當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“個(gè)人發(fā)展類”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：贏在性格 |
| 講 師：楊濱 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：A50 |
| 簡(jiǎn) 介：誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？需求人際關(guān)系改善和生命快樂(lè)的所有人 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？生活中的矛盾和沖突大部分都源自于每個(gè)人的性格，因此可以得出“性格決定命運(yùn)”的結(jié)論。然而，在如今的社會(huì)中絕大多數(shù)人卻以“江山易改，本性難移”為理由，不斷地在為所謂“真實(shí)地活著”找借口，為不快樂(lè)做表面“合理的”解釋，從而逃避著每個(gè)人性格中實(shí)際存在的弱點(diǎn)。 為了讓人們能夠直面“人即是問(wèn)題根源”的事實(shí)，本課程從對(duì)性 |
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標(biāo) 題：領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)之道 |
| 講 師：郭天祥 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：A49 |
| 簡(jiǎn) 介：誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？企業(yè)高層主管； 各級(jí)經(jīng)理人員。 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？在這個(gè)飛速變革的時(shí)代，身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者們面臨著眾多的選擇與改變。而究其根本，領(lǐng)導(dǎo)者們需要的是打破桎梏，重建全新的心智模式以應(yīng)對(duì)日新月異的外部環(huán)境。 郭天祥老師從觀念的認(rèn)識(shí)與改變?nèi)胧?，通過(guò)對(duì)自我認(rèn)知及價(jià)值觀的研究，逐漸引導(dǎo)您進(jìn)入一套構(gòu)建全新心智模式的系統(tǒng)，幫助您在充分了解自己的前提下，合理調(diào) |
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標(biāo) 題：現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能 |
| 講 師：劉必榮 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：A48 |
| 簡(jiǎn) 介：誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？部門(mén)主管〈領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御，調(diào)和鼎鼐〉； 部門(mén)經(jīng)理〈部門(mén)將帥，上通下馭〉； 公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及高管〈統(tǒng)領(lǐng)方向，調(diào)息內(nèi)傷〉。 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？作為一個(gè)上班族，你會(huì)遭遇到許許多多的沖突。如果你是員工，有的時(shí)候同事對(duì)你不滿意，有的時(shí)候老板對(duì)你有意見(jiàn)，你很想跟他們好好溝通，但你發(fā)現(xiàn)離開(kāi)了計(jì)算機(jī)，你已經(jīng)不知道該怎么講話。 如果你是老板，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)事情不是都如你想的那么順利。你給底下工作， |
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標(biāo) 題：高階主管的商務(wù)談判兵法 |
| 講 師：劉必榮 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：A47 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？第一講 創(chuàng)造談判的條件： 無(wú)法容忍的僵局（上） 1．引言 2．談判的情勢(shì) 3．用增加議題創(chuàng)造僵局 4．用結(jié)盟戰(zhàn)術(shù)增加實(shí)力（一） 第二講 創(chuàng)造談判的條件： 無(wú)法容忍的僵局（下） 1．用結(jié)盟戰(zhàn)術(shù)增加實(shí)力（二） 2．用引爆沖突創(chuàng)造談判條件 第三講 談判桌上燜的戰(zhàn)術(shù)（上） 1．案例：紡織公司與客戶的談判 2．既成事實(shí)的戰(zhàn)術(shù)分析 3．掌握情勢(shì)升 |
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標(biāo) 題：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理 |
| 講 師：曾仕強(qiáng) |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：A46 |
| 簡(jiǎn) 介：
誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？中高層管理者、企業(yè)各級(jí)主管 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？團(tuán)隊(duì)是企業(yè)執(zhí)行的根基，其堅(jiān)實(shí)程度直接關(guān)系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果，直接決定著企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)生存的基本保障。如果團(tuán)隊(duì)不踏實(shí)、不穩(wěn)定、不可靠，企業(yè)則很難逃脫失敗的命運(yùn)。如何才能打造出堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)呢？“中國(guó)式管理之父”曾仕強(qiáng)先生根據(jù)他幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，從分析員工著手，總結(jié)出一套打造堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)。課程案例豐富，見(jiàn)解獨(dú) |
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(A)個(gè)人發(fā)展類
