企業(yè)內部控制與風險管理
主講專家:吳春明 |
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管理咨詢專家 | |
領 域:資本運營 戰(zhàn)略投資 | |
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
幫助學員:
建立風險管理的意識/理念,掌握風險評估的基本方法/工具;
理解內部控制系統(tǒng)的框架,掌握建立內控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法;
探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結構、業(yè)務流程和財務預算等方面提高內控的有效性;
課程特色
一般來講,企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內部控制的失敗,內部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯;
它涉及到企業(yè)的方方面面,涉及企業(yè)運營的各個層次,包括各項業(yè)務、業(yè)務流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。
如何建立一套嚴謹規(guī)范、行之有效的內控系統(tǒng),以便防患于未然、增強企業(yè)抗風險能力,是每個管理者的必修課;
“企業(yè)內部控制與風險管理”培訓課將幫助學員建立風險管理的意識/理念,掌握風險評估的基本方法/工具;
理解內部控制系統(tǒng)的框架,掌握建立內控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法;
探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結構、業(yè)務流程和財務預算等方面提高內控的有效性。
課程內容
企業(yè)內部控制與風險管理課程大綱:
風險識別與衡量
風險是一種不確定性
企業(yè)運營通常面臨哪些風險?
是否所有風險都需要控制?
風險管理工具-風險評估矩陣
應對風險的四種策略
風險管理是一個動態(tài)過程
如何避免讓風險演變成危機?
財務系統(tǒng)是企業(yè)的風險報警器
如何“贏”在風險?
透視企業(yè)內部控制系統(tǒng)
內控控制什么?
內控的3個目標與5大要素
內控的基本方法與局限性
如何建立一套行之有效的內控系統(tǒng)?
管理的五個層次
管理制度控制
如何制定企業(yè)內部的“游戲規(guī)則”?
中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
如何提高管理制度的執(zhí)行力度?
總部如何對各子/分公司實施有效監(jiān)控?
組織結構控制
如何避免“一抓就死、一放就亂”?
設置組織機構的基本思路
如何使不相容崗位相互制約?
組織結構的三種基本形式
財務主管的委派與管理
業(yè)務流程序控制
企業(yè)的四大循環(huán)
流程控制的四個步驟
采購付款流程的關鍵控制點
銷售收款流程的關鍵控制點
財務預算控制
預算的重新定位
預算的執(zhí)行與控制(案例分析)
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主講講師:吳春明 | |
專長領域:戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組 | 資產(chǎn)經(jīng)營 | 財務預算 | 資產(chǎn)管理 | |
行業(yè)領域:醫(yī)藥業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 貿(mào)易/消費 | 汽車行業(yè) | 電力通信 | |
擅長解決的問題:
如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 如何正確評估企業(yè)資產(chǎn) |
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該講師其他課程:
企業(yè)內部控制與風險管理 企業(yè)成本分析與管理 財務分析與企業(yè)價值管理 企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃 非財務經(jīng)理的財務管理 |
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