采購管理與供應商評估

課程收益

1、了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢
2、學會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)
3、學會改善采購組織與采購流程
4、學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧
5、掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧
6、掌握有效的采購談判技巧

課程特色

1、既有理論的系統(tǒng)性，又極具實操性
2、大量的案例分析與恰當?shù)匿浵嗾故荆寣W員輕松學習，自在收獲
3、學員邊學習，邊結(jié)合工作實際，在與講師的互動中，感受不一樣的采購培訓
4、講師結(jié)合咨詢項目的體驗，充分分享，知無不言，言無不盡

課程內(nèi)容

采購管理與供應商評估課程大綱：

一、采購策略與采購系統(tǒng)的制定
1、采購的四大誤區(qū)
2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3、采購的核心價值
4、采購策略的核心內(nèi)容
5、如何制定采購策略
6、建立采購系統(tǒng)與模式
7、采購的功能與主要職責
8、采購組織與采購流程設計

二、采購技術與采購成本控制
1、采購分類
2、采購成本與供應商報價分析
2.1采購中的成本影響因素
2.2供應商報價要素分析
2.3三方報價分析工具
2.4價格的市場影響因素
2.5如何應對壟斷供應
3、采購合同管理
4、關鍵的采購技術（規(guī)模經(jīng)濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等）
5、降低采購成本的方法
5.1集中采購
5.2公開招標
5.3競爭性談判
5.4采購中的庫存控制
5.5電子采購
5.6全球采購

三、供應商選擇與管理
1、供應鏈開發(fā)的五個階段
2、供應商關系策略
3、多因素比較選擇供應商
4、供應商開發(fā)與認可流程
5、正常商務中的供應商管理
6、供應商績效評估與激勵

四、供應鏈物流管理
1、什么是JIT
2、供應鏈物流的三大核心
3、采購物流的管理重點

五、相關財務知識
1、必須讀懂的財務三大表（利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表）
2、定價方式分析
3、付款方式分析稅務基礎

六、采購談判技巧
1、職業(yè)采購的采購哲學
2、談判及談判流程
3、采購談判的八個關鍵要素
4、談判準備的六個環(huán)節(jié)
5、談判實施的四個階段
6、成功談判的實戰(zhàn)策略
*談判演練

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