銀行網(wǎng)點主任綜合技能提升

課程收益

 本規(guī)劃為銀行網(wǎng)點主任的綜合管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

課程特色

 銀行網(wǎng)點主任在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，銀行網(wǎng)點都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認者！

然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)與啟發(fā)才能成為稱職的管理者。因此，在現(xiàn)今這個多變、充滿沖擊與變革的經(jīng)營環(huán)境里，銀行網(wǎng)點的核心能力具有決定性的影響，將是企業(yè)追求成長的重要課題。

課程內(nèi)容

 一銀行網(wǎng)點主任的定位與職責(zé)管理的基礎(chǔ)與原則.  1.管理者的基本思維 2.管理的基礎(chǔ) 3.組織管理的原則  銀行網(wǎng)點主任的角色與職責(zé) 1.銀行網(wǎng)點主任的定位及任務(wù) 2.管理的四大構(gòu)面及工作 3.重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系   4.重新定義管理者與部屬的關(guān)系 à理論講授 à案例討論

二正本清源-銀行網(wǎng)點主任的角色認知銀行網(wǎng)點主任做為下級的角色認知 1.職務(wù)的起源? 2.做下屬的四項職業(yè)準則 3.下屬常見角色錯位： l錯位一：民意代表 l錯位二：領(lǐng)主 l錯位三：向上錯位 l錯位四：向下錯位 l個案研究 銀行網(wǎng)點主任做為同事的角色認知 1.角色定位分析 2.職責(zé)與角色 l內(nèi)部客戶關(guān)系 l內(nèi)部流程關(guān)系 l銜接與聯(lián)動 3.部門銀行網(wǎng)點之間常見現(xiàn)象誤區(qū) l內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈的邊界模糊? l總是抱怨流程與部門職責(zé)不明確 l不懂換位思考 l欠缺雙贏思維 l知己不知彼 l缺乏尊重與欣賞 l缺乏專業(yè)以外的知識  l本位主義 l無全局觀點 4.管理理念的轉(zhuǎn)變? 5.個案研究 銀行網(wǎng)點主任作為上司的角色定位 1.現(xiàn)代經(jīng)理做為管理角色的轉(zhuǎn)變 2.對下屬管理者工作全景分析 l目標與計劃  l職務(wù)分配  l指令下達  l進度與質(zhì)量控制  l協(xié)調(diào) l教導(dǎo)與激勵 l績效評估與考核 3.現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色：【案例互動演繹】 l管理者 l領(lǐng)導(dǎo)者 l教練 l變革催生與帶領(lǐng)者 l績效伙伴 4.職能盤點-您是合格的管理者嗎?à理論講授 à小組討論 à案例研究

三協(xié)助上司完成組織的任務(wù)目標的設(shè)定  1.目標管理的含意與價值 2.什么是目標？它包含哪些核心內(nèi)容？ 3.目標的來源，常見來源有哪些？ 4.目標設(shè)定五大步驟與程序 5.目標設(shè)定的要件及重點 6.目標設(shè)定具體化、定量化方法 7.設(shè)定合理目標的基礎(chǔ) 8.工作目標確定的一般步驟 方針管理展開 1.方針管理的意義內(nèi)涵 2.管理項目---- l管理項目的意義 l管理項目的類型 3.管理項目與組織績效衡量 日常管理的實施 1.日常管理的實施體系 2.日常管理實施要領(lǐng) 3.明確部門任務(wù) l任務(wù)撰寫范例 l職務(wù)(掌)撰寫范例 l部門職務(wù)(職掌)明確的重要性 l部門職務(wù)(職掌)訂定要領(lǐng) 4.日常管理實施要領(lǐng) 5.管理項目實施方法 6.日常管理「自主稽核」 工作計劃與控制技巧 1.計劃的重要性 2.訂定計劃應(yīng)注意的事項 l要能配合上級銀行網(wǎng)點的目標、方針 l要能實現(xiàn)自己部門的任務(wù) l要能成為部屬行動的依據(jù)及 l要能成為評價部屬工作成果的重要基準 3.計劃的程序 lStep1確認目的： lStep2把握真實的現(xiàn)況  lStep3設(shè)定工作目標                lStep4制訂工作計劃執(zhí)行方案  lStep5落實執(zhí)行 lStep6檢討與結(jié)案 4.何謂控制-比較、檢討事前的計劃和實施過程及結(jié)果，尋求必要的對策。 5.控制的原則 l建立標準 l掌握執(zhí)行的狀況 l采取矯正的行動 l做到防范未然與防微杜漸 à理論講授 à案例討論 à案例研究

四動員下屬為你完成工作有效授權(quán)——給下屬足夠的空間 1.授權(quán)的內(nèi)涵與準則 l重心下移           l分層聯(lián)動      l重在分工 2.授權(quán)的要點 l決定授權(quán)項目  l清楚界定員工的職權(quán)利 3.有效授權(quán)八個指導(dǎo)原則 4.授權(quán)的要點與流程 l目標設(shè)定            l結(jié)果預(yù)測   l溝通與派任          l改善與回饋 員工激勵技巧 1.高績效工作者的激勵因素 2.中層管理者的激勵手段 l員工參與管理 l情感激勵 l尊重激勵 l溝通激勵 l信任激勵 l寬容激勵 l競爭激勵 l懲戒激勵 l行為激勵 l授權(quán)激勵 l目標激勵 3.預(yù)防性激勵技巧 l工作開始前管理者應(yīng)做的 l工作開始后管理者應(yīng)做的 l工作結(jié)束后管理者應(yīng)做的 l幫助員工樹立自我激勵- 恒久的激勵 4.正面激勵部屬的要點 5.反面激勵部屬的要點 部屬培育技巧 1.部屬培育的重要性 2.對癥下藥 l部屬學(xué)習(xí)需求的掌握 l工作職務(wù)的需求分析 l個人成長的需求分析 l掌握需求的手法 3.工作教導(dǎo)的要點與步驟 l說明 l示范 l操作 l定期檢查 4.部屬培育的基本步驟 l明示培育目標 l掌握培育的要點 l制定訓(xùn)練計劃 l訓(xùn)練的實施 l成果的評估 l部屬的職涯發(fā)展與指導(dǎo)重點 l部屬培育的成功關(guān)鍵à理論講授 à案例討論 à案例研究

五團隊協(xié)作的核心-溝通技巧銀行網(wǎng)點主任溝通能力的重要性 1.組織運作要義 2.成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力 l溝通 l協(xié)調(diào) l信任 3.對溝通能力的正確觀念與心態(tài)à理論講授 à小組討論 à案例研究

銀行網(wǎng)點主任溝通的角色與方式 1.上對下的溝通模式 l了解下屬的需要以及自己的行為 l命令的方式 l如何向下屬下達工作任務(wù) l有效授權(quán) l如何聽取下屬的工作匯報 l有效發(fā)問 l對不同員工的教導(dǎo)方式 l激勵與責(zé)備 l如何向下屬推銷自己的建議 l分析問題,思考解決之道 l提出具體建議 l會議與協(xié)調(diào) 2.工作中下屬溝通的誤區(qū) 3.案例研究 多部門或工作單元管理溝通的問題剖析 1.下屬對于結(jié)果的預(yù)期不同 2.解決部屬被動等待訊息的情況 3.部屬間存在相互排擠的工作要求 4.上情無法下達，下情無法上達 5.部屬權(quán)限之間存在交叉地帶

六完成任務(wù)的必備技巧-問題分析與決策問題意識與問題解決 1.何謂問題 2.問題分析與解決流程 l方法、工具、理論 l方針與價值 l人員、組織、環(huán)境 l問題狀況與問題環(huán)境 3.問題的型態(tài) l發(fā)現(xiàn)型問題的特性與分析 l目標型問題的特性與分析 l發(fā)展型問題的特性與分析 l重要性問題的特性與分析 l急迫性問題的特性與分析 現(xiàn)狀評估與問題確認 1.問題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu) 2.如何掌握信息 l如何將問題具體化 l將「問題」焦點屬性分類 l問題」的數(shù)據(jù)性分類  l認知「問題」的思維技巧既注意事項 l案例運用演練 問題原因分析與真因確認 1.問題的核心原因探究 2.問題分析的應(yīng)用工具 3.真因確認的工具與方法 4.決策的工具運用 5.決策的可行性分析 6.決策的具體化 l擬定完整項目計劃之方法 l項目計劃進度與預(yù)算控管  l確定必要任務(wù)、職責(zé)及時限 7.決策潛伏問題的分析 8.建立問題分析與決策的良性循環(huán) 9.全景案例運用演練à理論講授 à小組討論 à案例研究

七結(jié)語Q & A

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