企業(yè)預算與內(nèi)部控制管理
（第1831期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2018年10月26日 09:30（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2018年10月27日 16:30 |
| 課程價格： | 非會員價格3600/人，需會員套票5張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州 金地大廈8樓大會議室(杭州市西湖區(qū)文二路206號)
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| 課程類別： | 財務管理 -- 預算管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
董事長、總經(jīng)理，財務總監(jiān)、會計
課程時長
兩天
課程收益
明確全面預算的重要意義和作用，掌握全面預算的編制方法
掌握全面預算編制過程中遇到的問題，學會設定企業(yè)的目標
學會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解，學會使用全面預算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務
學會使用全面預算為企業(yè)績效考核提供服務
課程大綱
第一部分：全面預算管理
全面預算的重要性——重視度越高，做的越好
全面預算的含義
全面預算的分類
全面預算對戰(zhàn)略的貢獻
全面預算對經(jīng)營管理的貢獻
全面預算的發(fā)展趨勢：
戰(zhàn)略化
柔性化
人性化
全面預算管理是有效的管理平臺
控制成本費用、撐開利潤空間
法人治理載體，激勵機制基礎
約束資源配置、提高配置效率
支持企業(yè)戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略實現(xiàn)
授權管理合理、提升運營效率
控制企業(yè)風險，確保運行穩(wěn)定
全面預算管理與企業(yè)具體環(huán)境
公司戰(zhàn)略的完善性
運營管理的合理性
基礎建設狀態(tài)
財務管控到位
有效的全面預算管理體系
組織體系
運行體系
流程體系
制度體系
借助全面預算管理提升企業(yè)基礎工作
計量工作細化
定額庫建設
價格庫建設
控制程序完善
控制標準建設
信息系統(tǒng)建設
抬頭看路----策略規(guī)劃
地區(qū)經(jīng)濟信息
地區(qū)政策法規(guī)
產(chǎn)品線分析
機會與威脅
策略計劃
第二部分：內(nèi)部控制
什么是內(nèi)部控制
內(nèi)部控制五要素
內(nèi)部控制的程序
內(nèi)部控制的設計原則
內(nèi)部控制的方法與技術
公司舞弊
公司舞弊的類型
公司舞弊的理論
內(nèi)部控制與公司舞弊的關系
常見的內(nèi)部控制弱點
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