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如何制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃

(第1901期)

公開課詳情
開課時間: 2018年12月07日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時間: 2018年12月08日 16:30
課程價格: 非會員價格2800/人,需學(xué)習(xí)卡套票6張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
廣州 
課程類別: 資本運營 -- 資產(chǎn)經(jīng)營
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業(yè)高層管理人員、總經(jīng)理、董事長、企業(yè)運營總監(jiān)、經(jīng)理等

課程時長

兩天

課程收益

1.戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理要義

2.戰(zhàn)略體系中的路徑與工具;

3.戰(zhàn)略規(guī)劃方法與思維邏輯

4.清晰戰(zhàn)略歧義并提出公司戰(zhàn)略體系

5.如何成功地貫徹我們的戰(zhàn)略

6.戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)

課程大綱

第一模塊:企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展

案例:GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑

案例:IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑

案例:聯(lián)想發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑

案例:華為發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑

案例:摩托羅拉的生死劫

案例:索尼的變革之舞

什么是戰(zhàn)略

什么是戰(zhàn)略管理

企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略

戰(zhàn)略性思考的要點

企業(yè)的審視:我們現(xiàn)在何處

企業(yè)的審視:走向何方

企業(yè)的審視:我們?nèi)绾巫龅竭@一步

戰(zhàn)略管理的任務(wù)

發(fā)展的方向

界定業(yè)務(wù)

將來計劃的能力

顧客的需求

企業(yè)愿景

企業(yè)使命

企業(yè)的目標(biāo)與方向

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略范圍

案例研討:格蘭仕的成長與轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略實踐

現(xiàn)場實操:

企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略重點

企業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略選擇

關(guān)鍵工具:

審視公司的愿景與使命: (頭腦風(fēng)暴練習(xí))

從新定義公司業(yè)務(wù):(頭腦風(fēng)暴練習(xí))

第二模塊:企業(yè)的大布局:戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設(shè)計

企業(yè)戰(zhàn)略范式

企業(yè)戰(zhàn)略的制定體系模型

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段

企業(yè)戰(zhàn)略的制定階段

企業(yè)戰(zhàn)略的計劃階段

企業(yè)戰(zhàn)略的實施階段

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估與糾正

案例分享:某企業(yè)的戰(zhàn)略體系

現(xiàn)場實操:

戰(zhàn)略體系圖識記與演練

剖析企業(yè)過去的戰(zhàn)略規(guī)劃缺失

關(guān)鍵工具:

掌握戰(zhàn)略制定各個階段的核心任務(wù)和結(jié)構(gòu)要點(描述性練習(xí))

掌握戰(zhàn)略執(zhí)行流程(填空練習(xí))

第三模塊:企業(yè)的大識局:戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境分析與機會路徑

企業(yè)大識局回答的問題:我們現(xiàn)在在哪里?

企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境要素

宏觀環(huán)境分析:PEST

案例互動:分組對本企業(yè)進行PEST分析

中觀環(huán)境行業(yè)分析

業(yè)務(wù)-市場環(huán)境分析

行業(yè)生命周期分析

關(guān)鍵的外部力量要素

行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的思路

行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的工具

案例互動:結(jié)合本行業(yè)各行業(yè)情況,分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期,依據(jù)是什么?

競爭要素分析

互動討論:分組對公司各業(yè)務(wù)進行競爭對手優(yōu)勢劣勢和競爭策略分析

波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析——進入者的威脅

波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析——替代品的威脅

波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析—供方、購方和行業(yè)內(nèi)部競爭者

內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析

現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析:波士頓矩陣分析、GE矩陣分析

互動:對公司現(xiàn)有所有業(yè)務(wù)進行按照波士頓矩陣分析

資源能力分析

互動:根據(jù)行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析與企業(yè)內(nèi)部資源能力分析,分析公司資源能力的表現(xiàn)并且進行評分

SWOT綜合分析

關(guān)鍵的內(nèi)部因素

價值的轉(zhuǎn)移

案例分享:

某電子企業(yè)PEST分析

某企業(yè)的行業(yè)競爭分析

某企業(yè)的五力模型分析

關(guān)鍵工具:

工具1:PEST模型與工具演練

工具2:五力模型與工具演練

工具3:SWOT模型與工具演練

第四模塊:企業(yè)的大變局:競爭性戰(zhàn)略與策略選擇

企業(yè)競爭態(tài)勢分析

企業(yè)核心競爭能力

企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略影響因素與類型

低成本的戰(zhàn)略

差別化的戰(zhàn)略

重點集中戰(zhàn)略

公司總體戰(zhàn)略

進入戰(zhàn)略(一)

進入戰(zhàn)略(二)

整合戰(zhàn)略

密集型戰(zhàn)略

防御戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略

競爭性策略制定與實施

案例分享:某公司的競爭分析、成功要素分析

現(xiàn)場實操:競爭性策略決策模型

關(guān)鍵工具:工具4:競爭與能力評估矩陣(SPACE)模型與演練

第五模塊:企業(yè)的大定局:企業(yè)戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇

企業(yè)大定局回答的問題:我們想去哪里?

戰(zhàn)略路徑的選擇

戰(zhàn)略的增長方向

戰(zhàn)略的增長模式

企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法整合與優(yōu)化

可持續(xù)發(fā)展模型

企業(yè)三層次增長階梯

戰(zhàn)略方案評估

如何在戰(zhàn)略中審視使命與愿景

戰(zhàn)略定位

產(chǎn)業(yè)定位

價值與利益定位

區(qū)域定位

客戶定位

競爭定位

互動討論:討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其異議

企業(yè)兩個業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇

大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略

大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略重點

大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇

多樣化或多組合戰(zhàn)略

企業(yè)集團戰(zhàn)略決策

企業(yè)投資戰(zhàn)略決策

跨國業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略

小業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略

戰(zhàn)略重點

戰(zhàn)略選擇

“小而專/小而精”戰(zhàn)略

“鉆空子”戰(zhàn)略

特色經(jīng)營戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)聯(lián)合競爭戰(zhàn)略

專業(yè)化/多元化

一體化/外包

內(nèi)部培育/外部并購

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架(愿景、平臺、產(chǎn)品線)

公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

不同企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉例

研討:貴公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是什么?存在什么困惑和問題?

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略組合

產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略與市場營銷策略

關(guān)鍵工具:

市場定位模型

工具5:波士頓矩陣模型與演練

工具6:通用矩陣認(rèn)識與熟記

工具7:產(chǎn)品--市場多元化矩陣模型與演練

第六模塊:企業(yè)的大控局:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)大控局回答的問題:我們?nèi)绾蔚竭_那里?

戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性發(fā)展規(guī)劃

現(xiàn)場互動:企業(yè)為什么要走出10、5、3年期規(guī)劃?

互動討論:如何制定公司的愿景、使命、目標(biāo)?

戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃的OGSM體系

戰(zhàn)略的有效實施

尋找差距與發(fā)展瓶頸

案例互動:結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo),資源能力分析與行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析,進行差距分析

戰(zhàn)略執(zhí)行的三個層次

企業(yè)總體戰(zhàn)略:總體目標(biāo)是什么

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:做什么能達到目標(biāo)

企業(yè)職能戰(zhàn)略:怎么做才能達到目標(biāo);

戰(zhàn)略計劃

戰(zhàn)略控制

關(guān)鍵工具:

企業(yè)目標(biāo)體系圖

企業(yè)目標(biāo)分解演練

工具8:寶潔P&G-OGSM工具演練

工具9:平衡記分卡:Balanced Scorecard,簡稱 BCS模型與工具演練

第七模塊:企業(yè)的大成局:戰(zhàn)略組織能力優(yōu)化與跨文化整合

企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力關(guān)系

公司治理結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

戰(zhàn)略組織流程重組

戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

戰(zhàn)略管理制度設(shè)計

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

組織結(jié)構(gòu)的類型

結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與文化

達成戰(zhàn)略共識

制定戰(zhàn)略實施計劃

戰(zhàn)略管理工具:平衡計分卡

平衡計分卡的四個維度

戰(zhàn)略地圖與贏利模式

從戰(zhàn)略到計劃實施

提升戰(zhàn)略實施執(zhí)行力

戰(zhàn)略與企業(yè)文化管理

企業(yè)文化的“柔性”

企業(yè)文化的構(gòu)成要素

戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系

戰(zhàn)略與跨文化管理

企業(yè)文化的再造

關(guān)鍵工具:平衡計分卡模型建立

第八模塊:企業(yè)的年度發(fā)展規(guī)劃:制定年度經(jīng)營計劃與高效執(zhí)行

當(dāng)前形勢分析與狀況描述

公司業(yè)務(wù)市場現(xiàn)狀

產(chǎn)品競爭市場現(xiàn)狀

SWOT分析

企業(yè)中短期經(jīng)營目標(biāo)

當(dāng)期經(jīng)營重點

市場發(fā)展重點

產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品競爭規(guī)劃重點

組織發(fā)展計劃

企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)制度規(guī)范與優(yōu)化

生產(chǎn)、物流管理

年度人才發(fā)展規(guī)劃

經(jīng)營規(guī)劃總體指導(dǎo)原則

長期經(jīng)營理念

企業(yè)愿景

核心價值觀

企業(yè)文化

核心競爭力

市場目標(biāo)定位

產(chǎn)品戰(zhàn)略

管理戰(zhàn)略:管理宗旨、實施步驟、管理模式

年度經(jīng)營目標(biāo)與目標(biāo)分解

全員績效考核體系

關(guān)鍵工具:工具10:年度經(jīng)營計劃模板工具介紹與指導(dǎo)

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