如何縮短交貨期

課程收益

深刻認(rèn)識到快速準(zhǔn)時交貨對企業(yè)的意義，同時也深刻認(rèn)識到快速準(zhǔn)時交貨與縮短生產(chǎn)交貨期、控制加班時間之間的緊密關(guān)系；
掌握交貨期管理的前沿理論，學(xué)會分析影響交貨期及加班時間的主要因素及癥結(jié)所在；
掌握縮短交貨期和控制加班時間的關(guān)鍵方法和主要步驟，并有效實施；
有效地掌握縮短交貨期的管理系統(tǒng)和管理工具，有效提升學(xué)員實際管理水平。

課程特色

通過啟發(fā)式和互動式教學(xué)的方法，讓學(xué)員深入淺出地學(xué)會和有效地掌握縮短交貨期的方法和技巧，結(jié)合案例分析，注重實務(wù)訓(xùn)練與問題解決，極具實用性和操作性；
講師豐富的生產(chǎn)運作實戰(zhàn)經(jīng)驗，世界知名企業(yè)的全面生產(chǎn)運營管理和香港、日本、澳洲與韓國等管理培訓(xùn)的經(jīng)歷，對工廠管理各個方面的見解獨到，講述精辟，將前沿管理思想精華與實操技巧雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評。

課程內(nèi)容

如何縮短交貨期課程大綱：

第一部分：交貨期管理概述
制造系統(tǒng)演化史
精益生產(chǎn)五項原則
競爭對交貨的要求
交貨期與加班的關(guān)系
縮短交貨期的四個環(huán)節(jié)
縮短交貨期的意義

第二部分：如何縮短訂單處理周期
“一把傘管理”專業(yè)物流組織，提供
高效率組織保障
優(yōu)化訂單處理流程
加強預(yù)測與計劃管理
滾動銷售預(yù)測
生產(chǎn)計劃的目標(biāo)及種類
排程方法簡介
電子化處理系統(tǒng)
電子化處理系統(tǒng)流程圖簡介
供應(yīng)鏈物流電子化（e化）

第三部分：如何縮短采購周期
采購周期的構(gòu)成
縮短采購周期的關(guān)鍵
供應(yīng)商庫存管理
供應(yīng)商庫存管理六種表現(xiàn)方式
為每個特定的供應(yīng)商量身定制最靈活的行動方案供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
供應(yīng)商關(guān)系策略“八字方針”
供應(yīng)商經(jīng)典分類法
采購政策方向共享的信息平臺

第四部分：如何縮短生產(chǎn)周期
生產(chǎn)周期的構(gòu)成
縮短生產(chǎn)周期的三步曲
價值流分析
什么是價值流
價值流經(jīng)理職責(zé)
價值流圖析步驟
從增值比看改善的空間
生產(chǎn)中的能力損失–六大損失
消除七種浪費，降低成本
流動生產(chǎn)
什么是流動生產(chǎn)？
流動生產(chǎn)的四個前提
“U”型布局和連續(xù)流
快速換型八步法
作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
多技能員工的培養(yǎng)
消除系統(tǒng)變差的方法
提高瓶頸產(chǎn)出五步法
看板拉動
什么是看板拉動
看板拉動的種類與工作原理
看板拉動的注意事項

第五部分：如何縮短運輸配送周期
DRP配送計劃系統(tǒng)介紹
如何設(shè)置最佳物流配送中心
如何選擇專業(yè)的第三方物流

第六部分：有效降低員工的流動率
探究員工的合理期望
認(rèn)清目前所提供的條件
首先找出問題與目前的差距
把改善方法項目化
把有關(guān)項目金錢化
以務(wù)實的態(tài)度處理事項的優(yōu)先順序化
規(guī)定有關(guān)的福利政策以實現(xiàn)長期的穩(wěn)定性

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