歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁 > 內(nèi)訓(xùn) > 供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講專家:李廣泰
培訓(xùn)需求調(diào)查表
中國跟單員培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家
領(lǐng) 域:供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


●理解SQM的思想,提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí),掌握品質(zhì)管理的必備技能;
●建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)估體系,通曉SQE工作方法;
●掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點(diǎn)和技法;
●運(yùn)用SQE職能,制訂品質(zhì)計(jì)劃,有效交流、溝通問題,協(xié)調(diào)處理品管事務(wù);
●把握品管進(jìn)程,理順各運(yùn)作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系;
●有效實(shí)施供應(yīng)商考核、評(píng)審、指導(dǎo)、培訓(xùn),提高供應(yīng)鏈整體素質(zhì)。


課程特色


風(fēng)格是深入淺出,集知識(shí)性、趣味性與活潑性與一起。形式包括:講授、圖示、多媒體教學(xué)、對話、互動(dòng)、案例錄像、客戶代表分享等。講師根據(jù)在世界五百強(qiáng)企業(yè)咨詢和授課的經(jīng)驗(yàn),有的放矢地解答學(xué)員的提問和日常工作中的疑難問題。


課程內(nèi)容


 供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱:

一、供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)的內(nèi)涵
解讀新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì),理解SQM
SQE、人員的意識(shí)、認(rèn)知與態(tài)度,行為、習(xí)慣與行動(dòng)
SQM戰(zhàn)略,品管核心主線、工作原則
供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的,供應(yīng)鏈體系
品質(zhì)的成本與安全管理,業(yè)界的現(xiàn)狀與未來趨勢
對客戶的立場,滿足客戶與品質(zhì)管理的關(guān)系,客戶的滿意、忠誠和依賴度

二、供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與開發(fā)
識(shí)別潛在供應(yīng)商,方法、手段,合格登錄,5R
站在采購視角的供應(yīng)商管理系統(tǒng),在公司總體流程中的定位
合格供應(yīng)商認(rèn)證的流程,體系認(rèn)證,國際標(biāo)準(zhǔn)
防范貿(mào)易、合作風(fēng)險(xiǎn),質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,評(píng)價(jià)指標(biāo)、措施,質(zhì)量控制手段
項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程

三、采購過程品質(zhì)管理
品質(zhì)協(xié)議、采購合約,承諾、責(zé)任,處置方式
三種樣板管理,簽板、首件認(rèn)可、確認(rèn)
APQP、新產(chǎn)品跟蹤管理,產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、圖紙、文件、零件規(guī)格書
生產(chǎn)批準(zhǔn)程序,生產(chǎn)能力的驗(yàn)證,批量生產(chǎn)的過程控制要求
產(chǎn)品認(rèn)證、認(rèn)可,安全認(rèn)證、型式檢驗(yàn)、客戶檢驗(yàn)、第三方檢驗(yàn)
品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),ECN與工藝改良,防錯(cuò)管理,POKA-YOKE技術(shù)
外協(xié)作、外包方品質(zhì)管理
成本、價(jià)格,高品質(zhì)物料對企業(yè)整體品質(zhì)成本和利潤的影響
降低供應(yīng)商成本與降低物料進(jìn)價(jià)的同步實(shí)施戰(zhàn)略

四、SQE、SQM與質(zhì)量檢驗(yàn)
供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn),送貨、驗(yàn)收、接納、退貨、返補(bǔ)
判定標(biāo)準(zhǔn),AQL、AC、RE、C=0
源頭檢驗(yàn),階段控制,IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、碼頭檢驗(yàn)
正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查,寬嚴(yán)程度
供貨異??刂剖侄?,讓步、特采、挑選、加工、不合格、
標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)指導(dǎo)書,日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控,預(yù)防管理
日常質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)報(bào)告,CAR、8D
緊急質(zhì)量事故處理,快速反應(yīng)

五、供應(yīng)商績效考核
供應(yīng)商的日常管理,策劃、目標(biāo)、控制、跟進(jìn)、改善
KPI、指標(biāo)系統(tǒng)解析
供應(yīng)商記分卡,每日、批次的評(píng)價(jià),每周、月與年度考核
供應(yīng)商分級(jí)和再分級(jí)管理,考核結(jié)果處理
建立有效輔導(dǎo)機(jī)制,提升執(zhí)行力,給出解決方案

六、供應(yīng)商關(guān)系管理
三三制、管理制衡、危機(jī)意識(shí)、自主管理,不同級(jí)別關(guān)系管理
SQM工作技巧,策劃、培訓(xùn)、導(dǎo)入、督促、控制、改善,PDCA
有效處理質(zhì)量、交期和服務(wù)水平之間的矛盾
供應(yīng)商人際關(guān)系管理,供應(yīng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議
中斷處理、業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃,供應(yīng)鏈處理原則,解決多方矛盾和糾紛
戰(zhàn)略合作與長期合作伙伴關(guān)系
運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)限定手段與分級(jí)技巧來管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商

七、供應(yīng)商審核、現(xiàn)場質(zhì)量評(píng)估
訪問、視察、蹲點(diǎn)、審核、現(xiàn)場評(píng)估
檢查表、審核基準(zhǔn)、審核工具
質(zhì)量審核的涉及面,質(zhì)量、環(huán)境、安全、社會(huì)責(zé)任、人力資源、培訓(xùn)、流動(dòng)率
快速響應(yīng)、信賴管理,品質(zhì)保證措施,過程能力管理
供應(yīng)商的QMS文件,完整與有效性,保持與改進(jìn)
供應(yīng)商的供應(yīng)商管理,物料質(zhì)量控制,現(xiàn)場管理,產(chǎn)品和過程控制

八、供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)常用管理工具
時(shí)間管理、計(jì)劃法、甘特圖、頭腦風(fēng)暴法、流程圖、因果矩陣、FMEA
流程、程序、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化
新老QC七大手法
QCC、5Why、8D、SPC
設(shè)備、機(jī)器、量具、工具、夾具與治具管理,TPM與TQM

九、供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)、團(tuán)隊(duì)合作與效率管理
SQE的角色定位,供應(yīng)商品質(zhì)聯(lián)絡(luò)、管理、分析、指導(dǎo)
組織架構(gòu)對供應(yīng)商管理的影響,垂直模式、跨部門小組、外包模式
供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的職位與企業(yè)的組織關(guān)系分析
SQE和其他人員的職能分析,工作配合關(guān)系
品管溝通技法、激勵(lì)措施、交流與合作
SQE績效考核,指標(biāo)和目標(biāo),供應(yīng)商業(yè)績管理


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1