企業(yè)運(yùn)營管理--向德國學(xué)經(jīng)營模式

董事長、總經(jīng)理、副總

兩天

1、從市場發(fā)展規(guī)律理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
2、從企業(yè)進(jìn)化規(guī)律理解客戶價(jià)值形態(tài)特征
3、從企業(yè)危機(jī)路徑圖尋找企業(yè)發(fā)展“瓶頸”
4、從中外企業(yè)案例發(fā)現(xiàn)企業(yè)變革有效路徑

前言：變革、變形、進(jìn)化

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征

1、研討：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到底是什么時(shí)代？
2、德國模式市場生態(tài)發(fā)展規(guī)律
3、德國模式企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
4、解讀中國經(jīng)濟(jì)改革方向

二、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

1、研討：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)迷茫在哪里？
2、認(rèn)知企業(yè)形態(tài)——10S企業(yè)形態(tài)分析模型
3、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
4、解讀中國經(jīng)濟(jì)改革方向
5、解讀中國企業(yè)變革方向

三、企業(yè)遇到發(fā)展“瓶頸”

1、研討：何謂企業(yè)發(fā)展“瓶頸”？
2、企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)“路線圖”
3、民營企業(yè)“瓶頸”特征
4、“變形”突破企業(yè)發(fā)展“瓶頸”
5、客戶價(jià)值形態(tài)特征——“鏈條”
6、研討：如何描述“鏈條”特征？
7、價(jià)值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)特征
8、管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)特征
9、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征
10、客戶結(jié)構(gòu)特征

四、德國管理模式建設(shè)——“創(chuàng)新”

1、研討：中國企業(yè)為何缺乏創(chuàng)新？
2、戰(zhàn)略定位——“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”三大競爭戰(zhàn)略
3、管理基礎(chǔ)——“能力”管理體系
4、價(jià)值單元——創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)（價(jià)值中心）
5、文化塑造——以“需求”為導(dǎo)向的管理理念

五、從德國工業(yè)革命4.0看中國企業(yè)變革使命

１、研討：為何“物聯(lián)網(wǎng)”必然取代“互聯(lián)網(wǎng)”？
2、德國4.0運(yùn)營時(shí)代的市場特征
3、德國4.0運(yùn)營時(shí)代的企業(yè)特征
4、德國4.0營時(shí)代的人性特征
5、市場競爭的終極之戰(zhàn)

六、組織形態(tài)管理案例分享

研討：為什么全球企業(yè)都在變革？
外企案例：西門子新時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型