以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)

課程收益

1.學(xué)習(xí)了解不同種類(lèi)審計(jì)的特點(diǎn)

2.如何面對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

3.學(xué)習(xí)預(yù)警指標(biāo)的運(yùn)用

課程特色

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

一、內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)和方法

1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展

2.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)

3.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)審目標(biāo)和程序

4.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的方法

5.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)審計(jì)劃和重點(diǎn)

6.案例分析 

 

二、企業(yè)環(huán)境審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

1.外部環(huán)境審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

2.企業(yè)文化審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

3.治理結(jié)構(gòu)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

4.發(fā)展戰(zhàn)略審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

5.業(yè)財(cái)融合審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

6.案例分析

 

三、經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

1.研究開(kāi)發(fā)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

2.采購(gòu)管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

3.運(yùn)營(yíng)管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 

4.營(yíng)銷(xiāo)管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

5.物流管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

6.案例分析

 

四、財(cái)務(wù)活動(dòng)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

1.投資活動(dòng)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

2.融資活動(dòng)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

3.營(yíng)運(yùn)活動(dòng)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

4.盈利能力審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

5.發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

6.案例分析

 

五、內(nèi)部控制審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

1.內(nèi)部控制診斷目標(biāo)和步驟

2.內(nèi)部控制診斷重點(diǎn)和方法

3.內(nèi)部控制缺陷分類(lèi)和認(rèn)定

4.內(nèi)部控制缺陷的危機(jī)警示

5.內(nèi)部控制的完善和再設(shè)計(jì)

6.案例分析

 

六、綜合風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與預(yù)警指標(biāo)

1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)

2.綜合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的篩選

3.專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的運(yùn)用

4.綜合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的運(yùn)用

5.指標(biāo)體系預(yù)警方法的運(yùn)用

6.案例分析

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