非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

• 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表

• 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

• 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

• 建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

• 如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險

• 學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理

• 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負債表的分析

公司資產(chǎn)資量評價

公司財務(wù)安全評價

公司資產(chǎn)管理能力評價

2、利潤表的分析

利潤是如何形成的

成本和費用的區(qū)別

利潤質(zhì)量的分析

(1)營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量

—營業(yè)收入的質(zhì)量

—成本費用的質(zhì)量

(2)利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

—關(guān)注毛利率的變化

—關(guān)注費用額和費用率的變化

—關(guān)注非經(jīng)營性損益

(3) 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量

3、現(xiàn)金流量表的分析

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系

現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標

4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)

二、企業(yè)稅收相關(guān)知識

1. 主要稅種介紹

2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹

3.如何有效降低公司的稅務(wù)風險?

三、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

- 成本的分類與決策

- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

- 什么是戰(zhàn)略成本管理

- 戰(zhàn)略成本管理框架

- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

3、企業(yè)成本的削減與控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制與削減

- 人力成本的控制與削減

- 庫存成本的控制與削減

四 企業(yè)全面預算管理

1、全面預算管理基本概念

- 全面預算管理的意義與含義

- 全面預算管理的“天地人和”

- 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響

2、正確的預算怎么編制

- 編制邏輯與框架流程

- 預算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

- 如何保證預算與戰(zhàn)略的一致

- 如何應(yīng)對計劃沒有變化快

- 如何防止編預算時打埋