公司治理與案例分析

課程收益

 了解公司治理框架體系

掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會（股東大會）議事規(guī)則

掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會運作

掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會議事規(guī)則

掌握高級管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵約束機(jī)制

掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險控制

掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系

通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

課程特色

課程內(nèi)容

 一、公司治理概述

公司治理的定義

公司治理的目標(biāo)

公司治理框架體系

公司治理機(jī)制

 

二、公司治理運行機(jī)制

股東會（股東大會）議事規(guī)則

股東會（股東大會）職責(zé)

股東會（股東大會）召集

股東會（股東大會）提案

股東會（股東大會）的通知 

股東會（股東大會）表決

股東會（股東大會）決議

董事會議事規(guī)則

董事會的組成 

董事會的職責(zé) 

董事會的召集

董事會議題審議 

董事會表決與決議 

監(jiān)事會議事規(guī)則

監(jiān)事會的組成

監(jiān)事會的職權(quán)

監(jiān)事會主席的職權(quán)

監(jiān)事會會議的召開

監(jiān)事會表決與決議

【案例分析】幾個小案例

 

三、高級管理人員

高級管理人員的定義

高級管理人員的權(quán)利

高級管理人員的義務(wù)

高級管理人員的激勵機(jī)制

高級管理人員的約束機(jī)制

【案例分析】幾個小案例

 

 

四、董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險控制

合規(guī)的含義

董監(jiān)高合規(guī)的三大方面

董監(jiān)高的權(quán)利

董監(jiān)高的義務(wù)

【案例分析】用幾個案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔(dān)的法律風(fēng)險

 

五、集團(tuán)管控與公司治理

法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分

股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理

董事會與經(jīng)理層之間的委托——代理

母子公司法人邊界與再授權(quán)

母子公司法人邊界

再授權(quán)

三種管控模式下的集分權(quán)程度

財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分

戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分

操作管控模式下的權(quán)限劃分

集團(tuán)權(quán)限體系與監(jiān)控

母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則

權(quán)限體系劃分

集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理

再授權(quán)體系下的控制路徑

【案例分析】國投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系

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