精益生產(chǎn)
主講專家:雷衛(wèi)旭 |
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資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師 | |
領(lǐng) 域:生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理 | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 新員工 |
課程收益
從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);
采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過(guò)程中的庫(kù)存,降低制造循環(huán)時(shí)間,提高過(guò)程的循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;
為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng),通過(guò)降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke,生產(chǎn)線平衡以及目視控制,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。
課程特色
本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。
從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi),并持續(xù)改善的方法;
掌握制造業(yè)全面的運(yùn)營(yíng)觀念,從供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)到客戶服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間;
建立精益生產(chǎn)模式,有效控制供應(yīng)庫(kù)存,提升制造節(jié)拍,提高企業(yè)制造價(jià)值流高效實(shí)現(xiàn);
降低制造成本,實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng),并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施;
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
《精益生產(chǎn)》課程大綱:
第一講 競(jìng)爭(zhēng)造就精益模式
一.現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑
二.制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的N種模式
三.“黃山歸來(lái)不看岳”——認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)
四.精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利
第二講 精益物流決定利潤(rùn)價(jià)值空間
一.精益物流與供應(yīng)管理
二.實(shí)現(xiàn)精益物流J I T
三.精益?zhèn)}儲(chǔ)決策與管理
四.“一個(gè)流”生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)手段
五.柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流
六.信息化降低“牛鞭效應(yīng)”
第三講 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析
一.游戲:產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)空洞
二.精益平衡線的動(dòng)態(tài)模型
三.影響平衡的因素與管理對(duì)策
四.人機(jī)工效學(xué)——不合理的根源
五.等待的平衡——浪費(fèi)的殺手
第四講 精益生產(chǎn)之稼動(dòng)分析
一.設(shè)備生產(chǎn)能力的控制因素
二.生產(chǎn)節(jié)拍與設(shè)備因子
三.價(jià)值流與設(shè)備稼動(dòng)
四.稼動(dòng)力分析手段和方法
五.設(shè)備能力管理與提升
六.快速切換S M E D7、O E E分析
第五講 精益生產(chǎn)之價(jià)值流分析
一.生產(chǎn)價(jià)值流分析
二.精益價(jià)值流過(guò)程控制
三.非增值浪費(fèi)的現(xiàn)象
四.游戲:價(jià)值流——制造業(yè)利潤(rùn)的另一種模式
五.V E / V A分析
第六講 精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)分析
一.精益現(xiàn)場(chǎng)的能力培養(yǎng)
二.現(xiàn)場(chǎng)管理的五大層次
三.精益現(xiàn)場(chǎng)——最低成本而最大回報(bào)
四.可視化現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)步驟
五.游戲:時(shí)間與效率的搏斗——現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新思維
第七講 精益生產(chǎn)之看板分析
一.一個(gè)乒乓球的看板案例
二.精益看板與生產(chǎn)指令
三.J I T 與 J A T分析
四.生產(chǎn)計(jì)劃的看板實(shí)施
五.L / T分析
第八講 精益生產(chǎn)之人力分析
一.工作的基礎(chǔ)——精益流淌
二.精益組織的價(jià)值分析與結(jié)果
三.O J T的模式與S A K原則
四.系統(tǒng)模式與持續(xù)改進(jìn)
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主講講師:雷衛(wèi)旭 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)流程 | 采購(gòu)管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | 電力通信 | |
擅長(zhǎng)解決的問題:
如何提升供應(yīng)商選擇與評(píng)估技巧 如何合理建立采購(gòu)組織架構(gòu) 如何有效控制采購(gòu)成本 |
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該講師其他課程:
精益生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)實(shí)務(wù) 綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估 |
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