A.P.P.采購(gòu)管理師認(rèn)證班
公開(kāi)課詳情 | |
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開(kāi)課時(shí)間: | 2010年11月20日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2010年11月21日 17:00 |
課程價(jià)格: | 6800元/人含考試費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)。 購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開(kāi)課地點(diǎn): | 廣州 廣州
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課程類(lèi)別: | 供應(yīng)鏈管理 -- 庫(kù)存控制 |
推薦指數(shù): | |
咨詢(xún)熱線:400-0808-155 |
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適用對(duì)象
課程時(shí)長(zhǎng)
主講專(zhuān)家介紹
國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)(ISM)專(zhuān)家中國(guó)精益采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人中國(guó)唯一QCD供應(yīng)鏈專(zhuān)家 ISM中國(guó)區(qū)指定采購(gòu)導(dǎo)師 2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物歐洲著名亨利管理學(xué)院管理學(xué)博士,多家國(guó)內(nèi)日資企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng),包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),目前已完成咨詢(xún)項(xiàng)目30多個(gè),特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著,在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。
課程收益
采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項(xiàng)研究也標(biāo)明,降低采購(gòu)成本1%,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上,因此,控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。
樹(shù)立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐最新的采購(gòu)成本管理技術(shù);
學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購(gòu)成本的策略、方法,以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本;
為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊?應(yīng)該如何提高自己的策略談判水平?
★★★供應(yīng)鏈管理+前沿采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)+采購(gòu)策略+降低成本策略+核心核價(jià)技術(shù)+降價(jià)?判技巧★★★
課程大綱
認(rèn)證課程一:精益采購(gòu)管理管理&優(yōu)勢(shì)談判技巧
【課程大綱節(jié)選】
黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共21個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展
一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式
3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制
例舉:比亞迪vs.神州電腦
4、業(yè)務(wù)模式變遷-BTSvs.BTO
5、SCM供應(yīng)鏈策略?xún)r(jià)值貢獻(xiàn)
二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化
1、我們的期望-7Right
例舉:EMS企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī)
2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策
3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化-QCD壓力
案例分析:格蘭仕vs.美的
4、A模式vs.J模式
三、標(biāo)桿采購(gòu)成本控制方法、工具
采購(gòu)策略、采購(gòu)核價(jià)與成本管理技術(shù)
四、采購(gòu)組織與流程
1、采購(gòu)流程模式&職能定位
2、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
例舉:美的vs.海爾
3、采購(gòu)策略vs.采購(gòu)執(zhí)行
五、定位采購(gòu)類(lèi)別與供應(yīng)分析
1、建立采購(gòu)類(lèi)別
例舉:采購(gòu)類(lèi)別分析
2、供應(yīng)市場(chǎng)分析
例舉:5力模型
例舉:來(lái)源分析
3、采購(gòu)類(lèi)別定位方陣
……
六、采購(gòu)策略制定
1、采購(gòu)策略方法-6種關(guān)鍵技術(shù)
案例學(xué)習(xí):6種采購(gòu)技術(shù)
2、采購(gòu)類(lèi)別方陣vs.最優(yōu)采購(gòu)策略
例舉:富士康
3、采購(gòu)力量的運(yùn)用vs.采購(gòu)重心的轉(zhuǎn)移……
七、采購(gòu)核價(jià)技術(shù)
1、如何取得行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價(jià)格
2、如何獲得各行業(yè)利潤(rùn)水平及各方面數(shù)據(jù)
例舉:美的vs.松下
3、采購(gòu)核價(jià)的組成員及其角色
4、建立何種核價(jià)模式、流程及分工,更有利于公司核價(jià)取得效果?
……
八、采購(gòu)成本管理工具
1、如何獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格優(yōu)勢(shì),尤其是非材料成本的優(yōu)勢(shì)?
2、TCO總成本實(shí)施
例舉:格蘭仕vs.松下
3、日式目標(biāo)成本法Vs.美式目標(biāo)成本法
優(yōu)勢(shì)談判技巧
九、談判模式與技能
1、雙輸&雙贏
2、談判中的你可以相信什么?-“決策依據(jù)”
例舉:照明公司vs.五星酒店
3、地點(diǎn)策略vs.供應(yīng)商定位
……
十、談判杠桿制定
1、采購(gòu)類(lèi)別環(huán)境分析
圖表例舉:工具運(yùn)用
2、采購(gòu)力量的尋找
十一、談判策略設(shè)計(jì)
1、談判策略vs.目標(biāo)設(shè)定
圖表例舉:談判策略表
2、制定潛在的談判杠桿
十二、談判過(guò)程管理
1、談判四階段&實(shí)施步驟
2、談判輪數(shù)(時(shí)間計(jì)劃)
3、談判戰(zhàn)術(shù)制定vs.團(tuán)隊(duì)與角色
案例分析:惠爾浦
十三、談判實(shí)施技巧
1、囚徒困境-杰出談判者的“紫色”風(fēng)格
十四、核心技術(shù):優(yōu)勢(shì)談判七步曲……
認(rèn)證課程二:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理&SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理、VMI
【為何學(xué)習(xí)本認(rèn)證課程】
l課程特色:前沿理念解決問(wèn)題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)!
l“男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”,做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商!
l你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱?你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
l為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑,難以把握?
l黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題,結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心,針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓,典范企業(yè)SQE案例。
【課程大綱節(jié)選】
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展-達(dá)爾文法則
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、業(yè)務(wù)模式變遷-BTS、BTO、CTO
3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展
供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)
二、供應(yīng)商的選擇開(kāi)發(fā)-漏斗工具
1、供應(yīng)商選擇一般流程
2、選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、供應(yīng)商由誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)選-團(tuán)隊(duì)類(lèi)
4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
案例分析:IVECO
三、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)-多因素評(píng)估技術(shù)
1、供應(yīng)商分級(jí)模式:傳統(tǒng)VABC
2、多因素評(píng)估法-權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、ABC等級(jí)劃分-加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析:奇美電子
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
四、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析:西門(mén)子
五、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI-CDQS
案例分析:加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)-Cost-Ratiomethods
案例分析:成本比率法
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比
案例分析:NOKIA諾基亞
供應(yīng)商體質(zhì)管理
六、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
2、供應(yīng)商年度審核-重要性
3、審核方法-流程工具
4、供應(yīng)商認(rèn)證管理-認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析:飛利浦
SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程
七、QMP供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃
1、品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)-品質(zhì)家族
2、品質(zhì)系統(tǒng)稽核QSA
3、品質(zhì)制程稽核QPA
4、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析:品質(zhì)管理計(jì)劃模板
八、NPRR新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備
1、DesignReview設(shè)計(jì)評(píng)審
案例分析:“NPRR”Template
九、CLCA天龍八步
1、管理/管控Supplier質(zhì)量狀況
2、??解?の8ヶ條-CLCA樣本
十、ECN工程變更通知的管控
十一、S/JQE質(zhì)量工程師
十二、SQE工具-關(guān)系、制程、績(jī)效與改善
VMI庫(kù)存實(shí)施
十三、何為VMI庫(kù)存管理
1、打造需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈
2、VMI的運(yùn)行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十四、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù)
1、“預(yù)測(cè)/承諾”流程
2、庫(kù)存調(diào)整流程
3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力
案例分析
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·生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購(gòu)
翟光明 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:采購(gòu)管理,供應(yīng)鏈管理,生產(chǎn)管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理,物流管理 |
陳良杰 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)流程,精益生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理,采購(gòu)管理 |
雷衛(wèi)旭 高級(jí)培訓(xùn)師 |
高級(jí)管理、人力資源 |
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)流程,采購(gòu)管理 |
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