全面成本管理(TCM 12.4-5 溫州)
公開課詳情 | |
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開課時間: | 2010年12月04日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2010年12月05日 17:30 |
課程價格: | ★ 參會時間:2010年12月4-5日 ★ 課程地點:溫州 ★ 課程費用:3200元/人 ① 團隊套票一:36000元(15個參會名額) ② 團隊套票二:25600元(10個參會名額) ③ 團隊套票三:13600元(5個參會名額) ④ 團隊套票四:8640 元 (3個參會名額) ( 注:所有價格均為實價,絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。) 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 溫州
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課程類別: | 財務(wù)管理 -- 成本控制 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
課程時長
主講專家介紹
邱智全(新加坡) 美國南加州大學工商管理碩士 美國俄勒岡大學文學士 英國倫敦國際會計師協(xié)會會員 華制集團高級講師、資深咨詢顧問 原馬來西亞金獅集團運營副總裁 原英國制罐公司副總經(jīng)理、機密印刷廠廠長 國際著名成本壓縮專家,28年豐富的制造業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓經(jīng)驗
課程收益
【關(guān)于全面成本管理】
隨著中國經(jīng)濟全球化進程的推進,中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失,粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要,全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代。
中國制造企業(yè)面臨薄利威脅:包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運營成本大幅度上升,而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺,處境日益艱難。中國制造企業(yè)成本浪費空間巨大:產(chǎn)能、效率損失高達50%以上,原材料和期間費用浪費至少在10%-20%之間。本次課程,借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經(jīng)驗,指導(dǎo)中國制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手,運用先進理念和工具,持續(xù)不斷地壓縮不合理成本,最終實現(xiàn)全面成本管理。
【課程目的】
正確理解成本的內(nèi)涵,進而理解浪費為何產(chǎn)生
明確成本控制的方向與目標,并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果
掌握費用發(fā)生源(制造、采購、研發(fā)等部門)及供應(yīng)商的成本管理方法,實現(xiàn)有效成本控制
【課程收益】
全新視角認知成本浪費
了解“成本壓縮”的框架和原理
系統(tǒng)認知企業(yè)成本浪費現(xiàn)象和根源
掌握全新的成本管理理念,實現(xiàn)觀念突破
掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運作體系設(shè)計
了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具
【課程特色】
講授、小組討論、案例分析、錄像、練習、模擬演練、啟發(fā)式、互動式教學
課程大綱
第一單元 思維創(chuàng)新:成本管理的觀念變革
一、成本管理理論和實踐探討(案例: LG夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡)
1、成本管理和控制在企業(yè)中的實踐;
2、成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
二、成本管理的新思維和舊觀念對決
1、概念認知差異 2、操作思路差異 3、關(guān)注重點差異
4、標準管理差異 5、管理執(zhí)行差異
三、成本壓縮:務(wù)實的管理改進
1、進行觀念變革和思維創(chuàng)新,以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”
第二單元 操作實務(wù):成本壓縮的實戰(zhàn)技巧
一、成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架
1、動員和組織準備
2、成本診斷和分析
3、成本壓縮和改進
4、差異監(jiān)控和鞏固
5、繼續(xù)改進和提高
二、成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解
1、成本診斷和分析
a.統(tǒng)計分析診斷
b.現(xiàn)場觀察診斷
c.問卷&訪談?wù){(diào)查
d.分析成本問題
(i)流程分析法 (ii)魚骨圖法 (iii)價值分析
e.確定成本水平
(i)總量比例法 (ii)產(chǎn)品成本法
2、成本壓縮和改進
a.成本壓縮的基本程序、方法和工具:
(i) 成本壓縮和改進的基本程序
(ii) 成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
(iii)成本壓縮和改進的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng)
b.間接性成本壓縮:建設(shè)基礎(chǔ)性管理體系
——對于缺乏基本管理體系的工廠,首先解決三大問題
c.直接性成本壓縮
(i)原材料
①壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費
②運用5W1H分析法,尋找有效管理改進措施
③實戰(zhàn)工具:利用價值分析法改進產(chǎn)品設(shè)計
④案例:某公司提高零件材料成品率措施分解
⑤形成和貫穿管理標準——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費
(ii)人工
①壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
②運用5W1H分析法,尋找有效管理改進措施
③案例:某公司計劃外加班的原因分析
④形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
(iii)庫存
①壓縮庫存環(huán)節(jié)的成本浪費
②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
③案例:某公司庫存成本降低的主要措施和效果
④形成和貫穿管理標準——以降低庫存環(huán)節(jié)浪費
(iv)應(yīng)收賬款
①壓縮應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費
②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
③實用工具:客戶信用管理
④案例:某公司如何進行有效的應(yīng)收帳款管理
⑤形成和貫穿管理標準——以降低應(yīng)收賬款成本浪費
(v)特殊運輸/ 退貨和索賠
①壓縮特殊運輸/ 退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費
②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
——增強品質(zhì)管理
——提高生產(chǎn)計劃的效率和準確性
③案例:某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進措施
④形成和貫穿管理標準——以降低索賠、退貨等損失:
——訂立內(nèi)部接受率 (LAR)標準 (example)
——訂立交貨接受率 (AQL)標準
——訂立重做率(返工率)(RWR) 標準 (example)
(vi)時間成本
①壓縮時間成本浪費
②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
③案例:某公司時間成本分析
④形成和貫穿管理標準——以降低時間成本的浪費
(vii)能源浪費
①壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費
②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
③案例:某公司能源成本改進措施
④形成和貫穿管理標準——以降低能源消耗
(viii)產(chǎn)量潛能
①壓縮產(chǎn)量潛能的浪費
②運用5W1H分析法,尋找管理改進措施
③案例:某公司如何提升產(chǎn)能
④形成和貫穿管理標準——以降低產(chǎn)量潛能浪費
三、成本壓縮的六大操作要點
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,樹立成本壓縮文化
2、體系的改進、人的改進和工具性改進相結(jié)合
3、建立過程性改進指標體系,標識工作業(yè)績
4、先易后難,先主后次;小處著手,聚沙成金
5、建立基于成本節(jié)省的分享性獎勵機制
6、形成管理控制標準,作為進一步改進的基準
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