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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

(第944期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2015年09月25日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2015年09月25日 16:30
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格1600/人,需會(huì)員套票2張 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡(jiǎn)介
開課地點(diǎn):
深圳 
課程類別: 財(cái)務(wù)管理 -- 財(cái)務(wù)管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

課程時(shí)長(zhǎng)

一天

課程收益

建立各部門管理者共同的溝通語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言
解讀企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表
掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題
建立全員盈利思維,提升股東回報(bào)率

課程大綱

(一) 建立各部門管理者共同的溝通語(yǔ)言

1、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性
2、經(jīng)理人的管理誤區(qū)
3、如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的溝通語(yǔ)言
4、數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用

(二) 學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
2、三大報(bào)表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
3、解讀資產(chǎn)負(fù)債表——如何揭示企業(yè)昨天的故事?
1)企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問(wèn)題
2)流動(dòng)資產(chǎn)決策的三大核心問(wèn)題
3)負(fù)債的管理二大核心問(wèn)題
4)所有者權(quán)益的二大核心問(wèn)題
5)閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧
6)借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
   案例分析:如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
7)資產(chǎn)負(fù)債表的作用
   案例分析:巴林銀行的倒閉
4、解讀利潤(rùn)表——如何揭示企業(yè)今天的故事?
1)閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧
   賺錢了嗎?——總額觀察
   利潤(rùn)從哪里來(lái)?——具體項(xiàng)目分析
   利潤(rùn)去哪里了? ——具體項(xiàng)目分析
   利潤(rùn)表中四大利潤(rùn)解讀
   借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
2)利潤(rùn)表的作用
3)衡量企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素
   案例分析:成長(zhǎng)性與獲利能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
4)利潤(rùn)表的影響因素
5、解讀現(xiàn)金流量表——如何揭示企業(yè)明天的故事?
1)什么是現(xiàn)金流量表
   如何理解現(xiàn)金為王(百鳥在林,不如一鳥在手)
   現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能
3)投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——謹(jǐn)慎投資,把握時(shí)機(jī)
4)籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——有借有還,信用管理
5)不同階段現(xiàn)金流量分析
6)現(xiàn)金流量表的作用
7)現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
   如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量?
   如何有效評(píng)估企業(yè)的銷售質(zhì)量?
   案例分析:某公司神話的破滅

(三) 數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題

一、盈利能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢?
1、銷售毛利率
2、銷售利潤(rùn)率
3、總資產(chǎn)利潤(rùn)率
4、權(quán)益凈利率
5、費(fèi)用與營(yíng)業(yè)額分析
二、營(yíng)運(yùn)能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)管理?
1、總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力
2、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
5、存貨周轉(zhuǎn)率
三、企業(yè)償債能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)
1、資產(chǎn)負(fù)債率
2、流動(dòng)比率
3、速動(dòng)比率
4、現(xiàn)金比率
5、權(quán)益乘數(shù)
四、企業(yè)盈利質(zhì)量分析
1、盈利的穩(wěn)定性分析
2、現(xiàn)金保證程度分析

(四) 建立全員盈利思維,提升股東回報(bào)率

一、把握撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的方向盤
二、利潤(rùn)三大杠桿提升股東回報(bào)率
三、打破職能,強(qiáng)化結(jié)果。建立全員盈利的管理思想

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