公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營

深度解析公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營報(bào)表

理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

打通了公司經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)，使的決策更為簡單高效

一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維

數(shù)據(jù)思維

成本思維

現(xiàn)金流思維

預(yù)算思維

風(fēng)險(xiǎn)思維

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析

資產(chǎn)負(fù)債表的分析

公司資產(chǎn)資量評價(jià)

公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)

公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)

利潤表的分析

利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析

利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析

-利潤結(jié)果的質(zhì)量分析

現(xiàn)金流量表的分析

現(xiàn)金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標(biāo)

企業(yè)的現(xiàn)金流管理

企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--杜邦分析法介紹

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺”

如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析

如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺

四、價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)價(jià)值鏈分析

企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析

行業(yè)價(jià)值鏈的分析

競爭對手價(jià)值鏈的分析

戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

產(chǎn)品全生命周期的成本分析

成本費(fèi)用產(chǎn)生原因的分析

間接費(fèi)用準(zhǔn)確的分析與分?jǐn)?/p>

管理會計(jì)報(bào)表的設(shè)置

阿米巴經(jīng)營與劃小核算

什么是“阿米巴”經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)難以推行的原因

阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術(shù)”

阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地實(shí)踐

管理信息化平臺的搭建

如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

信息化管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)

五 企業(yè)全面預(yù)算管理(略講)

全面預(yù)算管理基本概念

全面預(yù)算管理的意義與含義

如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略

全面預(yù)算管理的“天地人和”

正確的預(yù)算怎么編制

企業(yè)全面預(yù)算的組成

編制邏輯與框架流程

預(yù)算編制的一般步驟

如何在變化中控制

嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

建立有效的績效考核體系

預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

如何審核預(yù)算的合理性

如何應(yīng)對計(jì)劃沒有變化快

如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配