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成本管理與控制

成本管理與控制
主講專(zhuān)家:楊和茂
培訓(xùn)需求調(diào)查表
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
領(lǐng) 域:財(cái)務(wù)管理 成本控制
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


在課程結(jié)束后,財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)員將能夠:
真正塑造現(xiàn)代成本管理觀念
從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理并實(shí)施和應(yīng)用
詳細(xì)了解企業(yè)成本的各種控制方法與手段
制定符合企業(yè)的成本控制目標(biāo)和基本思路
真正從會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理、價(jià)值管理
協(xié)助非財(cái)務(wù)部門(mén)制定各項(xiàng)管理決策
協(xié)助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))
在課程結(jié)束后,非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)員將能夠:
了解財(cái)務(wù)管理關(guān)于成本管理的重要思想
從企業(yè)傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)思維轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理思維
在管理決策利用財(cái)務(wù)管理思想進(jìn)行各種相關(guān)管理決策
為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值
能夠全面在企業(yè)中實(shí)施全員成本管理與控制
真正利用成本管理思想優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)管理決策
制定有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略
真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的長(zhǎng)期價(jià)值


課程特色


本課程將幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們,通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的成本管理與控制理論和借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),使他們提高成本戰(zhàn)略控制的能力。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何制定適合公司發(fā)展的成本戰(zhàn)略控制管理計(jì)劃、以達(dá)到如期實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)課堂討論、教師講解、按理分析和小組活動(dòng),學(xué)員將在互相交流與啟發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步了成本控制與管理的步驟和方法,以便為他們將來(lái)在制定自己企業(yè)的成本管理與控制的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮更大的作用。


課程內(nèi)容


成本管理與控制課程大綱:

第一單元:現(xiàn)代成本理論
管理者對(duì)成本期望值分析
成本控制的分析意義
現(xiàn)代成本分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
成本觀念與理財(cái)文化
管理者在成本管理中的角色定位
成本控制與價(jià)值鏈分析
成本管理實(shí)施的第一要素
成本管理循環(huán)
成本管理實(shí)施的第二要素
成本控制的最佳時(shí)機(jī)分析

第二單元:成本管理的常用策略分析
通用管理戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
成本管理的文化建設(shè)
成本管理中激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
成本管理中的人才管理
成本控制常見(jiàn)31種策略
1.JIT
2.ABC
3.成本拆卸法應(yīng)用
4.隱性成本管理
5.利用預(yù)算進(jìn)行成本控制
6.時(shí)間成本有效控制
7.人力成本管理
8.采購(gòu)與供應(yīng)價(jià)值增值分析
…………

第三單元:本量利中的成本控制策略
成本基本習(xí)性與成本劃分
本量利分析
安全性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
如何運(yùn)用本量利進(jìn)行人力資源決策
必要營(yíng)銷(xiāo)杠桿率分析

第四單元:服務(wù)成本管理策略
成本領(lǐng)先策略分析
為顧客創(chuàng)造超額價(jià)值分析
有效維持老顧客的成本
差異性管理與成本分析

第五單元:標(biāo)準(zhǔn)成本管理策略
標(biāo)準(zhǔn)成本概述
直接成本差異分析原理
間接成本差異分析原理
固定成本差異分析原理

第六單元:成本管理診斷與分析
成本與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度分析
績(jī)效與成本
成本基礎(chǔ)建設(shè)
效率與成本
成本核算體系建設(shè)

第七單元:工廠成本改善策略
成本浪費(fèi)的151種策略分析
大量案例分析、互動(dòng)


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:楊和茂
  專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理 | 成本控制 | 員工激勵(lì) | 人力資源
  行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 原材料和加工制造 | 電力通信
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效控制
如何根據(jù)財(cái)務(wù)信息優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策
如何合理利用運(yùn)營(yíng)資本
  該講師其他課程:
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的應(yīng)收賬款的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析課程
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理
成本管理與控制
招聘面試技術(shù)
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