課程收益
1.掌握職業(yè)化的關(guān)鍵點(diǎn)
2.掌握企業(yè)的職業(yè)化管理
3.掌握管理的認(rèn)知思維
4.掌握企業(yè)管理者的角色定位
課程特色
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
一、企業(yè)經(jīng)營當(dāng)前面臨的形勢與考驗(yàn)
1.企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢
2.企業(yè)當(dāng)前面臨的生死考驗(yàn),老賽道和新賽道
3.時代已經(jīng)變了
二、職業(yè)化認(rèn)知的關(guān)鍵點(diǎn)
1.課程的關(guān)鍵點(diǎn):職業(yè)化
2.職業(yè)化定義:視頻解析
3.職業(yè)化的重要性
4.案例:海底撈
三、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造的重要基礎(chǔ)——系統(tǒng)化建設(shè)
1.系統(tǒng)化是什么
2.地基建設(shè)
3.體系化
4.數(shù)字化
四、體系化的管理工具
1.4R制度執(zhí)行體系
2.PDCA管理體系
3.聯(lián)想復(fù)盤體系
五、管理工具實(shí)施的難點(diǎn):持之以恒
1.聶圣哲的管理哲學(xué)
2.管理四句真言
3.職人VS 匠人
六、如何成為匠人
1.心流的概念
2.心流產(chǎn)生的情況
3.如何進(jìn)入心流狀態(tài)
七、三個力和四個“位”
1.愿力
2.能力
3.潛力
4.四個“位”
5.人才評估的334模型
八、職人到匠人關(guān)鍵是突破拐點(diǎn)
1.拐點(diǎn)原理
2.荷花效應(yīng)
3.厚積薄發(fā),有容乃大
4.“容”的哲學(xué)意義
九、公司需要什么樣的人
1.公司常見情況
2.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)角色
十、把員工分類區(qū)別對待
1.什么才是企業(yè)最寶貴的財富
2.好員工的定義
3.把員工分類區(qū)別對待的方法
4.記住:凡是影響好員工積極性的決定都是錯的!
十一、企業(yè)的職業(yè)化管理
1.企業(yè)員工的資產(chǎn)和負(fù)債
2.職業(yè)化二十宮格
3.職業(yè)化三個重要特質(zhì)
十二、做對事情的正確方式
1.作對決定的重要性
2.作對決定的原則:揣著聰明裝糊涂
3.系統(tǒng)全面的分析方法
4.做對決策的三方面認(rèn)識
5.結(jié)構(gòu)主義的認(rèn)知
6.認(rèn)知層次和降維打擊
十三、管理思維認(rèn)知升級
1.熱愛,否則無可救藥
2.變革的正解
3.永遠(yuǎn)對未來充滿樂觀期待
4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩個關(guān)鍵
5.以人為本與優(yōu)勝劣汰
6.企業(yè)需不需要嚴(yán)格的管理
十四、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
1.角色定位
2.管理人員的四個核心任務(wù)
3.正確的看待失敗
4.管理者如何對待企業(yè)成長過程中的問題?
十五、企業(yè)改革能否成功的關(guān)鍵
1.中層的立場
2.人際關(guān)系成功法則
3.
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主講講師:方永飛 | |
專長領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)思維 | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 資本運(yùn)營 | 組織管理 | 創(chuàng)新管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:電力系統(tǒng) | 互聯(lián)網(wǎng) | 房地產(chǎn)/建筑 | 服裝/紡織/皮革 | |
擅長解決的問題:
如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維推動管理創(chuàng)新 如何塑造創(chuàng)新的平臺型組織進(jìn)化模式 如何有效提升并應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力 |
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該講師其他課程:
情境領(lǐng)導(dǎo)高級研修班內(nèi)訓(xùn) 贏在中層-經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升必修課程 總裁實(shí)戰(zhàn)管理特訓(xùn)營 TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程 管理者的管理素養(yǎng)建設(shè) |
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