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企業(yè)運(yùn)營管理--向德國學(xué)經(jīng)營模式

(第930期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2015年09月09日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2015年09月10日 16:30
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格3600/人,需會(huì)員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點(diǎn):
杭州 杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司二樓大培訓(xùn)教室阿凡達(dá)(杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8號(hào)樓,蔣村公交中心站對(duì)面)
課程類別: 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 企業(yè)戰(zhàn)略
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對(duì)象

董事長、總經(jīng)理、副總

課程時(shí)長

兩天

課程收益

1、從市場發(fā)展規(guī)律理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
2、從企業(yè)進(jìn)化規(guī)律理解客戶價(jià)值形態(tài)特征
3、從企業(yè)危機(jī)路徑圖尋找企業(yè)發(fā)展“瓶頸”
4、從中外企業(yè)案例發(fā)現(xiàn)企業(yè)變革有效路徑

課程大綱

前言:變革、變形、進(jìn)化

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征

1、研討:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到底是什么時(shí)代?
2、德國模式市場生態(tài)發(fā)展規(guī)律
3、德國模式企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
4、解讀中國經(jīng)濟(jì)改革方向

二、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

1、研討:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)迷茫在哪里?
2、認(rèn)知企業(yè)形態(tài)——10S企業(yè)形態(tài)分析模型
3、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
4、解讀中國經(jīng)濟(jì)改革方向
5、解讀中國企業(yè)變革方向

三、企業(yè)遇到發(fā)展“瓶頸

1、研討:何謂企業(yè)發(fā)展“瓶頸”?
2、企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)“路線圖”
3、民營企業(yè)“瓶頸”特征
4、“變形”突破企業(yè)發(fā)展“瓶頸”
5、客戶價(jià)值形態(tài)特征——“鏈條”
6、研討:如何描述“鏈條”特征?
7、價(jià)值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)特征
8、管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)特征
9、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征
10、客戶結(jié)構(gòu)特征

四、德國管理模式建設(shè)——“創(chuàng)新”

1、研討:中國企業(yè)為何缺乏創(chuàng)新?
2、戰(zhàn)略定位——“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”三大競爭戰(zhàn)略
3、管理基礎(chǔ)——“能力”管理體系
4、價(jià)值單元——創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)(價(jià)值中心)
5、文化塑造——以“需求”為導(dǎo)向的管理理念

五、從德國工業(yè)革命4.0看中國企業(yè)變革使命

1、研討:為何“物聯(lián)網(wǎng)”必然取代“互聯(lián)網(wǎng)”?
2、德國4.0運(yùn)營時(shí)代的市場特征
3、德國4.0運(yùn)營時(shí)代的企業(yè)特征
4、德國4.0營時(shí)代的人性特征
5、市場競爭的終極之戰(zhàn)

六、組織形態(tài)管理案例分享

研討:為什么全球企業(yè)都在變革?
外企案例:西門子新時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

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