采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估
主講專家:雷衛(wèi)旭 |
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資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師 | |
領(lǐng) 域:供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理 | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
通過(guò)本課程,學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系。
課程特色
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,采購(gòu)商與供應(yīng)商的關(guān)系步入全新的階段;采購(gòu)商更要放棄窄小的思路,而完成從傳統(tǒng)采購(gòu),到戰(zhàn)術(shù)采購(gòu),再到戰(zhàn)略采購(gòu)的蛻變。
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估課程大綱:
第一講:采購(gòu)詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析
詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容
◆成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本分析
采購(gòu)成本影響因素分析
◆采購(gòu)價(jià)格六種分析
采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析
◆估價(jià)/比價(jià)七步驟――某公司估價(jià)表格實(shí)例分析
第二講:全面降低成本采購(gòu)策略/系統(tǒng)
透過(guò)采購(gòu)策略降低成本
◆降低成本采購(gòu)價(jià)格管理工程
第三講:采購(gòu)供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理/戰(zhàn)略
◆透過(guò)供應(yīng)鏈管理―幫助供應(yīng)商縮短交貨期
質(zhì)量控制/降低成本/解決技術(shù)
◆建立精益生產(chǎn)(JIT)供應(yīng)鏈模式
供應(yīng)商來(lái)源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――采購(gòu)第一流程
第四講:配合降低成本采購(gòu)作業(yè)流程-----重點(diǎn)點(diǎn)面結(jié)合詳細(xì)介紹
某公司供應(yīng)科采購(gòu)流程分析與研討
某公司采購(gòu)作業(yè)五大特點(diǎn)
某公司采購(gòu)物料工程更改流程分析
第五講:供貨商交貨期管理
供貨商交期管制十大之道
ERP采購(gòu)訂單交貨期跟進(jìn)流程(子功能)
采購(gòu)物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步
采購(gòu)進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施
第六講:采購(gòu)質(zhì)量管理
改善供貨商質(zhì)量十大手段
供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法
采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
轉(zhuǎn)變管理程度規(guī)則(SwitchingRules)
采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事
第七講:采購(gòu)談判過(guò)程及技巧
采購(gòu)人員沖突處理三大技巧
十一種采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
采購(gòu)談判三種過(guò)程分析
設(shè)計(jì)有效的談判方案---案例演示及其效能分析
采購(gòu)談判定義需求與技巧
采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)
談判技巧---談判三項(xiàng)準(zhǔn)備/四過(guò)程
談判技巧---談判前三項(xiàng)范例套路/九大謀略
談判操縱技巧十六招---信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱
應(yīng)對(duì)八種供應(yīng)商技巧---發(fā)出最后通牒時(shí)/采用紅白臉策略時(shí)/態(tài)度堅(jiān)決時(shí)/讓步時(shí)/面臨指責(zé)和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延時(shí)間時(shí)
學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價(jià)演練比賽---運(yùn)用兩天課程內(nèi)容-現(xiàn)場(chǎng)同步錄像并回放講師實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)
第八講:合同風(fēng)險(xiǎn)控制/績(jī)效評(píng)估/目標(biāo)管理
透過(guò)三個(gè)層次來(lái)管制采購(gòu)腐敗
◆采購(gòu)績(jī)效執(zhí)行六部分
采購(gòu)目標(biāo)管理活動(dòng)核心---執(zhí)行力管理
某公司“采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)月報(bào)會(huì)”會(huì)議紀(jì)要
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:雷衛(wèi)旭 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)流程 | 采購(gòu)管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | 電力通信 | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何提升供應(yīng)商選擇與評(píng)估技巧 如何合理建立采購(gòu)組織架構(gòu) 如何有效控制采購(gòu)成本 |
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該講師其他課程:
精益生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)實(shí)務(wù) 綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估 |
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