精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù)
主講專家:黃杰 |
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生產(chǎn)管理的培訓(xùn)專家 | |
領(lǐng) 域:生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理 | |
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速,中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭,還有面對國外企業(yè)的競爭。
人們對產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高,多品種、低價格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。
精益生產(chǎn)方式就是在這種時代的潮流下誕生的,它一出世就顯示出旺盛的生命力,實施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將,發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。
一時間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。
中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式,實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展,就必須走精益生產(chǎn)之路,就必須向精益制造實踐的先行者學(xué)習。
課程特色
減少資源浪費是精益思想的核心。
閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動等,所有這些都是精益思想反對和致力消除的。
本課程從中國企業(yè)目前的狀況出發(fā),結(jié)合中國企業(yè)的特點講述了中國企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)。
課程內(nèi)容
精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù)課程大綱:
第一部分、生產(chǎn)方式革命性的突破
◆為什么豐田汽車打敗美國汽車
◆生產(chǎn)方式三個革命里程碑
◆三種生產(chǎn)方式的對比
◆JIT催生精益生產(chǎn)的誕生
◆實踐以客戶為中心制造理念
◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的二大障礙
第二部分:精益生產(chǎn)價值體系與4大模塊
◆精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖
◆精益生產(chǎn)的核心價值
◆精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
◆客戶價值VS企業(yè)價值
◆實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則
◆流程再造
◆縮短生產(chǎn)周期
◆零缺陷
◆消除浪費
◆精益生產(chǎn)的核心:為企業(yè)贏利
第三部分:認識浪費與效率
◆企業(yè)的三種經(jīng)營思想
◆企業(yè)常見的七種浪費
◆管理的實質(zhì)是什么?
◆認識企業(yè)是如何燒錢
◆增值——工作的目標;
◆什么是假效率與真效率;
◆個別效率與整體效率;
◆可動率與運轉(zhuǎn)率;
◆動作改善的四個思路與20個原則
◆消除浪費的四個步驟
◆尋找浪費的4M方法;
◆QC記事的浪費消除方法;
◆案例:全員推行限制浪費法來控制與削減成本
第四部分:精益生產(chǎn)10大管理工具
◆5S關(guān)系圖、
◆目視管理的定義分類及基本要求
◆作業(yè)標準化
◆防差錯
◆快速換模
◆看板管理
◆U型布局
◆IE工程
◆6西格瑪質(zhì)量控制
◆多能工
第五部分:精益生產(chǎn)與5S管理
◆5S定義、特色及實施
◆整理、整頓的含義與推行步驟
◆清掃、清潔的含義與推行步驟
◆素養(yǎng)的含義與推行步驟
◆如何推行5S并將5S落到實處
◆5S推行失敗的原因分析
◆5S實施的重點,難點及解決之道
◆5S與其他活動的關(guān)系
◆工廠實施5S的案例與討論。
第六部分:精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)能力、工具解析
◆作業(yè)流程分析與現(xiàn)場改善
◆聯(lián)合作業(yè)分析與現(xiàn)場改善
◆動素分析與動作經(jīng)濟原則
◆精益生產(chǎn)計劃
◆生產(chǎn)系統(tǒng)布局--精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)
◆物流輸送平衡--精益生產(chǎn)的主要對象
◆U型工作單元--精益生產(chǎn)的廣闊舞臺
◆標準化作業(yè)--精益生產(chǎn)的運行準則
◆靈捷工模設(shè)備--精益生產(chǎn)的支持保證
◆推行直觀工廠--精益生產(chǎn)的信息展現(xiàn)
第七部分:生產(chǎn)運營管理問題討論與交流
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主講講師:黃杰 | |
專長領(lǐng)域:生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | 質(zhì)量管理 | 生產(chǎn)團隊管理 | 綜合管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:航天/航空 | 貿(mào)易/消費 | 醫(yī)藥業(yè) | 汽車行業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | |
擅長解決的問題:
如何進行生產(chǎn)現(xiàn)場分析與管理 如何強化現(xiàn)場操作管理技能 如何有效培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識 |
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該講師其他課程:
卓越的現(xiàn)場管理―5S管理實戰(zhàn) 精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù) 制造企業(yè)全面質(zhì)量管理訓(xùn)練 制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升 工業(yè)工程IE:效率改善的利器 |
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