動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型對(duì)按股分配缺陷的修正，動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的存在有其廣泛意義，它不僅適用于股份制等大公司，還可用于合伙企業(yè)、個(gè)體企業(yè)等傳統(tǒng)意義的小公司；不僅對(duì)經(jīng)理人的考核分配可以用，對(duì)其他如技術(shù)人員、營銷人員也同樣適用。另外，它還可用于行政、事業(yè)等單位附屬企業(yè)轉(zhuǎn)制，甚至虛擬股份制，在國有企業(yè)進(jìn)一步深化改革中也有廣闊空間。本文提出的動(dòng)態(tài)模型是在初始股權(quán)的基礎(chǔ)上，按員工負(fù)責(zé)項(xiàng)目給公司帶來貢獻(xiàn)套入公式進(jìn)行計(jì)算，是一種按資與按績(jī)分配相統(tǒng)籌的方法，能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)分配方式的不足。