組織變革與管理創(chuàng)新（2天）

課程收益

課程特色

課程內(nèi)容

變革游戲：模擬企業(yè)面臨的外部劇烈變化，及創(chuàng)新變革的迫切性

沙盤模擬回顧與總結(jié)：

站在全局的角度觀察變革的成功和失敗                    

轉(zhuǎn)型的緊迫感、及創(chuàng)新的必要性

影響創(chuàng)新及變革成功的關(guān)鍵因素

科特模型：變革管理八步驟

模塊一：建立緊迫感與危機(jī)意識(shí)

1、行業(yè)競爭對(duì)手的快速追趕：市場(chǎng)競爭、新技術(shù) 

2、從行業(yè)趨勢(shì)把握行業(yè)大局，深度把握行業(yè)新機(jī)會(huì)

3、深化危機(jī)感：對(duì)內(nèi)適應(yīng)，對(duì)外作戰(zhàn)，組織變革與管理創(chuàng)新勢(shì)在必行 

4、組織變革推動(dòng)者：確保每位員工都理解并支持組織內(nèi)正在發(fā)生的重要變革

5、組織能力構(gòu)建的核心：提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力 

案例分析：某大型國企精兵簡政、 “三三”全面變革

模塊二：主動(dòng)參與變革，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)突破創(chuàng)新

1、改變從我做起：適應(yīng)變化的領(lǐng)導(dǎo)者與責(zé)任人、資源整合者 

2、提升全員的進(jìn)取心、主人翁意識(shí)、凝聚協(xié)同意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)

3、贏得大家對(duì)關(guān)鍵變革項(xiàng)目的支持，解除對(duì)內(nèi)外部變化的困擾和疑慮

4、激勵(lì)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出創(chuàng)新變革困難期

案例分析：B公司

變革分析

模塊三：以客戶為中心的組織變革與管理創(chuàng)新

1、以客戶為中心的創(chuàng)新與變革：抓住客戶的贏點(diǎn)與痛點(diǎn)

2、通過客戶贏點(diǎn)和痛點(diǎn)，提煉我們的創(chuàng)新變革點(diǎn)

3、以客戶訴求為導(dǎo)向的產(chǎn)品（項(xiàng)目研發(fā)成果）輸出

研討會(huì)：變革的三大核心---業(yè)務(wù)、組織與工作習(xí)慣

模塊四：清除障礙，將管理創(chuàng)新體現(xiàn)到行動(dòng)中

1、改變固有思維，突破自我，找到應(yīng)對(duì)變化的關(guān)鍵障礙

2、通過問題視角帶動(dòng)思維變革：如何找出企業(yè)、團(tuán)隊(duì)潛在問題

3、主動(dòng)迎接改變和挑戰(zhàn)：建立問題意識(shí) 

4、打破固有思維，激發(fā)創(chuàng)新

案例分析與研討：通過管理創(chuàng)新從點(diǎn)滴成功讓大家看到前景和希望

模塊五：鞏固成果，推進(jìn)突破與創(chuàng)新

1、突破與創(chuàng)新思維下的關(guān)鍵技能：新方法、新行為、新態(tài)度

2、創(chuàng)新實(shí)踐過程中的個(gè)人突破：果敢清障/糾偏、高效執(zhí)行 

3、鞏固短期創(chuàng)新突破成果：成果經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與沉淀

4、將小范圍的成功經(jīng)驗(yàn)移植于另一個(gè)小范圍，擴(kuò)大、固化

標(biāo)桿案例：變革后工作的關(guān)鍵技能

模塊六：把變革和創(chuàng)新融入企業(yè)文化

1、提煉變革企業(yè)的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新、專業(yè)、前瞻

2、復(fù)盤：關(guān)鍵點(diǎn)上的搭接 

3、變革意識(shí)深化：追蹤與反饋-項(xiàng)目攻堅(jiān)、困難問題的突破與創(chuàng)新 

4、以“創(chuàng)新變革”驅(qū)動(dòng)公司組織能力構(gòu)建落地 

案例分享：成功的創(chuàng)新變革（規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)會(huì)并存）/失敗的變革

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