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當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“綜合類”的“課程包”列表
標(biāo)  題:中國(guó)模式--家族企業(yè)成長(zhǎng)綱要
講  師:郭凡生
定  價(jià):0 元   編  號(hào):B64
簡(jiǎn)  介: 編輯推薦 歐美、日本模式之后人類運(yùn)營(yíng)企業(yè)的又一創(chuàng)舉。 內(nèi)容提要 講師:郭凡生,慧聰網(wǎng)董事局主席。20世紀(jì)50年代生于北京,從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。1978年入中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí),屬于下鄉(xiāng)、當(dāng)兵又考上大學(xué)的精英一代。1982--1990年,在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國(guó)家體改委中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究所,從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年,因各種原因無(wú)奈被迫下海。十八年商海
標(biāo)  題:名家商道
講  師:楊思卓
定  價(jià):580 元   編  號(hào):B56
簡(jiǎn)  介:編輯推薦 參悟商業(yè)成功之道第一課?! 钏甲?,北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師?! ∩钲谥猩虈?guó)際管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng),E訓(xùn)(E-Training)商學(xué)院院長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)委員,廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)著名的管理咨詢專家。  10年來(lái),楊教授以深圳特區(qū)為試驗(yàn)基地,致力于管理創(chuàng)新的研究與應(yīng)用,幫助政府和企業(yè)解決管理難題,被業(yè)界譽(yù)為“黑鉆顧問(wèn)”;楊教授也是國(guó)內(nèi)首批獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)I
標(biāo)  題:企業(yè)常道
講  師:郭梓林
定  價(jià):0 元   編  號(hào):B54
簡(jiǎn)  介:編輯推薦 講師:一位行走于企業(yè)家與學(xué)者之間的另類人物,1957年生于福建,1962年遷居江西,1974年上山下鄉(xiāng),1976年入伍,1979年退伍,1980年當(dāng)建筑工人,1982年大學(xué)讀書,1985年擔(dān)任國(guó)有企業(yè)團(tuán)委書記,1989年擔(dān)任國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理,1992年辭職“下海”,合伙創(chuàng)辦科瑞集團(tuán),現(xiàn)任科瑞集團(tuán)副董事長(zhǎng),2005年至今,受聘北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)與文化研究所研究員、常務(wù)副所長(zhǎng)。社會(huì)兼職:北京民營(yíng)科
標(biāo)  題:團(tuán)隊(duì)精神
講  師:殷源
定  價(jià):0 元   編  號(hào):B36
簡(jiǎn)  介:本課程講些什么?第一講 用大雁精神訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)概述 1.前言 2.合作是生存之道 3. 不合作會(huì)怎樣   第二講 團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法 1.讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治標(biāo)方法 2.讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治本方法  第三講 讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治本方法(一) 1.案例分享:蒼蠅的故事 2.植入正確的團(tuán)隊(duì)合作
標(biāo)  題:中道管理--矩之道篇:讓員工自動(dòng)自發(fā)的管理本事
講  師:曾仕強(qiáng)
定  價(jià):0 元   編  號(hào):B35
簡(jiǎn)  介:本課程講些什么?中道管理>管理是中國(guó)式管理>管理最核心的思想體系,不掌握中道管理>管理,無(wú)以掌握中國(guó)式管理>管理的精髓和全貌。中道管理>管理系列課程由四部分構(gòu)成,高屋建瓴、重點(diǎn)剖析,全面展示了中國(guó)式管理>管理的智慧所在,是企業(yè)各級(jí)管理>管理者、政府與事業(yè)單位管理>管理者以及從事其它各種管理>管理工作者全面領(lǐng)會(huì)中國(guó)式管理>管理之道,獲取中國(guó)
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