非財務經(jīng)理的財務管理
(第1599期)
公開課詳情 | |
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開課時間: | 2018年05月26日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2018年05月26日 16:30 |
課程價格: | 非會員價格1600/人,需學習卡套票2張 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 東莞
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課程類別: | 財務管理 -- 財務管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
課程時長
課程收益
【得到課程四大成果】一個財務模型,一個財務理念,一個財務技術(shù),一個財務工具。
【解讀財務報表內(nèi)容】快速讀懂三大財務報表,并了解之間的關(guān)系。
【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務分析解讀經(jīng)營管理,尋求提升管理水平的有效方法。
【有效管控日常運營】掌握全面預算管理技能,提升管理水平。
【建立成本管理意識】運用成本管理技能,提升企業(yè)競爭能力。
課程大綱
第一講:財務模型評回報
案例導入:兩種投資回報率
一、財務管理的核心目標
二、如何快速評價企業(yè)財務狀況
三、利潤表初探
四、資產(chǎn)負債表初探
五、財務數(shù)據(jù)的本質(zhì)
六、提升股東回報率的三大途徑
七、杜邦財務分析模型
案例講解:快速評價上市公司財務狀況
課堂演練:用模型對同行業(yè)財務報表進行分析
第二講:財務理念管現(xiàn)金
案例導入:格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤
二、現(xiàn)金流評估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負債表
四、營運資本需求(WCR)
五、現(xiàn)金流量表解讀
案例講解:國美電器
第三講:財務技術(shù)挖利潤
一、深入了解利潤表
二、利潤的構(gòu)成
三、增加企業(yè)利潤的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論:成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
五、固定成本與變動成本
六、本量利分析
1.本量利分析的概念
2.本量利分析的運用
課堂演練:本量利工具的計算
3.本量利分析的局限性
七、降低成本的幾個途徑
1.控制變動成本增加利潤
2.控制固定成本增加利潤
3.控制財務費用增加利潤
八、如何評估利潤的含金量
案例分析:某上市公司的盈利情況分析
第四講:財務工具做管理
一、財務管理工具:全面預算
二、預算的概念
三、全面預算的概念
1.全員參與
2.全過程管控
3.全內(nèi)容覆蓋
四、全面預算的作用和必要性
五、全面預算的誤區(qū)
案例分析:某公司預算失敗案例
六、全面預算管理體系
1.全面預算管理架構(gòu)
2.全面預算目標的確定、分解與博弈
案例講解:用真實誘導法確定預算目標
3.全面預算編制的內(nèi)容與方法
4.全面預算的控制
5.全面預算的考評
七、全面預算管理的注意點
課程總結(jié):
一、一個財務模型:杜邦分析
二、一個財務理念:現(xiàn)金與利潤并重
三、一個財務技術(shù):本量利分析
四、一個財務工具:全面預算
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