公司治理與案例分析

課程收益

 了解公司治理框架體系

掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則

掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會(huì)運(yùn)作

掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

掌握高級(jí)管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵(lì)約束機(jī)制

掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系

通過大量案例講解來(lái)加深學(xué)員的理解

課程特色

課程內(nèi)容

 一、公司治理概述

公司治理的定義

公司治理的目標(biāo)

公司治理框架體系

公司治理機(jī)制

 

二、公司治理運(yùn)行機(jī)制

股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則

股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)

股東會(huì)（股東大會(huì)）召集

股東會(huì)（股東大會(huì)）提案

股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知 

股東會(huì)（股東大會(huì)）表決

股東會(huì)（股東大會(huì)）決議

董事會(huì)議事規(guī)則

董事會(huì)的組成 

董事會(huì)的職責(zé) 

董事會(huì)的召集

董事會(huì)議題審議 

董事會(huì)表決與決議 

監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

監(jiān)事會(huì)的組成

監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)

監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開

監(jiān)事會(huì)表決與決議

【案例分析】幾個(gè)小案例

 

三、高級(jí)管理人員

高級(jí)管理人員的定義

高級(jí)管理人員的權(quán)利

高級(jí)管理人員的義務(wù)

高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制

高級(jí)管理人員的約束機(jī)制

【案例分析】幾個(gè)小案例

 

 

四、董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

合規(guī)的含義

董監(jiān)高合規(guī)的三大方面

董監(jiān)高的權(quán)利

董監(jiān)高的義務(wù)

【案例分析】用幾個(gè)案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)

 

五、集團(tuán)管控與公司治理

法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分

股東會(huì)/股東大會(huì)與董事會(huì)之間的委托——代理

董事會(huì)與經(jīng)理層之間的委托——代理

母子公司法人邊界與再授權(quán)

母子公司法人邊界

再授權(quán)

三種管控模式下的集分權(quán)程度

財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分

戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分

操作管控模式下的權(quán)限劃分

集團(tuán)權(quán)限體系與監(jiān)控

母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則

權(quán)限體系劃分

集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理

再授權(quán)體系下的控制路徑

【案例分析】國(guó)投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系

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