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采購價(jià)格分析與成本控制3.0

(第1713期)

公開課詳情
開課時(shí)間: 2018年08月10日 09:30(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2018年08月11日 16:30
課程價(jià)格: 非會(huì)員價(jià)格3600/人,需會(huì)員套票5張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點(diǎn):
杭州 杭州環(huán)島賓館17樓環(huán)球廳 (杭州市下城區(qū)環(huán)城西路92號)
課程類別: 供應(yīng)鏈管理 -- 采購管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

廠長、車間主任、班組長、管理人員

課程時(shí)長

兩天

課程收益

 樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念

掌握并評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法

前置式影響領(lǐng)會(huì)對報(bào)價(jià)的分析

團(tuán)隊(duì)研習(xí)理解采購成本管理重點(diǎn)與技術(shù)

學(xué)會(huì)如何全面降低采購成本

策略性管理采購成本/制定降本方案

課程大綱

 引子、課程調(diào)研

對參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研,問題收集

采購私懂會(huì)議模式直擊成本現(xiàn)狀

全員參與

一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)

理清楚成本的認(rèn)識誤區(qū)

成本發(fā)生才結(jié)果

降低成本是降低可降成本

建立成本結(jié)構(gòu)管理方案

 

二、全新采購成本管理:優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)

物品如何使用:功能性需求分析

期望目標(biāo)

項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期

供應(yīng)條件

顧客需求識別

設(shè)計(jì)開發(fā)需求識別

產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化

采購限制因素

供應(yīng)環(huán)境分析

采購風(fēng)險(xiǎn)分析

 

三、總體擁有成本(TCO)系統(tǒng)優(yōu)化采購成本

總體擁有成本(TCO)觀念

成本結(jié)構(gòu)三角形

 

四、采購價(jià)格分析

供應(yīng)商定價(jià)的方法分析

市場狀況與價(jià)格分析

簡單價(jià)格分析工具

市場分析的11種分析手法

 

五、成本降低控制28種方法與具體運(yùn)用研討

建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系

集權(quán)/聯(lián)合采購

談判/折扣

標(biāo)準(zhǔn)化/品質(zhì)分級

目標(biāo)成本

利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析

產(chǎn)品生命周期成本LC

總成本TCO

供應(yīng)商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)

作業(yè)成本導(dǎo)

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