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內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)

(第1114期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2016年08月19日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2016年08月20日 16:30
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格3600/人,需會(huì)員套票5張 購(gòu)買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡(jiǎn)介
開課地點(diǎn):
杭州 杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司二樓大培訓(xùn)教室阿凡達(dá)(杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8號(hào)樓,蔣村公交中心站對(duì)面)
課程類別: 財(cái)務(wù)管理 -- 財(cái)務(wù)審計(jì)
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,高管,財(cái)務(wù)人員

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

課程收益

1.理解內(nèi)部審計(jì)部門的定位;
2.理解如何成為合規(guī)的“內(nèi)審人”;
3.了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路;
4.掌握內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項(xiàng);
5.掌握具體循環(huán)舞弊審計(jì)要點(diǎn);
6.學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計(jì)和稽查經(jīng)驗(yàn),思考內(nèi)審如何適應(yīng)時(shí)代的變化。

課程大綱

一、審計(jì)理念、團(tuán)隊(duì)及能力

1、內(nèi)審定位和目標(biāo)
1.1內(nèi)審定位探討
1.2IIA定義
1.3內(nèi)審目標(biāo)探討
2、內(nèi)審職業(yè)環(huán)境和未來十大轉(zhuǎn)變
3、思想上如何成為“合格”的內(nèi)審人
3.1通用要求
3.2職業(yè)要求
4、內(nèi)審職業(yè)勝任能力模型和職業(yè)發(fā)展通道
4.1勝任能力模型內(nèi)容
4.2勝任能力模型舉例
4.3職業(yè)發(fā)展通路構(gòu)建
4.4職業(yè)發(fā)展通路模型舉例
5、內(nèi)審團(tuán)隊(duì)組建和能力打造
5.1內(nèi)審團(tuán)隊(duì)分類
5.2內(nèi)審人員招募
5.3能力打造方法
6、內(nèi)審與其他部門的關(guān)系
6.1與監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)關(guān)系
6.2與其他各部門關(guān)系

二、內(nèi)審實(shí)務(wù)

1、內(nèi)審工作標(biāo)準(zhǔn)化流程之準(zhǔn)備階段工作
1.1如何選擇對(duì)象
1.2如何分配資源
1.3如何協(xié)同
1.4如何出具審計(jì)方案
1.4.1方案目的
1.4.2方案作用
1.4.3出具步驟
1.4.4制定方法
1.4.5制定要點(diǎn)
2、內(nèi)審實(shí)施階段工作
2.1原則問題
2.2審計(jì)通知及入場(chǎng)會(huì)
2.3資料收集
2.4審計(jì)方法十一種
2.4.1訪談法注意十二點(diǎn)
2.4.2審核分析四法
2.4.3觀察法
2.4.4函證法
2.4.5盤點(diǎn)法八技巧
2.4.6因果法和果因法
2.4.7拉窗簾法
2.4.8遵循法和思維創(chuàng)新法
2.4.9解剖麻雀法和高屋建甌法
2.4.10否定之否定法
2.4.11紅旗標(biāo)志
2.5抽樣
3、內(nèi)審底稿編制及審閱
3.1編制內(nèi)容,證據(jù)相互印證
3.2底稿參考模版
3.3底稿審閱
4、內(nèi)審報(bào)告編制和分發(fā)
4.1報(bào)告形式和內(nèi)容
4.2報(bào)告五要點(diǎn)
4.3報(bào)告發(fā)送
5、國(guó)際內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)介紹(紅皮書體系解讀)
6、后續(xù)審計(jì)
6.1 如何溝通和保證
6.2后續(xù)審計(jì)范圍及方式
7、內(nèi)審質(zhì)量管理
7.1底稿和報(bào)告復(fù)核
7.2項(xiàng)目抽查
7.3質(zhì)量評(píng)估
8、內(nèi)審保密和安全管理
9、內(nèi)審三級(jí)檔案管理

三、舞弊風(fēng)險(xiǎn)理論及舞弊調(diào)查

1、舞弊風(fēng)險(xiǎn)理論
2、常見舞弊類型
3、有效舞弊預(yù)警和調(diào)查方法

四、各業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)要點(diǎn)和案例研究

1、人力
1.1審計(jì)要點(diǎn)
1.2查處訣竅
1.3案例研究
2、財(cái)務(wù)
2.1審計(jì)要點(diǎn)
2.2查處訣竅
2.3案例研究
3、采購(gòu)
3.1審計(jì)要點(diǎn)
3.2查處訣竅
3.3案例研究
4、物流
4.1審計(jì)要點(diǎn)
4.2查處訣竅
4.3案例研究
5、生產(chǎn)
5.1審計(jì)要點(diǎn)
5.2查處訣竅
5.3案例研究
6、研發(fā)
6.1審計(jì)要點(diǎn)
6.2查處訣竅
6.3案例研究
7、銷售
7.1審計(jì)要點(diǎn)
7.2查處訣竅
7.3案例研究
8、信息系統(tǒng)
8.1審計(jì)要點(diǎn)
8.2查處訣竅
8.3案例研究
9、投資籌資
9.1審計(jì)要點(diǎn)

五、其他

1、內(nèi)審溝通技巧和沖突化解
1.1溝通技巧
1.2沖突化解
2、內(nèi)審部門在內(nèi)控體系推進(jìn)建設(shè)中的作用
2.1內(nèi)控體系推進(jìn)部門設(shè)置
2.2內(nèi)審部門的作用
3、內(nèi)審、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

六、思考

內(nèi)審如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展

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