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高效成本控制和價值分析

高效成本控制和價值分析
主講專家:周云
培訓(xùn)需求調(diào)查表
AACTP認(rèn)證講師
領(lǐng) 域:財務(wù)管理 成本控制
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


正確認(rèn)知降低成本的價值,增強全員成本意識,加強成本管理理念;
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體運作和成本控制體系的視角,分析并控制成本;
熟悉成本控制與價值分析的理論與模型,具備成本控制與價值分析能力;
了解生產(chǎn)實踐中的成本控制與價值分析的途徑、方法和技巧;
掌握全面降低成本的專業(yè)工具,從多角度挖掘降低成本潛力;
制定實施成本控制和價值分析的具體方案;
與權(quán)威專家和業(yè)內(nèi)精英面對面分享與交流。


課程特色


風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出、多媒體教學(xué)、 沙龍、 現(xiàn)場講授、 對話互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享。


課程內(nèi)容


高效成本控制和價值分析課程大綱:

第一部分:工廠成本基礎(chǔ)
1、不可不懂的利潤表P&L
2、利潤增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
a)什么是人工成本
b)什么是材料成本
c)什么是制造費用
4、成本的特性
a)固定成本與變動成本
b)量-本-利分析
c)成本的經(jīng)驗曲線
d)生產(chǎn)成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
a)目標(biāo)成本控制法
b)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
6、年度經(jīng)營計劃與降低成本

第二部分:確定降低成本的目標(biāo)
1、成本分析方法
a)主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析(找準(zhǔn)方向)
b)降低材料成本-單價與TCO(找對重點)
2、成本比率分析
a)成本數(shù)據(jù)采集
b)宏觀分析
c)微觀分析
d)標(biāo)桿管理
3、成本降低的優(yōu)先順序

第三部分:以人為本--降低人工成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動力效率
4、消除系統(tǒng)損耗

第四部分:從疼痛感最小的地方


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:周云
  專長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)流程 | 生產(chǎn)團(tuán)隊管理 | 質(zhì)量管理
  行業(yè)領(lǐng)域:快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 通信行業(yè) | 貿(mào)易/消費 | 醫(yī)藥業(yè)
  擅長解決的問題:
如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場分析與管理
如何控制成本、輔料損耗
如何實現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理
  該講師其他課程:
杰出班組長管理技能訓(xùn)練
高效成本控制和價值分析
精益生產(chǎn)管理
如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn)
如何縮短交貨期
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