軍令如山 打造高效能團(tuán)隊(duì)

課程收益

 1、軍令如山

高效團(tuán)隊(duì)核心  領(lǐng)導(dǎo)凝聚力：?jiǎn)?dòng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心引擎

2、彼此信任

構(gòu)建團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)?情感凝聚力：培養(yǎng)誓死追隨的員工與團(tuán)隊(duì)

3、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)保障?團(tuán)隊(duì)凝聚力：各類(lèi)員工的管帶方法與技巧

4、目標(biāo)管理

工作分配要素  目標(biāo)凝聚力：工作分配智慧與目標(biāo)管理法

5、培育啟發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)時(shí)機(jī)?成長(zhǎng)凝聚力：?jiǎn)T工勝任力提升及快速培育

6、團(tuán)隊(duì)氛圍

有激情強(qiáng)歸屬?向心凝聚力：構(gòu)建員工積極正向融洽氛圍

課程特色

尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及中高層管理干部：

我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理過(guò)程中，常?？吹竭@樣的現(xiàn)象，讓我們困惑不已：

團(tuán)隊(duì)成員不清晰什么是真正的團(tuán)隊(duì)，說(shuō)起來(lái)是團(tuán)隊(duì)，做起來(lái)似“團(tuán)伙”。

團(tuán)隊(duì)成員角色不明，常常“忽略”做好本職工作，并局限于做自己的“事情”。

團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)需要調(diào)整，不能正確認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的重要性，不懂得感恩團(tuán)隊(duì)。

管理者不知道如何做才能使自己的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，不知道如何有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，部門(mén)成員或部門(mén)之間的“本位主義”有增無(wú)減。

如何通過(guò)好的管理，解決以上問(wèn)題？本課程我們將深入探究團(tuán)隊(duì)效能差的根本原因，找出有效應(yīng)對(duì)的實(shí)戰(zhàn)管理方法，幫助組織解決員工懈怠、工作項(xiàng)目拖延，工作目標(biāo)不能達(dá)成等多重因團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差導(dǎo)致的種種管理問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

 一、軍令如山：關(guān)于“高效能團(tuán)隊(duì)”的認(rèn)知

1、什么是團(tuán)隊(duì)？你所在的組織是個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？

2、什么是“軍令如山”？解放軍給我們什么樣的執(zhí)行啟示？

3、解放軍憑什么號(hào)令三軍？“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”是什么？

4、什么是“高效能”？衡量效能的三大依據(jù)是什么？

二、高效能團(tuán)隊(duì)的“三種特性”

1、主動(dòng)性：

1)別人做事時(shí)，你是否主動(dòng)參與？

2)領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，你是否自覺(jué)主動(dòng)？

2、思考性：

1)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方案大部分是誰(shuí)在思考？

2)當(dāng)你敲門(mén)時(shí)，你帶了解決方案了嗎？

3、合作性：

1)把團(tuán)隊(duì)利益放在第一位，無(wú)名也有名

2)把個(gè)人利益放在第一位，有名也無(wú)名

三、如何打造高效能團(tuán)隊(duì)

【建議1】、一流團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來(lái)的：沒(méi)有訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)是組織最大的成本

【建議2】、打造高效能團(tuán)隊(duì)“三步曲”

（1）、建班子

（2）、定戰(zhàn)略

（3）、帶隊(duì)伍

四、打造高效能團(tuán)隊(duì)“三步曲”之“建班子”

【引子】：政治路線確定之后，干部就是決定因素。

1、團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(zhǎng)發(fā)展速度

1)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)由領(lǐng)導(dǎo)人決定，領(lǐng)導(dǎo)人由核心圈影響

2)核心圈不一樣，團(tuán)隊(duì)發(fā)展速度肯定不一樣

2、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱

1）五大干部素養(yǎng)之“個(gè)性魅力”：亮劍精神，狼性呼喚

2）五大干部素養(yǎng)之“核心能力”：唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

3）五大干部素養(yǎng)之“以心換心”：做人要厚道，管理要霸道

4）五大干部素養(yǎng)之“標(biāo)桿力量”：以身作則，身先足以率人

5）五大干部素養(yǎng)之“內(nèi)圣外王”：胸懷、格局與氣度

五、打造高效能團(tuán)隊(duì)“三步曲”之“帶隊(duì)伍”

1、打造高效能能團(tuán)隊(duì)，從“精兵到干將”的兩項(xiàng)修煉

2、注入高效能團(tuán)隊(duì)“四大基因”

1）主動(dòng)基因：躬身入局，直面困，做一個(gè)“自燃型”的人

2）換位基因：換位思考，學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問(wèn)題

3）責(zé)任基因：你的崗位在哪里，你的責(zé)任就在哪里

4）實(shí)干基因：把“心”沉下去，把“事”干起來(lái)

3、高效能團(tuán)隊(duì)管理“四個(gè)抓手”

1）目標(biāo)引領(lǐng)：心中有目標(biāo)，腳下有力量

2）責(zé)任管控：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)

3）檢查跟進(jìn)：會(huì)盯的干部有實(shí)效，不盯的干部不牢靠

4）五大作風(fēng)：帶團(tuán)隊(duì)就是帶人，帶人就是帶作風(fēng)

六、軍令如山：打造高效能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？

2、高效執(zhí)行的“三大流程”

1）執(zhí)行前：如何把“想的”變成“說(shuō)的”

2）執(zhí)行中：如何把“說(shuō)的”變成“做的”

3）執(zhí)行前：如何把“做的”變成“結(jié)果”

3、搞定：GTD高效能執(zhí)行模式

1）高效執(zhí)行“方法論”之“土豆”工作法

2）高效執(zhí)行“方法論”之“青蛙”工作法

3）高效執(zhí)行“方法論”之“番茄”工作法

4）高效執(zhí)行佳肴：番茄土豆燉青蛙，效率提升頂呱呱

七、狠抓管理，軍令如山：執(zhí)行必須到位

1、執(zhí)行到位，“細(xì)節(jié)”必須到位

1）案例解析1：央視新聞犯了什么細(xì)節(jié)錯(cuò)誤？

2）案例解析2：五星級(jí)大飯店如何訓(xùn)練新人的？

3）從細(xì)節(jié)當(dāng)中來(lái)，到細(xì)節(jié)當(dāng)中去

2、執(zhí)行到位，“溝通”必須到位

1）“非暴力溝通”1：工作  VS  性格、脾氣

2）“非暴力溝通”2：工作  VS  感情

3）“非暴力溝通”3：感情  VS  性格、脾氣

3、執(zhí)行到位，“結(jié)果”必須到位

1）破除“苦勞邏輯”：千辛苦萬(wàn)辛苦，沒(méi)有結(jié)果白辛苦

2）用結(jié)果來(lái)復(fù)命：請(qǐng)你給我結(jié)果

3）直奔結(jié)果的“過(guò)程管理”：PDCA工作閉環(huán)法

八、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，讓團(tuán)隊(duì)“跑”起來(lái)

1、士氣引爆——士氣比武器更重要

1）倡導(dǎo)“激情文化”：個(gè)個(gè)有激情，時(shí)時(shí)在狀態(tài)

2）激情文化的“四個(gè)凡事”思想

2、行動(dòng)引爆——行動(dòng)才是硬道理

1）行動(dòng)大于一切，行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)

2）說(shuō)一千，道一萬(wàn)，兩橫一豎就是“干”

3、激勵(lì)引爆——讓全員“跑起來(lái)”

1）職場(chǎng)忠告：不要“混日子”了

2）尋找動(dòng)力：讓自己跑起來(lái)

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