有效制定年度經(jīng)營與發(fā)展計劃
(第797期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時間: | 2015年01月17日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2015年01月17日 16:30 |
課程價格: | 非會員價格2000/人,需會員套票3張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 廣州
|
課程類別: | 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 戰(zhàn)略規(guī)劃 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
老板、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,廠長,人力資源總監(jiān),策劃部經(jīng)理等各部門經(jīng)理
課程時長
一天
課程收益
1、掌握年度經(jīng)營計劃科學(xué)編制的8個步驟,讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。
2、讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性,幫助您整合企業(yè)各種資源,上下一盤棋,形成執(zhí)行的合力。
3、掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法,建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系,使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。
4、學(xué)習(xí)如何將計劃轉(zhuǎn)為一個“數(shù)字化”的“整體量化計劃”——目標(biāo)量化、工作量化、預(yù)算量化、考核量化,實現(xiàn)年度計劃的全面量化管理。
5、幫助您設(shè)計一整套年度計劃的管控措施,讓企業(yè)中高管“一張計劃在手,全年工作盡在掌握中”,確保企業(yè)有效達成年度經(jīng)營目標(biāo)。
方法、技術(shù)、工具,三位一體——有科學(xué)量化的系統(tǒng)方法,也有操作執(zhí)行的技術(shù)和工具,一邊聽計劃,一邊做計劃,課程完畢,計劃的制定便成竹于胸;以年度計劃制定的流程為主線,各個步驟、分步詳解:每個環(huán)節(jié),每項技術(shù)、每種工具,讓學(xué)員先知再練,行動學(xué)習(xí),上午聽完,下午就可以用,今天聽完,明天就可以實踐!
2、讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性,幫助您整合企業(yè)各種資源,上下一盤棋,形成執(zhí)行的合力。
3、掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法,建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系,使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。
4、學(xué)習(xí)如何將計劃轉(zhuǎn)為一個“數(shù)字化”的“整體量化計劃”——目標(biāo)量化、工作量化、預(yù)算量化、考核量化,實現(xiàn)年度計劃的全面量化管理。
5、幫助您設(shè)計一整套年度計劃的管控措施,讓企業(yè)中高管“一張計劃在手,全年工作盡在掌握中”,確保企業(yè)有效達成年度經(jīng)營目標(biāo)。
方法、技術(shù)、工具,三位一體——有科學(xué)量化的系統(tǒng)方法,也有操作執(zhí)行的技術(shù)和工具,一邊聽計劃,一邊做計劃,課程完畢,計劃的制定便成竹于胸;以年度計劃制定的流程為主線,各個步驟、分步詳解:每個環(huán)節(jié),每項技術(shù)、每種工具,讓學(xué)員先知再練,行動學(xué)習(xí),上午聽完,下午就可以用,今天聽完,明天就可以實踐!
課程大綱
第一部分 年度經(jīng)營計劃核心概念與指導(dǎo)思想
1.問題與困惑:年度經(jīng)營計劃制定的普遍問題現(xiàn)象
2.“名不正,言不順”: “年度”、“經(jīng)營”、與“計劃”的概念統(tǒng)一
3.有效制定年度經(jīng)營計劃的指導(dǎo)思想:量化管理與年度計劃
4.計劃的基本分類:戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、年度營銷計劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃等
第二部分 年度經(jīng)營計劃總流程
1.年度經(jīng)營計劃制定的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
行業(yè)分析與年度經(jīng)營計劃
戰(zhàn)略O(shè)GSM與年度經(jīng)營計劃
年度經(jīng)營數(shù)據(jù)收集與信息準(zhǔn)備
2.年度經(jīng)營計劃制定的總流程
規(guī)范組織下的標(biāo)準(zhǔn)操作流程
總流程的變通和應(yīng)用
總流程的核心技術(shù)環(huán)節(jié)與問題環(huán)節(jié)
本節(jié)案例分享:某鞋業(yè)上市公司、某電器制造企業(yè)、某物流設(shè)備制造企業(yè)年度計劃總流程導(dǎo)入全景案例
第三部分 年度經(jīng)營計劃分步詳解
本部分是整個課程的重點;該部分將全面系統(tǒng)地介紹:如何科學(xué)地確定年度經(jīng)營目標(biāo);如何有效確定達成目標(biāo)的各類策略;如何將策略轉(zhuǎn)化為具體的工作模塊;如何將各工作模塊分解到部門、分配到個人;如何有效監(jiān)督和管控計劃中各項任務(wù)的落地與執(zhí)行;
1. 年度經(jīng)營計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 年度經(jīng)營計劃的導(dǎo)入部分
行業(yè)特點/服務(wù)模式分析;
不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營計劃重點
戰(zhàn)略O(shè)GSM的降維
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)確定
目標(biāo)的估算方法
預(yù)設(shè)估計原則
目標(biāo)分解
目標(biāo)降維
4. 年度經(jīng)營策略的制定:從目標(biāo)分解到策略
以目標(biāo)為中心的年度經(jīng)營策略;
業(yè)務(wù)類策略診斷與ADP模型工具
組織進化與組織診斷工具;
組織提升策略與十大契約關(guān)系;
5. 年度工作立項:從策略分解到項目
分解策略的核心方法和技術(shù)
立項
① 立項階段的三大工具;
② 立項需求的傳遞;
③ 重點工作的匯總;
④ 預(yù)算的匯總;
⑤ 立項的增減與確認(rèn);
6. 年度計劃的細(xì)化:從項目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動
項目分解的基本方法
項目分解的關(guān)鍵工具
項目的工作計劃、時間計劃、溝通計劃與風(fēng)險計劃
年度經(jīng)營計劃的匯總
7. 年度計劃的定稿與宣導(dǎo)
8.年度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
計劃執(zhí)行的進度監(jiān)控
計劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控
計劃執(zhí)行的風(fēng)險監(jiān)控
計劃執(zhí)行的考核與激勵
本部分將穿插數(shù)十家快消品企業(yè)、制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)的年度經(jīng)營計劃實操案例
1.問題與困惑:年度經(jīng)營計劃制定的普遍問題現(xiàn)象
2.“名不正,言不順”: “年度”、“經(jīng)營”、與“計劃”的概念統(tǒng)一
3.有效制定年度經(jīng)營計劃的指導(dǎo)思想:量化管理與年度計劃
4.計劃的基本分類:戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、年度營銷計劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃等
第二部分 年度經(jīng)營計劃總流程
1.年度經(jīng)營計劃制定的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
行業(yè)分析與年度經(jīng)營計劃
戰(zhàn)略O(shè)GSM與年度經(jīng)營計劃
年度經(jīng)營數(shù)據(jù)收集與信息準(zhǔn)備
2.年度經(jīng)營計劃制定的總流程
規(guī)范組織下的標(biāo)準(zhǔn)操作流程
總流程的變通和應(yīng)用
總流程的核心技術(shù)環(huán)節(jié)與問題環(huán)節(jié)
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第三部分 年度經(jīng)營計劃分步詳解
本部分是整個課程的重點;該部分將全面系統(tǒng)地介紹:如何科學(xué)地確定年度經(jīng)營目標(biāo);如何有效確定達成目標(biāo)的各類策略;如何將策略轉(zhuǎn)化為具體的工作模塊;如何將各工作模塊分解到部門、分配到個人;如何有效監(jiān)督和管控計劃中各項任務(wù)的落地與執(zhí)行;
1. 年度經(jīng)營計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 年度經(jīng)營計劃的導(dǎo)入部分
行業(yè)特點/服務(wù)模式分析;
不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營計劃重點
戰(zhàn)略O(shè)GSM的降維
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)確定
目標(biāo)的估算方法
預(yù)設(shè)估計原則
目標(biāo)分解
目標(biāo)降維
4. 年度經(jīng)營策略的制定:從目標(biāo)分解到策略
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立項
① 立項階段的三大工具;
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③ 重點工作的匯總;
④ 預(yù)算的匯總;
⑤ 立項的增減與確認(rèn);
6. 年度計劃的細(xì)化:從項目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動
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8.年度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
計劃執(zhí)行的進度監(jiān)控
計劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控
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