采購管理與供應(yīng)商評估
主講專家:周云 |
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AACTP認(rèn)證講師 | |
領(lǐng) 域:供應(yīng)鏈管理 采購管理 | |
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
1、了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢
2、學(xué)會制定采購策略,建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)
3、學(xué)會改善采購組織與采購流程
4、學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧
5、掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧
6、掌握有效的采購談判技巧
課程特色
1、既有理論的系統(tǒng)性,又極具實操性
2、大量的案例分析與恰當(dāng)?shù)匿浵嗾故?,讓學(xué)員輕松學(xué)習(xí),自在收獲
3、學(xué)員邊學(xué)習(xí),邊結(jié)合工作實際,在與講師的互動中,感受不一樣的采購培訓(xùn)
4、講師結(jié)合咨詢項目的體驗,充分分享,知無不言,言無不盡
課程內(nèi)容
采購管理與供應(yīng)商評估課程大綱:
一、采購策略與采購系統(tǒng)的制定
1、采購的四大誤區(qū)
2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3、采購的核心價值
4、采購策略的核心內(nèi)容
5、如何制定采購策略
6、建立采購系統(tǒng)與模式
7、采購的功能與主要職責(zé)
8、采購組織與采購流程設(shè)計
二、采購技術(shù)與采購成本控制
1、采購分類
2、采購成本與供應(yīng)商報價分析
2.1采購中的成本影響因素
2.2供應(yīng)商報價要素分析
2.3三方報價分析工具
2.4價格的市場影響因素
2.5如何應(yīng)對壟斷供應(yīng)
3、采購合同管理
4、關(guān)鍵的采購技術(shù)(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等)
5、降低采購成本的方法
5.1集中采購
5.2公開招標(biāo)
5.3競爭性談判
5.4采購中的庫存控制
5.5電子采購
5.6全球采購
三、供應(yīng)商選擇與管理
1、供應(yīng)鏈開發(fā)的五個階段
2、供應(yīng)商關(guān)系策略
3、多因素比較選擇供應(yīng)商
4、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程
5、正常商務(wù)中的供應(yīng)商管理
6、供應(yīng)商績效評估與激勵
四、供應(yīng)鏈物流管理
1、什么是JIT
2、供應(yīng)鏈物流的三大核心
3、采購物流的管理重點
五、相關(guān)財務(wù)知識
1、必須讀懂的財務(wù)三大表(利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表)
2、定價方式分析
3、付款方式分析稅務(wù)基礎(chǔ)
六、采購談判技巧
1、職業(yè)采購的采購哲學(xué)
2、談判及談判流程
3、采購談判的八個關(guān)鍵要素
4、談判準(zhǔn)備的六個環(huán)節(jié)
5、談判實施的四個階段
6、成功談判的實戰(zhàn)策略
*談判演練
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主講講師:周云 | |
專長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)流程 | 生產(chǎn)團(tuán)隊管理 | 質(zhì)量管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 通信行業(yè) | 貿(mào)易/消費 | 醫(yī)藥業(yè) | |
擅長解決的問題:
如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場分析與管理 如何控制成本、輔料損耗 如何實現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理 |
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該講師其他課程:
杰出班組長管理技能訓(xùn)練 高效成本控制和價值分析 精益生產(chǎn)管理 如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn) 如何縮短交貨期 |
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