企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)
主講專家:禹志 |
|
國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)師 | |
領(lǐng) 域:企業(yè)戰(zhàn)略 | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 |
課程收益
1 使學(xué)員明晰推行企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理模式的意義與重要性;
2 使學(xué)員通曉企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理模式的理念/管理方式與推行辦法;
3 使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延;
4 使學(xué)員對(duì)企業(yè)績(jī)效管理具有全面、深刻的認(rèn)識(shí),從而轉(zhuǎn)變HR觀念,改變管理行為方式,提升個(gè)人績(jī)效與組織整體績(jī)效,達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略愿景!
課程特色
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
第一單元 戰(zhàn)略績(jī)效管理理念和發(fā)展趨勢(shì)探討 (60分鐘)
1 21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理
2 急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求??????????
3 當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理存在的八大問(wèn)題剖析
4 實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式的必要性
5 企業(yè)績(jī)效考核與全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理的異同。
6 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的五大正確理念與六大發(fā)展趨勢(shì)剖析。
案例分享:中國(guó)伊利乳業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理模式實(shí)踐。
第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理如何化戰(zhàn)略為經(jīng)營(yíng)管理?(180分鐘)
1 企業(yè)戰(zhàn)略決策定位與經(jīng)營(yíng)績(jī)效分解
2 戰(zhàn)略績(jī)效管理落地的本質(zhì)---“工具與數(shù)據(jù)”
3 如何從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?使績(jī)效考核不失真;???
4 企業(yè)戰(zhàn)略化為經(jīng)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃的八維要素全剖析;
5 在推行戰(zhàn)略績(jī)效管理體系過(guò)程中,要注意的五個(gè)關(guān)鍵
小組討論:企業(yè)戰(zhàn)略重要,還是戰(zhàn)略執(zhí)行重要?
案例分享:上海某汽車制造企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效失誤的六大原因剖析。??
第三單元 從戰(zhàn)略到績(jī)效——績(jī)效計(jì)劃制訂關(guān)鍵實(shí)操 (120分鐘)
1 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向計(jì)劃的縱向和橫向分解
2 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理計(jì)劃的六大關(guān)鍵要素。
3 年度績(jī)效計(jì)劃如何量化到部門(mén)季度、月度作業(yè)計(jì)劃?(計(jì)劃八步法詳解)。
4 完整的績(jī)效計(jì)劃包含哪些主要內(nèi)容和科目。
5 公司績(jī)效計(jì)劃出現(xiàn)變化如何快速反應(yīng)和作出調(diào)整;
小組討論: 公司績(jī)效計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)哪些偏差?
案例分享:株洲某知名硬質(zhì)合金集團(tuán)年度績(jī)效計(jì)劃實(shí)施管控辦法分享。
第四單元 公司、部門(mén)與崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)如何設(shè)計(jì)? (150分鐘)
引子案例: 青島海爾人力資源部的KPI指標(biāo)分解!
1 什么是績(jī)效?什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?;
2 制訂KPI時(shí)要注意什么?;
3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制訂的原則和SMART方式;
4 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何體現(xiàn)和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)重點(diǎn)?;
案例剖析:中國(guó)知名車輪企業(yè)部門(mén)KPI指標(biāo)庫(kù)建立辦法分享。
案例分享:中國(guó)建材集團(tuán)各部門(mén)績(jī)效KPI制訂分享
第五單元 從戰(zhàn)略到績(jī)效管理全過(guò)程操作實(shí)戰(zhàn) (120分鐘)
1 戰(zhàn)略到績(jī)效,管什么?控什么?
2 戰(zhàn)略績(jī)效管理五度標(biāo)準(zhǔn)探析
3 企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中所出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題與解決辦法
4 績(jī)效管理過(guò)程中的有效溝通及跨部門(mén)之間的溝通方式
5 企業(yè)績(jī)效考核六大原則與控制操作時(shí)的四個(gè)結(jié)合。
6 企業(yè)績(jī)效管控的方式(按公司績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、崗位績(jī)效)分開(kāi)來(lái)講解。
7 企業(yè)績(jī)效考核的權(quán)重、配分及獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)確定。
8 績(jī)效考核結(jié)果、記錄依據(jù)與事實(shí)落實(shí)到表單的全過(guò)程呈現(xiàn)
問(wèn)題討論: 研發(fā)工程師王明才能出眾,但為什么績(jī)效總完成不了?
案例分享: 廣東美的電器績(jī)效溝通與輔導(dǎo)模式分享。
案例分享:天津軍工企業(yè)津電集團(tuán)績(jī)效管理過(guò)程管控分享
第六單元 戰(zhàn)略績(jī)效面談術(shù)與績(jī)效激勵(lì) (90分鐘)
1 績(jī)效面談的流程和步驟
2 不同績(jī)效員工的面談重點(diǎn)
3 績(jī)效評(píng)估面談的后續(xù)行動(dòng)追蹤
4 績(jī)效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)
5 績(jī)效激勵(lì)的四大應(yīng)用方法詳解
面談剖析: 王經(jīng)理在與部屬做績(jī)效面談溝通過(guò)程中存在哪些問(wèn)題?
案例分享: 董明珠領(lǐng)導(dǎo)下的格力空調(diào)績(jī)效激勵(lì)模式分享
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:禹志 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:行政管理 | 培訓(xùn)管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 績(jī)效體系建立 | |
行業(yè)領(lǐng)域:家具/家電/工藝品/玩具 | 通信行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 銀行 | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何掌握企業(yè)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)技巧 如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平 |
|
該講師其他課程:
卓越企業(yè)人才的選育用留管理 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)績(jī)效解碼 落地領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn) 引爆利潤(rùn)-高績(jī)效數(shù)字化組織運(yùn)營(yíng) 引爆利潤(rùn)——降本增效系統(tǒng)(2天) |
我要點(diǎn)評(píng)>>