BLM業(yè)務領先模型（1-6級）：企業(yè)戰(zhàn)略落地與商業(yè)模式創(chuàng)新（2019年版）

課程收益

學會透過現象看本質，從現象中總結規(guī)律

深刻認識戰(zhàn)略與戰(zhàn)術，升維認知

認識戰(zhàn)略中常見的現象，學習從終端看布局

學習BLM模型的落地使用，制定企業(yè)領先的戰(zhàn)略

課程特色

 BLM業(yè)務領先模型，俗稱“別亂摸”模型，是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到頂層設計，再到執(zhí)行落地，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。它是2003年IBM與美國某商學院一起孕育出來的稀有金貴品種。

不僅IBM、華為在用，著名企業(yè)例如順豐、TCL、用友、金蝶等也在不同程度地采用，而華為對該模型的應用深度與廣度，已經遠遠超過IBM了，不僅應用于公司戰(zhàn)略層面，華為還將BLM各個模塊融合到企業(yè)運營過程，形成企業(yè)各個層級的戰(zhàn)略和組織管理的年度循環(huán)。

BLM認為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行包括八個互相影響、相互作用的方面，分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才和正式組織等。BLM模型是一套企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的完整方法論，幫助企業(yè)解決管理經營中的難題，實現企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

現場圖片

課程內容

第一章 戰(zhàn)略思維

第01講 透過現象看本質：總結規(guī)律

1、從瑞幸咖啡案例中的啟發(fā)

2、百麗國際案例中的啟發(fā)

3、李寧復蘇的原因

第02講 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術——升維認知才能降維打擊

1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術之間的區(qū)別

2、升維認知與降維打擊

第03講 戰(zhàn)略的真正內涵

1、戰(zhàn)略的時代特征

2、大師眼中的戰(zhàn)略

第04講 戰(zhàn)略的轉折點

1、戰(zhàn)略轉折點的概念

2、戰(zhàn)略的制定需要魄力

3、戰(zhàn)略——從終局看布局

第05講 戰(zhàn)略問題中的常見現象

1、華為：厚積薄發(fā)

2、企業(yè)需要爭先和專注精神

3、用戶體驗只能擇其一二

第06講 戰(zhàn)略的原則

1、戰(zhàn)略聚焦一定要少

2、戰(zhàn)略的起點：做小而非求大

3、第一原則：集中力量

4、第二原則：找準焦點

第二章 領先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖

第07講：BLM模型：三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)

1、第一把鑰匙：永遠保持危機感和不滿足

2、第二把鑰匙：領先的戰(zhàn)略

3、第三把鑰匙：領先的執(zhí)行

4、一個鑰匙環(huán)：企業(yè)的領導力和價值觀

第08講 領先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖總結規(guī)律

《隆中對》中的戰(zhàn)略分析

第09講 領先的戰(zhàn)略——企業(yè)的愿景和目標（一）

1、愿景

2、戰(zhàn)略目標

第10講 領先的戰(zhàn)略——企業(yè)的愿景和目標（二）

1、企業(yè)戰(zhàn)略

2、企業(yè)使命與愿景

3、企業(yè)文化的三個核心要件

第三章 領先的戰(zhàn)略——市場洞察

第11講 領先的戰(zhàn)略——市場洞察（一）

1、市場洞察角度一：看大勢

2、市場洞察角度二：看客戶

第12講 領先的戰(zhàn)略——市場洞察（二）

1、市場洞察角度三：看競爭

2、SWOT分析:細分市場的策略與目標

第四章 領先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點

第13講 領先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點（一）

1、創(chuàng)新焦點的角度一：未來的業(yè)務組合

2、創(chuàng)新焦點的角度二：模式創(chuàng)新

第14講 領先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點（二）

1、運營思維

2、創(chuàng)新焦點的角度三：資源利用

第五章：領先的戰(zhàn)略——業(yè)務設計

第15講：領先的戰(zhàn)略——業(yè)務設計（一）

1、客戶選擇

2、價值主張

第16講：領先的戰(zhàn)略——業(yè)務設計（二）

1、價值獲取

2、活動范圍

3、戰(zhàn)略控制

 

 

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