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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓(xùn)練

公開課詳情
開課時間: 2010年05月14日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2010年05月15日 16:30
課程價格: 1800元/人,團(tuán)隊優(yōu)惠請來電咨詢:0571-89938960。 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
深圳 深圳南山華僑城鴻波酒店3樓
課程類別: 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 戰(zhàn)略規(guī)劃
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

需要提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃技能,以創(chuàng)造企業(yè)競爭力的企業(yè)高中層管理人員

課程時長

2天

主講專家介紹

黃熙華老師:先后在飛利浦、友利電、聯(lián)想等國內(nèi)外著名大企業(yè)從事品質(zhì)、工程和管理工作二十余年,歷任經(jīng)理、高級經(jīng)理和總監(jiān)等職。在聯(lián)想集團(tuán)曾獲得聯(lián)想集團(tuán)首屆質(zhì)量奪標(biāo)獎,聯(lián)想六西格瑪推進(jìn)委員會成員。黃老師不僅是一位質(zhì)量、工程和制造管理領(lǐng)域的專家,同時也是一位優(yōu)秀的經(jīng)營管理者,在聯(lián)想工作期間,成功創(chuàng)建和經(jīng)營“聯(lián)想天工”品牌工業(yè)控制計算機(jī)業(yè)務(wù),作為聯(lián)想集團(tuán)的認(rèn)證講師,黃老師主講《關(guān)鍵時刻》(IBM金牌課程)、經(jīng)理管理技能、質(zhì)量管理等課程。黃老師是廣東省省政府質(zhì)量獎評審員,深圳市市長質(zhì)量獎的資深評委,深圳市科技局科技管理專家委員會專家,多家國際著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)的主任講師。 培訓(xùn)過的客戶包括:聯(lián)想、華為、創(chuàng)維、日立電梯、廣州本田、飛利浦、施耐德、華測、SGS、BVQI、深高速等。

課程收益

學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模式;
建立戰(zhàn)略管理的思考框架
識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢
強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險管理能力
運用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝
分享跨國公司成功制定業(yè)務(wù)計劃的實戰(zhàn)做法與經(jīng)驗

課程大綱

前言:戰(zhàn)略規(guī)劃概述
什么是戰(zhàn)略?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。

第一步:企業(yè)使命和愿景
為什么要有企業(yè)使命?
企業(yè)使命是什么?
如何描述企業(yè)的使命?
什么是企業(yè)的愿景?
如何描述企業(yè)的愿景?
案例分析:成功企業(yè)的使命和愿景。
團(tuán)隊練習(xí):設(shè)立企業(yè)的使命和愿景。

第二步:制定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的涵義
制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本原則
平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖
如何制定我們的戰(zhàn)略目標(biāo)?
案例分析:優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
團(tuán)隊練習(xí):制定三年戰(zhàn)略目標(biāo)

第三步:市場與客戶需求分析
企業(yè)所在的環(huán)境分析方法:PEST分析
聚焦目標(biāo)市場:我們的目標(biāo)市場在哪里?規(guī)模?增長趨勢?驅(qū)動市場的因素? 識別客戶及其需求:我們的客戶是誰?客戶的需求是什么?
團(tuán)隊練習(xí):1)企業(yè)環(huán)境分析的PEST分析2)識別目標(biāo)市場和客戶需求

第四步:競爭環(huán)境分析
邁克爾?波特的競爭理論:五力模型和三種競爭戰(zhàn)略
在我們在目標(biāo)市場上,現(xiàn)在和將來誰是我們的競爭對手?
競爭對手分析模型:競爭對手的戰(zhàn)略是什么?
我們與競爭對手比較如何-SWOT分析及對策
我們在什么方面與對手競爭?
我們的機(jī)會在哪里?
團(tuán)隊練習(xí):企業(yè)的SWOT分析和決策

第五步:理想解決方案和策略
客戶的期望是什么?
滿足或超越客戶期望的理想產(chǎn)品或理想解決方案是什么?
分析工具:戰(zhàn)略路線圖、QFD、波士頓矩陣圖、產(chǎn)品技術(shù)路線圖
團(tuán)隊練習(xí):開發(fā)理想產(chǎn)品或理想解決方案

第六步:制定戰(zhàn)略實施計劃
關(guān)鍵成功因素是什么?(KSF)
主要障礙因素是什么?(CBI)
如何運用價值鏈分析工具制定策略
制定戰(zhàn)略策略和實施計劃
業(yè)務(wù)計劃:在實施業(yè)務(wù)上,我們應(yīng)該做什么?(例如:如何通過人力資源計劃和激勵計劃支持我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?)
工具:戰(zhàn)略路徑圖、營運系統(tǒng)圖
團(tuán)隊練習(xí):1)識別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素 2)制定實施策略 3)主要業(yè)務(wù)計劃 4)編制戰(zhàn)略路徑圖和營運系統(tǒng)圖

第七步: 財務(wù)預(yù)算
對我們來說投資回報如何?是否值得去做?
如何編制財務(wù)預(yù)算計劃?如何控制進(jìn)行預(yù)算控制?
團(tuán)隊練習(xí):編制財務(wù)預(yù)算

第八步:潛在問題和風(fēng)險分析與對策
有哪些不確定因素會影響我們達(dá)成目標(biāo)?
哪些不確定因素出現(xiàn)的可能性比較大?
我們應(yīng)對風(fēng)險的策略是什么?
戰(zhàn)略風(fēng)險分析工具:潛在戰(zhàn)略風(fēng)險分析表
團(tuán)隊練習(xí):識別潛在風(fēng)險分析及對策

第九步:企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計:我們采用什么組織架構(gòu)來實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)?
企業(yè)內(nèi)外的相互依存關(guān)系(依存關(guān)系表):合作與雙贏
企業(yè)文化與行為
識別、設(shè)計、管理和改進(jìn)價值創(chuàng)造流程和支持流程
如何衡量我們的業(yè)績?(工具:平衡記分卡)
團(tuán)隊練習(xí):1)組織結(jié)構(gòu)圖 2)關(guān)系表 2)主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計

第十步:實施戰(zhàn)略計劃
為了實現(xiàn)目標(biāo),我們應(yīng)該從哪里入手?
要啟動哪些項目?哪些是關(guān)鍵計劃?
如何作出第一年的實施計劃?
如何衡量目標(biāo)是否達(dá)成?
團(tuán)隊練習(xí):第一年的實施戰(zhàn)略計劃

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