CPM核心課程之標(biāo)桿采購(gòu)成本控制

企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門(mén)的管理人員（均需2年以上工作經(jīng)驗(yàn)、大專(zhuān)或以上學(xué)歷）。

12小時(shí)

師資力量：黎一郴 中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專(zhuān)家 國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)（ISM）專(zhuān)家；ISM中國(guó)區(qū)指定采購(gòu)導(dǎo)師；中國(guó)精益采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人；2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物；多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)。 個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。 黎一郴博士的課，比想象的還要好！ 您想學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本控制方法嗎？您在制定2010年采購(gòu)戰(zhàn)略與成本控制思路&明年采購(gòu)規(guī)劃中是否存在一定的困惑？

 培訓(xùn)目的：
此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；
通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購(gòu)管理水平；
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購(gòu)成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。

本次培訓(xùn)通過(guò)3步曲提高學(xué)員專(zhuān)業(yè)采購(gòu)水平：
1▪ 全球采購(gòu)趨勢(shì)▪ 敏捷式供應(yīng)鏈管理▪ 供應(yīng)環(huán)境分析▪ 五力模型▪ SWOT分析
2▪ 采購(gòu)策略制定▪ 采購(gòu)成本控制▪ 經(jīng)典采購(gòu)談判案例▪ 降本增效技術(shù)▪ 價(jià)值工程VA / VE
3▪ 采購(gòu)目標(biāo)成本法▪ 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù)▪ 日式目標(biāo)成本法▪ 美式目標(biāo)成本法▪ 目標(biāo)成本實(shí)施步驟
案例分析▪ 海爾、美的、格蘭仕▪ GE通用電氣、臺(tái)灣富士康▪ 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例▪ DELL、松下……25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例