精益生產(chǎn)管理 管理課程

①理解精細(xì)化管理的本質(zhì) ②明確精細(xì)化管理必須樹(shù)立的理念 ③掌握精細(xì)化管理的操作步驟 ④掌握精細(xì)化流程的導(dǎo)入方法 ⑤掌握精細(xì)化作業(yè)的導(dǎo)入方法 ⑥掌握精細(xì)化接口的導(dǎo)入方法 ⑦掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的方法...

從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)； 采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間,提高過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率； 為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，通過(guò)降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke,生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。...

精益生產(chǎn)（Lean Production,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方...

通過(guò)以上兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以對(duì)基礎(chǔ)IE（工業(yè)工程）有個(gè)較系統(tǒng)全面的了解，并初步具備實(shí)戰(zhàn)工作能力； 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛練與經(jīng)驗(yàn)積累，可具備一個(gè)IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)； 為更高層次的管理活動(dòng)——精益生具備實(shí)戰(zhàn)工作能力，墊定非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。...

1、從客戶角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)； 2、用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率； 3、降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。...

精益生產(chǎn)是國(guó)際汽車計(jì)劃組織（IMVP）對(duì)日本JIT（及時(shí)生產(chǎn)）生產(chǎn)模式的贊譽(yù)之稱。 “精”即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候生產(chǎn)必要數(shù)量市場(chǎng)需要或者是后續(xù)工段需要的產(chǎn)品； “益”就是所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要有效益，具有經(jīng)濟(jì)型。所以，我們可以說(shuō)，精益生產(chǎn)是目前工業(yè)界最具影響力、公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。 精益生產(chǎn)包括JIT和LP（...

2006年1月9日，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)在北京召開(kāi)，胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話； 核心的主題就是從2006年開(kāi)始，國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整作了重大的調(diào)整； 其中重要的一點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新”，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。 把“自主創(chuàng)新”和“節(jié)約資源”加起來(lái)，就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷提高管理效率，這其中，生產(chǎn)管理尤為重要。...

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還有面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。 精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過(guò)關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。 一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。 中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)...

1、明確細(xì)節(jié)管理的意義 2、掌握細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力模型 3、打造細(xì)節(jié)化的客戶滿意度 4、打造細(xì)節(jié)化的員工滿意度...

通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理論； 著重講解精益生產(chǎn)方式中的先進(jìn)的管理方法； 改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，降低成本，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化供貨。...