歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓網(wǎng)
時代光華 股權課程
內(nèi) 訓 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 內(nèi)訓 > 全面預算管理內(nèi)訓

全面預算管理內(nèi)訓

全面預算管理內(nèi)訓
主講專家:高其富
培訓需求調(diào)查表
中國注冊會計師、稅務師
領 域:財務管理 預算管理
培訓對象:高層管理 中層管理 
課程收益


企業(yè)高層經(jīng)理而言,沒有訂立計劃的經(jīng)營理念,就如同沒有決定目的地的艦船——在茫然中經(jīng)營著自己的企業(yè)。

WTO與經(jīng)濟的全球化,打破了地域疆界,企業(yè)所面對的不再是區(qū)域市場,而是全球的競爭,高層經(jīng)理必須掌握明確的經(jīng)營方針,藉由戰(zhàn)略規(guī)劃來決定組織的發(fā)展方向,進而使得組織全體成員為共同的目標而努力。


課程特色


學員將在講師的引導下進行“學習”,而不是被“教”。從體驗中學習,從案例中學習。

以便在實際中更好的運用。透過戰(zhàn)略規(guī)劃的分析結(jié)合年度經(jīng)營計劃的制定,并通過預算,使經(jīng)營策略與年度目標相銜接,進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以建構一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。


課程內(nèi)容


全面預算管理內(nèi)訓課程大綱:

第一單元:公司計劃與預算
1.計劃是對未來行為的規(guī)劃
了戰(zhàn)略計劃
年度經(jīng)營計劃
2.預算是用貨幣表示的計劃
什么是公司預算
公司預算的組成
3.公司編制經(jīng)營計劃與預算的動因
公司編制經(jīng)營計劃與預算的動因
研討:你的公司作預算嗎?為什么?

第二單元:公司年度經(jīng)營計劃
1.企業(yè)年度經(jīng)營目標的確定
知彼知己―SWOT分析
企業(yè)經(jīng)營目標的確定
2.企業(yè)年度經(jīng)營計劃綱要
部門年度計劃綱要
企業(yè)年度計劃綱要
3.案例研討

第三單元:公司預算控制系統(tǒng)
1.相關法律規(guī)定
2.公司預算的組成
3.公司預算管理流程
4.公司預算管理的作用
5.公司預算管理的地位

第四單元:公司預算的編制(一)
1.公司預算的編制原則
2.公司預算的編制流程
3.公司預算的編制組織
4.公司預算編制主要解決的三個問題
5.公司預算編制設計
6.案例研討

第五單元:公司預算的編制(二)
1.公司業(yè)務預算的編制
2.公司財務預算的編制
3.工作研究

第六單元:公司預算的監(jiān)控
1.公司預算監(jiān)控系統(tǒng)的構成
2.公司預算監(jiān)控的制度保障
3.公司預算執(zhí)行過程控制
4.公司預算調(diào)整
5.公司預算反饋控制

第七單元:公司預算績效考評
1.績效考評原則
2.績效考評目標
3.績效考評程序和方法
4.案例研討

第八單元:工作研究
1.公司預算控制體系
2.公司預算管理模式與公司發(fā)展目標
3.公司預算管理與會計制度的配合
4.公司預算組織
5.如何進行預算審查
6.如何參與預算審查
7.績效考評
8.公司預算分析
9.總的建議


學員評價更多>>

  主講講師:高其富
  專長領域:預算管理 | 財務預算 | 預算管理 | 資產(chǎn)管理
  行業(yè)領域:生產(chǎn)制造業(yè) | 交通/運輸/物流 | 制藥/生物工程
  擅長解決的問題:
如何合理利用運營資本
如何正確使用預算管理財務工具
如何把握財政預算的準確度
  該講師其他課程:
全面預算管理內(nèi)訓
年度經(jīng)營計劃與財務預算
時代光華|關于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓網(wǎng) 版權所有 浙B2-20110324-1