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利潤績效模式

利潤績效模式
主講專家:禹志
培訓(xùn)需求調(diào)查表
國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)師
領(lǐng) 域:企業(yè)戰(zhàn)略 
培訓(xùn)對(duì)象:總裁 
課程收益


業(yè)績到位— 公司績效、部門績效、個(gè)人績效非常明確;
利潤到人— 人人是利潤的創(chuàng)造者、人人是利潤的分享者;
考核到崗— KPI到崗、OKR到人、激勵(lì)到位、人人是自我績效考核者;
流程到點(diǎn)— 目標(biāo)流程、考評(píng)流程、數(shù)據(jù)流程、操作流程高效有序?qū)嵤?/div>
執(zhí)行落地— 利潤卡、績效合同、績效考核、績效文化落地可行

課程特色


分模塊、分階段,有針對(duì)性、互動(dòng)式教學(xué);

全程采用案例式、作業(yè)式、演練式、點(diǎn)評(píng)式講解剖析;
以解決問題為導(dǎo)向,以學(xué)員掌握為前提,以利潤落地為目標(biāo);
課程思路清晰、脈絡(luò)分明、內(nèi)容詳實(shí)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效,可操性強(qiáng);

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容


一  揭示真相:企業(yè)持續(xù)贏利的五大秘訣,企業(yè)績效常存的八大問題

二  建立模式:企業(yè)利潤同心圓、贏利模式、績效同心圓、管理模式剖析
三  利潤創(chuàng)造:經(jīng)營造利-人才贏利-成本控利-營銷創(chuàng)利(利利相扣)
四  利潤分享:企業(yè)利潤共同體,利潤由誰分?分給誰?如何分?(潤潤相連)
五  績效計(jì)劃:公司年度經(jīng)營計(jì)劃—部門月度管理計(jì)劃—崗位日清計(jì)劃
六  績效閉環(huán):責(zé)任系統(tǒng)—目標(biāo)系統(tǒng)—考評(píng)系統(tǒng)—應(yīng)用系統(tǒng)—改進(jìn)系統(tǒng)
七  績效飛輪:目標(biāo)量化—行動(dòng)計(jì)劃—檢查考核—激勵(lì)改進(jìn)
八  績效執(zhí)行:績效承諾—利潤到崗—制度到人—績效合同—文化入心

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:禹志
  專長領(lǐng)域:行政管理 | 培訓(xùn)管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 績效體系建立
  行業(yè)領(lǐng)域:家具/家電/工藝品/玩具 | 通信行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 銀行 | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
  擅長解決的問題:
如何掌握企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)技巧
如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平
  該講師其他課程:
卓越企業(yè)人才的選育用留管理
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)績效解碼
落地領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)
引爆利潤-高績效數(shù)字化組織運(yùn)營
引爆利潤——降本增效系統(tǒng)(2天)
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