公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營
(第1565期)
公開課詳情 | |
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開課時(shí)間: | 2018年05月11日 09:30(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2018年05月12日 16:30 |
課程價(jià)格: | 非會員價(jià)格3600/人,需會員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 杭州 浙江新世紀(jì)大酒店3樓世紀(jì)之春廳(杭州市西湖區(qū)文三路18號)
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課程類別: | 財(cái)務(wù)管理 -- 財(cái)務(wù)管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
課程時(shí)長
課程收益
深度解析公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績效
打通了公司經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián),使的決策更為簡單高效
課程大綱
一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維
數(shù)據(jù)思維
成本思維
現(xiàn)金流思維
預(yù)算思維
風(fēng)險(xiǎn)思維
二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價(jià)
公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
利潤表的分析
利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析
-利潤結(jié)果的質(zhì)量分析
現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標(biāo)
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--杜邦分析法介紹
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺”
如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建
企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析
如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺
四、價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)價(jià)值鏈分析
企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析
行業(yè)價(jià)值鏈的分析
競爭對手價(jià)值鏈的分析
戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
產(chǎn)品全生命周期的成本分析
成本費(fèi)用產(chǎn)生原因的分析
間接費(fèi)用準(zhǔn)確的分析與分?jǐn)?/p>
管理會計(jì)報(bào)表的設(shè)置
阿米巴經(jīng)營與劃小核算
什么是“阿米巴”經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)難以推行的原因
阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術(shù)”
阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地實(shí)踐
管理信息化平臺的搭建
如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
信息化管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
五 企業(yè)全面預(yù)算管理(略講)
全面預(yù)算管理基本概念
全面預(yù)算管理的意義與含義
如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
全面預(yù)算管理的“天地人和”
正確的預(yù)算怎么編制
企業(yè)全面預(yù)算的組成
編制邏輯與框架流程
預(yù)算編制的一般步驟
如何在變化中控制
嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
建立有效的績效考核體系
預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
如何審核預(yù)算的合理性
如何應(yīng)對計(jì)劃沒有變化快
如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配
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·金融危機(jī)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)管控
·全面預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
·非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
·非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
楊和茂 高級培訓(xùn)師 |
高級管理、人力資源 |
擅長領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理,成本控制,員工激勵(lì),人力資源 |
賈虎 高級培訓(xùn)師 |
高級管理、人力資源 |
擅長領(lǐng)域:稅務(wù),財(cái)務(wù)咨詢,財(cái)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)審計(jì) |
劉淼 高級培訓(xùn)師 |
高級管理、人力資源 |
擅長領(lǐng)域:財(cái)務(wù)審計(jì),資產(chǎn)管理,財(cái)務(wù)咨詢,預(yù)算管理,財(cái)務(wù)管理 |
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