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項目分類表單
| 服務(wù)項目 | 涉及策劃咨詢服務(wù)項目的內(nèi)容； | 備注 |
| 文化項目策劃 | 企業(yè)文化制度的建立（公司簡介、企業(yè)文化、成長歷程等）； | |
| 企業(yè)文化活動的策劃（年度活動方案、專項活動方案、大中小各類型活動方案等）； | 根據(jù)具體方案要求，投入的時間和人力成本報價。 | |
| 企業(yè)文化產(chǎn)品的策劃（年度方案、單獨方案等，包含產(chǎn)品設(shè)計）； | 根據(jù)方案類型，是否參與設(shè)計，以及設(shè)計數(shù)量報價。 | |
| 營銷項目策劃 | 新品上市：市場調(diào)研（市場狀況、競爭對手分析、消費者調(diào)查研究、產(chǎn)品研究、價格策略、產(chǎn)品通路、SWOT分析等）、產(chǎn)品定位、招商策劃、市場啟動； | 根據(jù)區(qū)域、調(diào)研數(shù)量、話題、時間跨度、行業(yè)要求等要素報價。 |
| 市場狀況報告； | 包括行業(yè)發(fā)展狀況、政策導(dǎo)向、市場規(guī)模、容量、發(fā)展趨勢等。 | |
| 競爭對手分析； | 包括競爭態(tài)勢、主次品牌、產(chǎn)品、獨特賣點、廣告訴求、推廣手段等現(xiàn)狀評價等。 | |
| 營銷策劃：營銷診斷、市場推廣、銷售提升、促銷策劃、品牌提升、品牌推廣； | 需要與公司高層溝通、了解公司情況和同行競爭對手、分析整個市場。 | |
| 品牌整體營銷管理規(guī)劃案； | ||
| 品牌全年營銷規(guī)劃案； | ||
| 銷量提升：產(chǎn)品不同周期銷量提升、市場診斷，新產(chǎn)品銷量提升；拓展銷售渠道； | ||
| 終端建設(shè)：終端手冊策劃編制、終端促銷人員培訓(xùn)、終端形象設(shè)計、銷售終端維護； | ||
| 市場策劃 | 小型活動策劃方案，難度�。ú挥媹�(zhí)行），包括單場新聞發(fā)布會方案，單場促銷活動方案，單場演藝活動方案等； | |
| 市縣級市場營銷策劃案，以市，區(qū)，縣為單位； | （1）根據(jù)區(qū)域大小，市場銷售目標多少，以及策劃難度等來定最終價格。（2）如果要求執(zhí)行，則執(zhí)行費用另談。有關(guān)該活動的所有執(zhí)行費用均由甲方負責(zé)。 | |
| 省級市場策劃案，以省，直轄市，自治區(qū)等為單位； | ||
| 全國性市場策劃案，不包括港，澳，臺； | ||
| 專項活動策劃 | 品牌傳播活動：小型活動策劃方案，難度小（不計執(zhí)行），包括單場新聞發(fā)布會方案，單場促銷活動方案，單場企業(yè)演藝活動方案等，新產(chǎn)品發(fā)布會等； |
（1）根據(jù)客戶具體要求定（涉及到參會人數(shù)、邀請人員、活動內(nèi)容、媒體等）。 （2）此報價僅為提供方案報價，不包含涉及到活動流程的成本預(yù)算。 （3）在客戶溝通中，盡量能做到策劃方案與執(zhí)行都參與。 （4）對于熱點行業(yè)和大中型企業(yè)，比如地產(chǎn)，汽車，化妝品，服裝服飾等收費教高，對于冷門行業(yè)和中小企業(yè)收費可以適當(dāng)降低。 |
| 中型活動策劃，包括區(qū)域性市場產(chǎn)品發(fā)布會，區(qū)域性開張慶典，區(qū)域性產(chǎn)品展覽推介會，區(qū)域性文藝比賽，區(qū)域性危機公關(guān)，區(qū)域性名人主題講座，周年慶典，區(qū)域性商業(yè)專家頭腦風(fēng)暴論壇等； | ||
| 大型活動策劃，包括數(shù)個區(qū)域性市場產(chǎn)品發(fā)布會，全國性產(chǎn)品發(fā)布會，全國性大型文藝比賽，行業(yè)性論壇，數(shù)個區(qū)域或者全國性危機，公關(guān)全國性商業(yè)專家頭腦風(fēng)暴論壇；全國性名人主題講座等； | ||
| 國際性活動策劃，包括港，奧，臺，日本，韓國，歐美，中東，東南亞等區(qū)域，包括國際性展覽展示會方案，國際性文藝比賽方案，國際性產(chǎn)品發(fā)布會方案，國際性品牌推廣方案，國際性商業(yè)專家頭腦風(fēng)暴論壇，國際性名人主題講座等； | ||
| 網(wǎng)絡(luò)互動活動策劃，包括視頻互動活動，文字互動活動，圖片互動活動，線上線下結(jié)合等互動活動，根據(jù)大小及難易程度等； | ||
| 招商拓展：招商策略、招商管理、招商營銷推廣、招商傳播、會議營銷； | 需要與招商方“頭腦風(fēng)暴”、實地考察，創(chuàng)意與設(shè)計等。 | |
| 目標客戶的市場推廣、商圈營銷、沙龍活動； | 根據(jù)客戶具體要求定；涉及到資源整合。 | |
| 品牌項目策劃 | 市場調(diào)研：市場環(huán)境調(diào)研；品牌診斷與評估； |
（1）需要與公司高層溝通、了解公司情況和同行競爭對手、分析整個市場。 （2）具體細分項目根據(jù)實際情況而定。 （3）此報價僅為提供方案報價，不包含涉及到活動流程的成本預(yù)算。 |
| 企業(yè)理念：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；品牌構(gòu)架關(guān)系梳理；品牌定位；品牌提升、品牌策劃、品牌推廣；品牌核心理念提煉與闡述；品牌名命，品牌口號； | ||
| 形象策劃：廣告策劃；產(chǎn)品及包裝形象設(shè)計；企業(yè)標志的設(shè)計；平面廣告創(chuàng)意策劃、影視廣告創(chuàng)意策劃、影視廣告拍攝制作、VI設(shè)計； | ||
| 品牌維護：通過全程的跟蹤服務(wù)及時修正階段策略；通過市場銷售及客戶分析，檢查營銷推廣效果；品牌文化體系梳理；品牌管理； | ||
| 品牌提升：老品牌提升策略、老品牌銷售提升、老品牌終端跟進策略； | ||
| 品牌營銷： 品牌整合年度推廣策略方案（包括：媒介推廣策略、軟性推廣法（軟文）、品牌傳播測評等）； | ||
| 服務(wù)設(shè)計與管理（涉及到內(nèi)部與外部調(diào)研，行業(yè)分析，制度設(shè)計等）； | ||
| 專賣店體系（ HR手冊，培訓(xùn)手冊，管理手冊，加盟手冊，培訓(xùn)手冊，運營手冊）； | ||
| 商業(yè)文章策劃 | 公司商業(yè)計劃書類； | 涉及到與公司高層交流與調(diào)研，各部門的數(shù)據(jù)材料的配合；行業(yè)分析。 |
| 項目融資計劃書類； | 涉及到公司高層交流、項目現(xiàn)場的調(diào)研，各部門的數(shù)據(jù)材料的配合；行業(yè)分析。 | |
| 稿件撰寫 | 新聞報道類、軟文寫作、軟文網(wǎng)絡(luò)營銷類等； | 根據(jù)寫作要求而定。 |
| 小型稿件（一般2000字以內(nèi)）； |
（1）根據(jù)具體內(nèi)容和字數(shù)決定價格。 （2）字數(shù)計算標準：統(tǒng)一按照WORD字數(shù)統(tǒng)計計標點符號數(shù)量為準。 |
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| 大型財經(jīng)文章（一般2000字以上）； | ||
| 公關(guān)策劃 | 媒體發(fā)稿（包括所有的平面媒體，網(wǎng)絡(luò)媒體，影視媒體等。根據(jù)媒體影響力的大小和層級，包括給記者的費用和本人服務(wù)費用的打包服務(wù)費用）； | 發(fā)布小型稿件按照紅包稿走。打包服務(wù)費面議。 |
| 一流或者全國性媒體發(fā)布大型稿件； | ||
| 二流或者區(qū)域性主流都市媒體或者行業(yè)性媒體發(fā)布大型稿件； | ||
| 三流或者小眾媒體或者都市二級媒體發(fā)布大型稿件服務(wù)費； | ||
| 媒體危機公關(guān)； | 根據(jù)事件的大小，難度，以及媒體影響力，性質(zhì)的不同而定。 | |
| 媒體品牌公關(guān)：如果訂立獨家媒體品牌公關(guān)服務(wù)合同，則上述費用統(tǒng)一按照打包價格處理，按照年服務(wù)費，年發(fā)稿數(shù)量，年見諸媒體字數(shù)，以及區(qū)域市場大小，行業(yè)不同，處理難度等方式計算； | ||
| 政府危機公關(guān)； | 根據(jù)事件的大小，難度，以及媒體影響力，性質(zhì)的不同。 | |
| 其他策劃咨詢 | 網(wǎng)站策劃與建設(shè)，網(wǎng)站SEO優(yōu)化； | 根據(jù)客戶要求報價。 |
| 網(wǎng)絡(luò)媒體、采訪報道、新聞策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷； | ||
| 網(wǎng)絡(luò)公關(guān)傳播、網(wǎng)絡(luò)整合公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)； |
策劃咨詢服務(wù)熱線：0571-89938965
公司咨詢熱線：400 0808 155、0571-89938960、89938988
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