團隊凝聚力訓練

課程收益

本課程著力于解決上述常見團隊建設(shè)障礙，通過訓練，幫助企業(yè)團隊達成共識；

通過團隊發(fā)展不同階段：團隊組建—團隊溝通—團隊信賴—團隊挑戰(zhàn)—團隊共識—團隊默契—團隊效率—團隊績效；

設(shè)置針對性的體驗項目，以高要求、嚴標準，激發(fā)團隊成員釋放心靈潛能；

整合團隊效力，并結(jié)合企業(yè)實際管理現(xiàn)狀；

通過體驗—分享—總結(jié)—理論—聯(lián)結(jié)—應(yīng)用的獨特體驗應(yīng)用式學習模式；

塑造團隊整體之上企業(yè)氛圍，創(chuàng)造卓越團隊績效。

課程特色

課程方式以演講為輔外，體驗為主；設(shè)置嚴格的壓力場景，經(jīng)由“歸零學習”，使成員“放電”，再“充電”。

通過學員感性的分享，增進團隊成員相互尊重、了解、諒解、接納；以活動、講解、分享、討論多元化方式進行,感性理性相結(jié)合。

課程內(nèi)容

團隊凝聚力訓練課程大綱：
第一部分：準備出擊，打破固有思維
活動千年筋骨
目的：調(diào)動團隊氣氛，激發(fā)參與者熱情,打開心扉，準備全力出擊。
組建鋼鐵團隊
目的：組建團隊，選舉團隊管理成員，各施其職，樹立團隊整體至上意識。充分發(fā)揮成員才能，創(chuàng)新設(shè)計團隊名號，編導團隊戰(zhàn)舞,鼓舞團隊士氣。
第二部分：全線出擊，體會各司其職
目的：
通過該活動主要讓學員反思自我，改變一有問題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹立責任意識。在團隊表現(xiàn)行為方面，為達成組織整體理想績效，團隊成員應(yīng)能各司其職，換位思考，設(shè)置清晰地目標，積極溝通，打破組織內(nèi)部的屏障，擯棄本位主義，為組織整體最優(yōu)群策群力。
第三部分：交換戰(zhàn)俘，感受無言協(xié)作
目的：
組織變革，是痛苦的，也是快樂的。任何問題的發(fā)生都是改變的機會，關(guān)鍵在于我們是否愿意改變，改變現(xiàn)實問題是變革的起點，但變革必須又破又立，立的是把好的做法形成一套有效的標準，并通過流程的方式固化下來，形成企業(yè)內(nèi)部的管理風格;一旦形成弊端，團隊成員就得敢于打破的意識，敢于創(chuàng)新，打破舊有的條條框框，團隊改善的方式，短期內(nèi)就能推動變革，以迅速績效表現(xiàn)，贏得團隊成員變革的信心。
第四部分：貼心時間，享受隊員關(guān)懷
目的：
企業(yè)中，人如果沒有呢，就如企業(yè)中的企字一樣，那企業(yè)也就停滯了。人的因素，是企業(yè)永葆青春的唯一秘訣。在企業(yè)中如何形成友好、關(guān)愛、互助的文化氛圍？惟有團隊成員個體、每個部門都獻出一點愛，企業(yè)才能有美好的明天。該活動旨在團隊能以整體為重，一方有難，八方支援，為你伙伴加油，與伙伴并肩戰(zhàn)斗，勝則舉杯相祝，敗則拼死相救。
第五部分：坦克決戰(zhàn)，智慧創(chuàng)造價值
目的：
資源有限，潛力無限。在現(xiàn)有資源不足情況下，只有通過發(fā)揮集體智慧，接納你的團隊，鼓勵你的伙伴獻言獻策，將會有意想不到的收獲。確保成功關(guān)鍵是在于成功的準備，所以在項目計劃過程中必須周密考慮，確保人、機、料、法、環(huán)要素。成功的路是艱難的，又是曲折的，在活動中，先鋒要為團隊開辟道路，后衛(wèi)要為前面伙伴保駕護航，所有伙伴都必須眾志成城，全力以赴，共渡難關(guān)。
第六部分：互為人梯，為你打開心空
目的：
個人職業(yè)生涯發(fā)展，不僅需要企業(yè)提供的機會與個人發(fā)展方向相匹配，更需要幫助團隊成員的成功，必須相互形成人梯，通過該活動，讓學員明白，幫助別人取得成功是個人取得成功的關(guān)鍵。只有踩著伙伴的肩膀，你才能上去。而要想獲得別人的支撐，必須甘當他人人梯。培養(yǎng)團隊成員互助互信互愛精神，確保團隊成功。
第七部分：如鷹展翅，實踐整體至上
目的：
沒有永遠的英雄，只有常勝的團隊。該活動將團隊活力淋漓盡致展現(xiàn)出來，通過團隊前期的準備，團隊成員相互鼓勵，方法計劃的制定，標準的統(tǒng)一，時間掌控，并在一次又一次失敗教訓中總結(jié)經(jīng)驗，學習創(chuàng)新，持續(xù)改善,不斷挑戰(zhàn)目標，發(fā)起新輪挑戰(zhàn)，突破成長的極限。
第八部分：鷹的重生，勝則擊掌相慶
目的：
通過兩天一晚高密度訓練，大家彼此心房不設(shè)防，盡情分享各自的成功喜悅，對未來的期許，工作的展望，并通過績效改善計劃PIP的執(zhí)行，將團隊精神執(zhí)行到位。

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