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企業(yè)預算與內(nèi)部控制管理

(第1831期)

公開課詳情
開課時間: 2018年10月26日 09:30(該課程已結束)
結束時間: 2018年10月27日 16:30
課程價格: 非會員價格3600/人,需會員套票5張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 金地大廈8樓大會議室(杭州市西湖區(qū)文二路206號)
課程類別: 財務管理 -- 預算管理
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

董事長、總經(jīng)理,財務總監(jiān)、會計

課程時長

兩天

課程收益

明確全面預算的重要意義和作用,掌握全面預算的編制方法

掌握全面預算編制過程中遇到的問題,學會設定企業(yè)的目標

學會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解,學會使用全面預算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務 

學會使用全面預算為企業(yè)績效考核提供服務

課程大綱

 第一部分:全面預算管理

全面預算的重要性——重視度越高,做的越好

全面預算的含義

全面預算的分類

全面預算對戰(zhàn)略的貢獻

全面預算對經(jīng)營管理的貢獻

全面預算的發(fā)展趨勢:

戰(zhàn)略化

柔性化

人性化

全面預算管理是有效的管理平臺

控制成本費用、撐開利潤空間

法人治理載體,激勵機制基礎

約束資源配置、提高配置效率

支持企業(yè)戰(zhàn)略,促進戰(zhàn)略實現(xiàn)

授權管理合理、提升運營效率

控制企業(yè)風險,確保運行穩(wěn)定

全面預算管理與企業(yè)具體環(huán)境

公司戰(zhàn)略的完善性

運營管理的合理性

基礎建設狀態(tài)

財務管控到位

有效的全面預算管理體系

組織體系

運行體系

流程體系

制度體系

借助全面預算管理提升企業(yè)基礎工作

計量工作細化

定額庫建設

價格庫建設

控制程序完善

控制標準建設

信息系統(tǒng)建設

抬頭看路----策略規(guī)劃

地區(qū)經(jīng)濟信息

地區(qū)政策法規(guī)

產(chǎn)品線分析

機會與威脅

策略計劃

 

第二部分:內(nèi)部控制

什么是內(nèi)部控制

內(nèi)部控制五要素

內(nèi)部控制的程序

內(nèi)部控制的設計原則

內(nèi)部控制的方法與技術

公司舞弊

公司舞弊的類型

公司舞弊的理論

內(nèi)部控制與公司舞弊的關系

常見的內(nèi)部控制弱點

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