非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

一天

建立各部門管理者共同的溝通語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言
解讀企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表
掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題
建立全員盈利思維，提升股東回報(bào)率

（一） 建立各部門管理者共同的溝通語(yǔ)言

1、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性
2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)
3、如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的溝通語(yǔ)言
4、數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用

（二） 學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
2、三大報(bào)表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
3、解讀資產(chǎn)負(fù)債表——如何揭示企業(yè)昨天的故事？
1）企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問(wèn)題
2）流動(dòng)資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題
3）負(fù)債的管理二大核心問(wèn)題
4）所有者權(quán)益的二大核心問(wèn)題
5）閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧
6）借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
   案例分析：如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
7）資產(chǎn)負(fù)債表的作用
   案例分析：巴林銀行的倒閉
4、解讀利潤(rùn)表——如何揭示企業(yè)今天的故事？
1）閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧
   賺錢了嗎?——總額觀察
   利潤(rùn)從哪里來(lái)?——具體項(xiàng)目分析
   利潤(rùn)去哪里了? ——具體項(xiàng)目分析
   利潤(rùn)表中四大利潤(rùn)解讀
   借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
2）利潤(rùn)表的作用
3）衡量企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素
   案例分析：成長(zhǎng)性與獲利能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
4）利潤(rùn)表的影響因素
5、解讀現(xiàn)金流量表——如何揭示企業(yè)明天的故事？
1）什么是現(xiàn)金流量表
   如何理解現(xiàn)金為王(百鳥在林，不如一鳥在手)
   現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能
3）投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——謹(jǐn)慎投資，把握時(shí)機(jī)
4）籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——有借有還，信用管理
5）不同階段現(xiàn)金流量分析
6）現(xiàn)金流量表的作用
7）現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
   如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量？
   如何有效評(píng)估企業(yè)的銷售質(zhì)量？
   案例分析：某公司神話的破滅

（三） 數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題

一、盈利能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢?
1、銷售毛利率
2、銷售利潤(rùn)率
3、總資產(chǎn)利潤(rùn)率
4、權(quán)益凈利率
5、費(fèi)用與營(yíng)業(yè)額分析
二、營(yíng)運(yùn)能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)管理?
1、總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力
2、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
5、存貨周轉(zhuǎn)率
三、企業(yè)償債能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)
1、資產(chǎn)負(fù)債率
2、流動(dòng)比率
3、速動(dòng)比率
4、現(xiàn)金比率
5、權(quán)益乘數(shù)
四、企業(yè)盈利質(zhì)量分析
1、盈利的穩(wěn)定性分析
2、現(xiàn)金保證程度分析

（四） 建立全員盈利思維，提升股東回報(bào)率

一、把握撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的方向盤
二、利潤(rùn)三大杠桿提升股東回報(bào)率
三、打破職能，強(qiáng)化結(jié)果。建立全員盈利的管理思想