做最強(qiáng)骨干:管理者領(lǐng)導(dǎo)力全方位提升
主講專家:何欣 |
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人才戰(zhàn)略及組織管理專家 | |
領(lǐng) 域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | |
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
使中層管理者掌握領(lǐng)導(dǎo)力策略、團(tuán)隊能力建設(shè)的關(guān)鍵方法,提升輔佐上司、跨部門溝通、員工激勵、業(yè)務(wù)規(guī)劃與目標(biāo)落地、員工能力提升等關(guān)鍵能力,全面提升團(tuán)隊執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力。
課程特色
本課程基于何欣老師15年萬達(dá)、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強(qiáng)的經(jīng)歷,并作為公司高管親歷萬達(dá)集團(tuán)執(zhí)行力系統(tǒng)打造、碧桂園領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)、華潤置地干部管理各關(guān)鍵過程,并通過這一關(guān)鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工,深受管理者及員工好評、成為組織業(yè)績推動的重要力量。課程采用別具一格的能量集市、榜樣對標(biāo)、實(shí)戰(zhàn)演練、視頻案例等關(guān)鍵教學(xué)法,是一門具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。
課程內(nèi)容
第一單元——領(lǐng)導(dǎo)力之管理意識:管理者自身角色定位與管理策略
專業(yè)+管理,如何做得更好?
案例分析:個人能力與組織能力
研討思考:什么人能管人?
要素1:激勵、帶隊伍、目標(biāo)
要素2:自律管己、制度管人
要素3:人員管理基于人性
互動探討:定位、組織三階層的定位與互動(形象掌握)
第二單元——領(lǐng)導(dǎo)力之向上管理及目標(biāo)導(dǎo)向:自身執(zhí)行力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升策略
很多人只關(guān)注目標(biāo)下的計劃(執(zhí)行者),但并不關(guān)注目標(biāo)是怎么來的(經(jīng)營者)
誤區(qū)1、完美主義(工匠精神)與執(zhí)行效率的悖論
執(zhí)行與對接的四大基本影響點(diǎn)
誤區(qū)2、執(zhí)行關(guān)鍵在于效率,而不在于思維
案例:囧途與花徑(執(zhí)行與思考)
《囧途與花徑》:執(zhí)行是要帶腦袋的
案例:組織執(zhí)行力建設(shè)案例及研討(X企業(yè)執(zhí)行力案例)
解構(gòu)一個強(qiáng)大的組織和領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系
團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、版塊負(fù)責(zé)、人員工群體的管理聯(lián)動
一個重要意識:工作后復(fù)盤總結(jié)
管理者是組織執(zhí)行力的直接負(fù)責(zé)人
第三單元——領(lǐng)導(dǎo)力之驅(qū)動團(tuán)隊:點(diǎn)燃員工動力、賦能高效業(yè)績
場景探討:你的管理圖形選擇
研討:團(tuán)隊就是你寶貴的執(zhí)行資源
選擇題:你覺得一個高效能團(tuán)隊最重要的特征是
破題:對這道“靈魂選擇題”的分析
下面關(guān)于員工能力與激勵的看法,哪一個是對的:
觀點(diǎn)導(dǎo)入:大部分管理者的誤區(qū):關(guān)于員工“薪酬回報”總額的分析
讓團(tuán)隊成長的三個要素:目標(biāo)、激勵、賦能
管理者就是團(tuán)隊的教練員,日常都在做培養(yǎng)與跟進(jìn)
參考案例:通過正確的輔導(dǎo)提升員工
工具——員工能力提升的鐵三角(Piper)
價值提示:業(yè)務(wù)管理者如何點(diǎn)燃團(tuán)隊動力,有效提升用人能力?
第四單元——協(xié)同共生:跨部門協(xié)同能力探討及突破
關(guān)于協(xié)同障礙的本質(zhì)分析
情況介紹(如果是你,你怎么做)
基本認(rèn)知:跨部門協(xié)同主要的考慮方向(軟性與硬性)
內(nèi)部客戶協(xié)作共生的“生態(tài)圈建設(shè)”:了解+雙贏+情感賬戶
要有塑造雙贏的能力:時間、空間、替身(三元素)
協(xié)同機(jī)制角度的思考
關(guān)注公司的“戰(zhàn)略導(dǎo)向”(公司、部門層面:有所取舍)
打造橫向溝通的機(jī)制(或聯(lián)席會議機(jī)制)
將橫向溝通能力列為績效考核的軟性要素(360評價)
全盤視角:部門協(xié)同的六大工具圖
第五章——工作反思:學(xué)習(xí)反思與反求諸己
這個時代,是領(lǐng)袖驅(qū)動的時代,你的成長,就是企業(yè)的成長
學(xué)習(xí)要求:學(xué)習(xí)的目的是為了反求諸己
反求諸己:影響點(diǎn)、痛點(diǎn)與結(jié)合點(diǎn)
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主講講師:何欣 | |
專長領(lǐng)域: | |
行業(yè)領(lǐng)域: | |
擅長解決的問題: | |
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