利潤績效模式

課程收益

業(yè)績到位— 公司績效、部門績效、個(gè)人績效非常明確；

利潤到人— 人人是利潤的創(chuàng)造者、人人是利潤的分享者；

考核到崗— KPI到崗、OKR到人、激勵(lì)到位、人人是自我績效考核者；

流程到點(diǎn)— 目標(biāo)流程、考評(píng)流程、數(shù)據(jù)流程、操作流程高效有序?qū)嵤?/div>

執(zhí)行落地— 利潤卡、績效合同、績效考核、績效文化落地可行

課程特色

分模塊、分階段，有針對(duì)性、互動(dòng)式教學(xué)；

全程采用案例式、作業(yè)式、演練式、點(diǎn)評(píng)式講解剖析；

以解決問題為導(dǎo)向，以學(xué)員掌握為前提，以利潤落地為目標(biāo)；

課程思路清晰、脈絡(luò)分明、內(nèi)容詳實(shí)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，可操性強(qiáng)；

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

一  揭示真相：企業(yè)持續(xù)贏利的五大秘訣，企業(yè)績效常存的八大問題

二  建立模式：企業(yè)利潤同心圓、贏利模式、績效同心圓、管理模式剖析

三  利潤創(chuàng)造：經(jīng)營造利-人才贏利-成本控利-營銷創(chuàng)利（利利相扣）

四  利潤分享：企業(yè)利潤共同體，利潤由誰分？分給誰？如何分？（潤潤相連）

五  績效計(jì)劃：公司年度經(jīng)營計(jì)劃—部門月度管理計(jì)劃—崗位日清計(jì)劃

六  績效閉環(huán)：責(zé)任系統(tǒng)—目標(biāo)系統(tǒng)—考評(píng)系統(tǒng)—應(yīng)用系統(tǒng)—改進(jìn)系統(tǒng)

七  績效飛輪：目標(biāo)量化—行動(dòng)計(jì)劃—檢查考核—激勵(lì)改進(jìn)

八  績效執(zhí)行：績效承諾—利潤到崗—制度到人—績效合同—文化入心

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