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年度采購談判與供應商管理

年度采購談判與供應商管理
主講專家:王占文
培訓需求調查表
原著名跨國企業(yè)采購經理
領 域:供應鏈管理 采購管理
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


掌握供應商管理的核心技能;
學會通過采購數(shù)據(jù)定位分析供應商管理方法和匹配技術;
通過對年度采購談判的學習應用,大幅降低采購總成本、把握與核心供應商的戰(zhàn)略關系。


課程特色


隨著原材料價格的攀升,年底你也許會收到供應商的漲價通知或者協(xié)商書;
隨著全球經濟環(huán)境的變化,采購部門需要進一步承擔企業(yè)成本控制的壓力;
如何結合本企業(yè)的采購地位,針對性的制定明年的采購策略?
如何通過有效的方法,與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系?
年末是企業(yè)進行采購談判和供應商關系管理的關鍵時機。如何未雨綢繆,技巧應對;如何把握彼此,掌握主動?如何從事先、事中、事后多方面管理供應商,從而全面降低采購總成本,提高公司的市場競爭力?
在采購成本控制的過程中,年度采購談判與供應商管理是采購專業(yè)人員不可或缺的環(huán)節(jié)!


課程內容


年度采購談判與供應商管理課程大綱:

一、買賣博弈-----供需關系本質
1、供需關系情景模擬
2、供需博弈階段動作分解
3、博弈道與術四層次及應用
4、決定價格的要素
5、供需關系的基本原則
6、供需關系的六種類型
7、采購本質解析
 
二、有理有據(jù)----采購物資數(shù)據(jù)分析
1、物料檔案提取與整理
2、產品、時間、供應商維度檔案建立與整理
3、物料數(shù)據(jù)庫計劃屬性、產品、供應商、價值、風險等匹配建立
4、出入庫數(shù)據(jù)動態(tài)采集與庫存靜態(tài)抽樣采集
5、數(shù)據(jù)建模與物料按需求個性化輸出
6、供應商品質、交貨、成本過程管理數(shù)據(jù)建模、采集與輸出
 
三、管理有道­-----物料分類VS采購匹配方式
1、自制與外協(xié)決策過程
2、集中采購與分散采購
3、采購操作的公開招標、邀請招標、競爭談判、議價談判、指定采購類型介紹
4、采購計劃方式的四大類十小類與物料分類匹配建立
5、決定價格方式的四大類方法與物料分類匹配建立
 
四、供應商管理----年度采購談判內容之一
1、供需定位與采購策略
2、供應商管理關系沖突處理
3、供應商診斷技術與輔導技巧
4、供應商管理體系介紹
5、年度采購談判在供應商管理體系的定位與作用
6、年度采購談判的類型

五、夯實基礎----采購談判基礎面
1、明確采購談判目標與議題
2、采購談判八大要素實踐
3、采購談判的八大策略應用
4、談判者的個性類型定位與調整
5、有效的談判溝通
6、如何打破僵局

六、有備而戰(zhàn)---年度采購談判準備與計劃
1、年度采購計劃與預算
2、采購成本與價格分析技術
3、計劃準備:天地人分析
4、供應市場分析與對應談判技巧
   供需、競爭、五力分析
   預測市場趨勢
   理解供應商競爭優(yōu)勢
   價格細分/市場區(qū)隔與篩選
5、年度采購談判的類型
6、確定采購談判目標
7、制定采購談判計劃

七、博弈競合----年度采購談判執(zhí)行
1、談判執(zhí)行準備:
   內部授權策略
   角色策略
   談判進程與時間把握策略
2、談判開始階段處理:先發(fā)制人VS后謀而動
3、談判博弈階段處理: 價格VS成本轉移
4、結果明確階段處理
5、談判收尾階段處理
6、協(xié)議操作與風險防范
7、談判的戰(zhàn)略原則與戰(zhàn)術原則

八、步步為營---年度采購談判落實跟蹤與改進
1、談判結果落實過程常見問題及處理
2、結果落實過程改進
3、談判模擬與點評
4、課程總結


學員評價更多>>

  主講講師:王占文
  專長領域:生產管理 | 管理技能 | 物流管理 | 采購管理
  行業(yè)領域:電力通信 | 生產制造業(yè) | 汽車行業(yè)
  擅長解決的問題:
如何有效控制采購成本
如何提高采購談判技巧
如何優(yōu)化現(xiàn)有物流流程
  該講師其他課程:
年度采購談判與供應商管理
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