BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(1-6級):企業(yè)戰(zhàn)略落地與商業(yè)模式創(chuàng)新(2019年版)
主講專家:方永飛 |
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企業(yè)管理創(chuàng)新專家 | |
領(lǐng) 域:企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)定位 | |
培訓(xùn)對象:總裁 高層管理 |
課程收益
學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì),從現(xiàn)象中總結(jié)規(guī)律
深刻認(rèn)識戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),升維認(rèn)知
認(rèn)識戰(zhàn)略中常見的現(xiàn)象,學(xué)習(xí)從終端看布局
學(xué)習(xí)BLM模型的落地使用,制定企業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略
課程特色
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,俗稱“別亂摸”模型,是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,從差距分析到頂層設(shè)計,再到執(zhí)行落地,是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。它是2003年IBM與美國某商學(xué)院一起孕育出來的稀有金貴品種。
不僅IBM、華為在用,著名企業(yè)例如順豐、TCL、用友、金蝶等也在不同程度地采用,而華為對該模型的應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM了,不僅應(yīng)用于公司戰(zhàn)略層面,華為還將BLM各個模塊融合到企業(yè)運(yùn)營過程,形成企業(yè)各個層級的戰(zhàn)略和組織管理的年度循環(huán)。
BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行包括八個互相影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文化、人才和正式組織等。BLM模型是一套企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的完整方法論,幫助企業(yè)解決管理經(jīng)營中的難題,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
第一章 戰(zhàn)略思維
第01講 透過現(xiàn)象看本質(zhì):總結(jié)規(guī)律
1、從瑞幸咖啡案例中的啟發(fā)
2、百麗國際案例中的啟發(fā)
3、李寧復(fù)蘇的原因
第02講 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認(rèn)知才能降維打擊
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的區(qū)別
2、升維認(rèn)知與降維打擊
第03講 戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵
1、戰(zhàn)略的時代特征
2、大師眼中的戰(zhàn)略
第04講 戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的概念
2、戰(zhàn)略的制定需要魄力
3、戰(zhàn)略——從終局看布局
第05講 戰(zhàn)略問題中的常見現(xiàn)象
1、華為:厚積薄發(fā)
2、企業(yè)需要爭先和專注精神
3、用戶體驗只能擇其一二
第06講 戰(zhàn)略的原則
1、戰(zhàn)略聚焦一定要少
2、戰(zhàn)略的起點(diǎn):做小而非求大
3、第一原則:集中力量
4、第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)
第二章 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖
第07講:BLM模型:三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)
1、第一把鑰匙:永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿足
2、第二把鑰匙:領(lǐng)先的戰(zhàn)略
3、第三把鑰匙:領(lǐng)先的執(zhí)行
4、一個鑰匙環(huán):企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀
第08講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖總結(jié)規(guī)律
《隆中對》中的戰(zhàn)略分析
第09講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——企業(yè)的愿景和目標(biāo)(一)
1、愿景
2、戰(zhàn)略目標(biāo)
第10講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——企業(yè)的愿景和目標(biāo)(二)
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)使命與愿景
3、企業(yè)文化的三個核心要件
第三章 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場洞察
第11講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場洞察(一)
1、市場洞察角度一:看大勢
2、市場洞察角度二:看客戶
第12講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場洞察(二)
1、市場洞察角度三:看競爭
2、SWOT分析:細(xì)分市場的策略與目標(biāo)
第四章 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)
第13講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)(一)
1、創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度一:未來的業(yè)務(wù)組合
2、創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度二:模式創(chuàng)新
第14講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)(二)
1、運(yùn)營思維
2、創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度三:資源利用
第五章:領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計
第15講:領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(一)
1、客戶選擇
2、價值主張
第16講:領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(二)
1、價值獲取
2、活動范圍
3、戰(zhàn)略控制
學(xué)員評價更多>>
主講講師:方永飛 | |
專長領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)思維 | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 資本運(yùn)營 | 組織管理 | 創(chuàng)新管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:電力系統(tǒng) | 互聯(lián)網(wǎng) | 房地產(chǎn)/建筑 | 服裝/紡織/皮革 | |
擅長解決的問題:
如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維推動管理創(chuàng)新 如何塑造創(chuàng)新的平臺型組織進(jìn)化模式 如何有效提升并應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力 |
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該講師其他課程:
情境領(lǐng)導(dǎo)高級研修班內(nèi)訓(xùn) 贏在中層-經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修課程 總裁實戰(zhàn)管理特訓(xùn)營 TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程 管理者的管理素養(yǎng)建設(shè) |
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