A.P.P．采購管理師認證班
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2010年11月20日 15:29（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2010年11月21日 15:29 |
| 課程價格： | 考證總費用：6800元/人含考試費、教材費、培訓費、證書費、點心費 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 廣州 廣州
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| 課程類別： | 供應鏈管理 -- 采購管理 |
| 推薦指數： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
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適用對象
采購主管、采購經理、供應商管理部門所有人員、資深采購員、從事采購、物流、生產、計劃和供應鏈等職能部門的管理人員（均需2年以上工作經驗、中?；蛞陨蠈W歷）。
課程時長
4天
主講專家介紹
黎一郴博士 國際采購供應協(xié)會（ISM）專家 中國精益采購管理訓練第一人 中國唯一QCD供應鏈專家 ISM中國區(qū)指定采購導師 2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物歐洲著名亨利管理學院管理學博士，多家國內日資企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。 【客座專家團】 CPM/CPSM會員將參加年度5次的采購供應沙龍論壇，由ISM理事會主辦委派在職企業(yè)經理人主講前沿主流專題。委派企業(yè)經理來自世界各個領域的采購專家、采購部長與高級采購經理。
課程收益
【為何考APP證】
ISM協(xié)會在全球供應管理領域的影響力非常大，主要是因推出的注冊采購經理（Certified Purchasing Manager, C.P.M.）與采購管理師（Accredited Purchasing Practitioner, A.P.P.）與國際供應管理顧問Certified Professional in Supply Management ，C.P.S.M.) 職業(yè)資格認證項目。ISM協(xié)會頒發(fā)的職業(yè)資格認證項目，是全球最早，也是最權威、最具影響力的采購職業(yè)認證體系。已成為全球公司采購總監(jiān)、采購主管、采購經理個人職業(yè)追求的目標，也成為衡量采購從業(yè)者能力的一個重要標準。
課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購與供應管理實踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購與供應管理從業(yè)人員提供清晰的采購管理框架和實戰(zhàn)技能！可以較快地提升學員綜合素質，提高學員專業(yè)采購水平,具有很強的專業(yè)性和生命力。
課程大綱
【認證課程設置】
太多企業(yè)對專業(yè)采購人士的急需，迫使采購人員一定要經過系統(tǒng)化的訓練，取得采購職業(yè)資格證。
通過6步曲訓練，4天系統(tǒng)培訓提高學員專業(yè)采購水平，為企業(yè)降低采購成本，獲得國際APP證書：
1▪ 供應鏈的發(fā)展▪ 采購技術進化▪ A模式 vs. J模式▪ 采購績效指標
2▪ 采購類別定位▪ 類別供應分析▪ 采購策略制定▪ 采購成本控制技術▪ 成本管理工具
3▪ 供應商平臺建立▪ 供應商關系管理▪ 供應商績效管理▪ 供應商品質管理▪ VMI庫存施
4 ▪ 談判模式分析▪ 談判杠桿制定▪ 談判策略設計▪ 談判過程管理▪ 談判實施技巧
5▪ 全球采購趨勢▪ 敏捷式供應鏈管理▪ 供應環(huán)境分析▪ 五力模型▪ SWOT分析
6▪ 采購策略制定▪ 采購成本控制▪ 經典采購談判案例▪ 降本增效技術▪ 價值工程VA / VE
7▪ 案例分析 ▪ 海爾、美的、格蘭仕▪ GE通用電氣、臺灣富士康▪ 豐田公司：目標成本分析案例▪ DELL、松下……25個知名企業(yè)最佳實踐案例
今年已參加考證學員企業(yè)名單：
日企、臺企、歐美：日特固、豐田汽車、富士康、NILPER CO.、愛立信、Motorola、諾基亞、日產汽車、松下電器、永鎮(zhèn)電子、通用電氣、ABB低壓開關、日立、臺積電、德國博世、村田公司、可口可樂、美泰、飛利浦家電……
國企、民營、港資：易事特電源、國光電器、廣州機械科學研究院、廣東珠江開關、東風汽車、美的集團、簡一陶瓷、TCL、志高空調、安華陶瓷、南海硅鋼鐵芯、派諾電子、歐派廚柜、雅樂思電器、科達機電、大全集團、南方玻璃……
【學員考證所需提交材料】
身份證復印件 （A4紙復印件：兩份）
學歷證明復印件 （A4紙復印件：兩份）
個人照片 （大一寸，彩色免冠4張）
名片 （2張）
【全國統(tǒng)一考試時間】
2010年12月18日（星期六）上午考試。
認證課程一：精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧
【為何學習本認證課程】
l 采購成本是企業(yè)經營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。
l 樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購成本管理技術；
l 學習建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應成本；
l 為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？應該如何提高自己的策略談判水平？
★★★供應鏈管理+ 前沿采購供應技術+ 采購策略 +降低成本策略 +核心核價技術 +降價?判技巧★★★
【課程大綱節(jié)選】
黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個層次\性質企業(yè)):共21個,值得各企業(yè)借鑒與學習!
供應鏈管理與采購供應技術發(fā)展
一、嚴峻的供應鏈環(huán)境
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、供應鏈發(fā)展四個階段與三種模式
3、大規(guī)模生產 vs. 大規(guī)模定制
例舉：比亞迪 vs. 神州電腦
4、業(yè)務模式變遷－BTS vs. BTO
5、SCM供應鏈策略價值貢獻
二、采購與供應技術進化
1、我們的期望－7 Right
例舉：EMS企業(yè)采購供應危機
2、制造業(yè)生產策略變化與采購供應對策
3、采購供應職能的進化－QCD壓力
案例分析：格蘭仕 vs. 美的
4、A模式 vs. J模式
三、標桿采購成本控制方法、工具
采購策略、采購核價與成本管理技術
四、采購組織與流程
1、采購流程模式 & 職能定位
2、采購績效指標KPI
例舉：美的 vs. 海爾
3、采購策略 vs.采購執(zhí)行
五、定位采購類別與供應分析
1、建立采購類別
例舉：采購類別分析
2、供應市場分析
例舉：5力模型
例舉：來源分析
3、采購類別定位方陣
……
六、采購策略制定
1、采購策略方法－6種關鍵技術
案例學習：6種采購技術
2、采購類別方陣 vs. 最優(yōu)采購策略
例舉：富士康
3、采購力量的運用 vs. 采購重心的轉移……
七、采購核價技術
1、如何取得行業(yè)內供應商的最優(yōu)惠價格
2、如何獲得各行業(yè)利潤水平及各方面數據
例舉：美的 vs. 松下
3、采購核價的組成員及其角色
4、建立何種核價模式、流程及分工，更有利于公司核價取得效果？
……
八、采購成本管理工具
1、如何獲得優(yōu)于競爭對手的價格優(yōu)勢，尤其是非材料成本的優(yōu)勢？
2、TCO總成本實施
例舉：格蘭仕 vs. 松下
3、日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
優(yōu)勢談判技巧
九、談判模式與技能
1、雙輸 & 雙贏
2、談判中的你可以相信什么？－“決策依據”
例舉：照明公司 vs. 五星酒店
3、地點策略 vs.供應商定位
……
十、談判杠桿制定
1、采購類別環(huán)境分析
圖表例舉：工具運用
2、采購力量的尋找
十一、談判策略設計
1、談判策略 vs. 目標設定
圖表例舉：談判策略表
2、制定潛在的談判杠桿
十二、談判過程管理
1、談判四階段 & 實施步驟
2、談判輪數（時間計劃）
3、談判戰(zhàn)術制定 vs. 團隊與角色
案例分析：惠爾浦
十三、談判實施技巧
1、囚徒困境－杰出談判者的“紫色”風格
十四、核心技術：優(yōu)勢談判七步曲……
認證課程二：供應商開發(fā)、評估、管理 & SQE供應商品質管理、VMI
【為何學習本認證課程】
l 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強！
l “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！
l 你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?
l 為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
l 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。
【課程大綱節(jié)選】
企業(yè)采購供應技術
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應鏈策略的發(fā)展
供應商選擇開發(fā)
二、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應商選擇一般流程
2、選擇供應商的幾大方法
3、供應商由誰負責評選－團隊類
4、供應商評估項目和控制要點
案例分析：IVECO
三、供應商評估技術－多因素評估技術
1、供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評估法－權重和細化指標
3、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：奇美電子
供應商績效評估
四、供應商關系管理
1、供應商關系發(fā)展
2、降低供應商數量的方法
3、動態(tài)供應環(huán)境Vs.供應商關系管理
案例分析：西門子
五、供應商績效管理
1、供應商的表現測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權指數法
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應商體質管理
六、供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
2、供應商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：飛利浦
SQE供應商品質工程
七、QMP 供應商質量管理計劃
1、品質系統(tǒng)基礎－品質家族
2、品質系統(tǒng)稽核 QSA
3、品質制程稽核 QPA
4、供應商品質協(xié)議
案例分析：品質管理計劃模板
八、NPRR 新產品導入準備
1、Design Review設計評審
案例分析：“ NPRR ” Template
九、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質量狀況
2、??解?の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
十、ECN 工程變更通知的管控
十一、S/JQE 質量工程師
十二、SQE工具－關系、制程、績效與改善
VMI庫存實施
十三、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅動供應鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十四、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術
1、“預測/承諾”流程
2、庫存調整流程
3、實現需求和供應同步的能力
案例分析：VMI分階段實施及時供貨
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