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《業(yè)態(tài)戰(zhàn)略與商業(yè)模式重構(gòu)》咨詢式實(shí)戰(zhàn)總裁班

公開課詳情
開課時(shí)間: 2010年12月18日 09:00(該課程已結(jié)束)
結(jié)束時(shí)間: 2010年12月21日 18:00
課程價(jià)格: 同一家企業(yè) 48000 元/位; 78000元/兩位;報(bào)名兩人以上,增 20000元/增加1位。其中包含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、伙食和住宿費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用,交通費(fèi)自理。(同一家企業(yè)報(bào)名人數(shù)不超過6位)(限定10家企業(yè)) 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點(diǎn):
深圳 
課程類別: 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 企業(yè)戰(zhàn)略
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業(yè)的高層經(jīng)營團(tuán)隊(duì)(包括:董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)接班人 等) 說明:限定10家企業(yè),企業(yè)核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。

課程時(shí)長

4天3夜

主講專家介紹

師資特點(diǎn): 只有世界級格局思維的專家,才能讓你獲得前瞻性的經(jīng)營思想!只有親自操盤過500強(qiáng)規(guī)模的企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐家,才能更好的幫助你真正實(shí)現(xiàn)利潤增長。

授課導(dǎo)師: 田和喜 京都大學(xué) 經(jīng)營學(xué)修士 - 道成智聚經(jīng)營咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 首席經(jīng)營顧問 - 中國頂尖的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營專家 - 融東方智慧與西方經(jīng)營科學(xué)于一體的實(shí)踐家 - 國內(nèi)“系統(tǒng)經(jīng)營思維訓(xùn)練”的首創(chuàng)者 - 師從日本著名戰(zhàn)略專家大前研一、小野洋佑先生 - 曾任職世界500強(qiáng)住友化學(xué)集團(tuán)高級職業(yè)經(jīng)理人,制造及金融服務(wù)集團(tuán)副總裁 - 其獨(dú)創(chuàng)實(shí)踐經(jīng)營體系之理論成果活用于各業(yè)種和業(yè)態(tài)的企業(yè)經(jīng)營,并踐行10年產(chǎn)生顯著成果;曾指導(dǎo)如夢芭莎、弘德科技集團(tuán)等多家中小型民營企業(yè)1年內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)戰(zhàn)略革新和發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,徹底扭虧為盈,并在3年期內(nèi)成就了行業(yè)的“隱形冠軍”。

課程收益

課程特點(diǎn):
只有從基本原理·原則講解和落地操作系統(tǒng)工具和方法同時(shí)推進(jìn),才能讓學(xué)員既能抓住本質(zhì)又能在應(yīng)用中進(jìn)一步提高和理解,并帶回操作能力和自己商業(yè)模式的解決方案。
透析本質(zhì):從企業(yè)競爭的本質(zhì)——以商品力(QCD)競爭為基礎(chǔ),以業(yè)態(tài)競爭為核心。結(jié)合21世紀(jì)信息與服務(wù)社會的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和社會發(fā)展模式,顛覆商業(yè)模式設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念,并結(jié)合金融杠桿的運(yùn)用。
全面落地的設(shè)計(jì):從新市場的創(chuàng)造,到現(xiàn)有市場的改造提案,再到現(xiàn)有市場的切割競爭落地模式設(shè)計(jì),收獲三大商業(yè)贏利系統(tǒng)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)工業(yè)化復(fù)制。
系統(tǒng)化貫穿:一位高屋建瓴的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師全程指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)從原理原則講解到系統(tǒng)工具和方法論的傳授。
 
課程收益:
1.透析企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),掌握企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)思考方式
2.突破思維格局,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新思考,提升創(chuàng)新且能系統(tǒng)落地的實(shí)施能力
3.操作成果——掌握以業(yè)態(tài)戰(zhàn)略之商業(yè)模式為驅(qū)動企業(yè)贏利能力的前瞻性經(jīng)營方式和設(shè)計(jì)實(shí)施的方法流程
4.能力成果——設(shè)計(jì)中本公司“戰(zhàn)略×市場×業(yè)態(tài)×商品力” 的一體化業(yè)態(tài)與商業(yè)模式演進(jìn)操作方案(1套)

附加價(jià)值:由田老師點(diǎn)評學(xué)員企業(yè)課題報(bào)告,完成全部課程且學(xué)業(yè)合格者,享受田和喜老師的后續(xù)落地細(xì)化方案指導(dǎo)服務(wù)!

課程大綱

研討主題:從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向事業(yè)模式經(jīng)營,構(gòu)建難以超越的演進(jìn)商業(yè)模式;通過商業(yè)模式的創(chuàng)新,規(guī)劃企業(yè)商業(yè)模式持續(xù)演進(jìn)的戰(zhàn)略落地方案

課程背景:
當(dāng)今的競爭是從顧客需求把握開始,到商品力、業(yè)態(tài)體系、事業(yè)構(gòu)造、體制、關(guān)鍵經(jīng)營要素、文化等構(gòu)成的系統(tǒng)競爭力;而這種系統(tǒng)的競爭力首先反映在以價(jià)值理念為起點(diǎn)的商業(yè)模式的基本競爭力上;商業(yè)模式的構(gòu)造差異是差異化戰(zhàn)略的構(gòu)想的開端。行業(yè)的市場成熟和企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良;主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人,局部小范圍的經(jīng)營改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,進(jìn)入被動跟隨盲目競爭的狀態(tài),成為別人模式里的一個(gè)補(bǔ)充,要你的時(shí)候給你微利,不要你的時(shí)候就淘汰你。
總裁的第一要務(wù)是經(jīng)營商業(yè)模式還是關(guān)注管理模式?經(jīng)營模式?jīng)Q定方向,管理模式提高效率,而商業(yè)模式才是創(chuàng)造價(jià)值,盈利模式則是分配價(jià)值,融資模式是加速放大價(jià)值。模式不對,管理效率越高可能死的越快!對于總裁來講寧愿“管理混亂但賺錢,也不需要管理有序但虧錢”;增長才是硬道理,用經(jīng)營商業(yè)模式的全局觀和事業(yè)創(chuàng)新的前瞻性經(jīng)營企業(yè),實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有條件和資源下創(chuàng)造最大的利潤,為此必須建立“從戰(zhàn)略×市場×業(yè)態(tài)×商品力一體化商業(yè)贏利系統(tǒng),統(tǒng)一協(xié)調(diào)價(jià)值定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)及企業(yè)和事業(yè)整體構(gòu)造的系統(tǒng)規(guī)劃決策”。
 
課程目錄:
開篇:認(rèn)知經(jīng)營本源——認(rèn)清你經(jīng)營的對象和經(jīng)營本質(zhì),突破傳統(tǒng)的經(jīng)營思維,拓寬視野,先見森林,后見樹木
第一章   從經(jīng)營哲學(xué)到經(jīng)營科學(xué)
◆第一部分:突破傳統(tǒng)經(jīng)營思考模式
◆第二部分:深入系統(tǒng)認(rèn)識企業(yè)及競爭
◆第三部分:厘清經(jīng)營與管理的邏輯
第二章   企業(yè)構(gòu)造與新事業(yè)創(chuàng)造
◆第一部分:從宏觀面解析企業(yè)
◆第二部分:突破企業(yè)常青錯(cuò)誤認(rèn)知
◆第三部分:業(yè)態(tài)戰(zhàn)略與事業(yè)創(chuàng)新
◆第四部分:重識量化企業(yè)競爭力
第三章   業(yè)態(tài)戰(zhàn)略及商業(yè)模式
◆第一部分:商業(yè)模式解讀
◆第二部分:業(yè)態(tài)戰(zhàn)略演化
◆第三部分:從看商品到事業(yè)
第一步:改革事業(yè)構(gòu)造——著眼企業(yè)全局,重新改革企業(yè)的事業(yè)構(gòu)造,徹底改變企業(yè)的商業(yè)格局,創(chuàng)造全新的戰(zhàn)略贏利模式
- 第一部分:識別多元化陷阱
- 第二部分:重整業(yè)務(wù)定位
第二步:改革業(yè)態(tài)——著眼事業(yè)SBU研究行規(guī)帶給客戶重大問題,解決改變行規(guī)帶來自身的痛苦,并持續(xù)推出客戶無法拒絕的新業(yè)態(tài)戰(zhàn)略
- 第一部分:識別各SBU
- 第二部分:分析市場競爭現(xiàn)狀
- 第三部分:顛覆既定行業(yè)規(guī)則
第三步:創(chuàng)造客戶——以重建客戶邊界和超越現(xiàn)有需求為突破口,創(chuàng)造全新的商業(yè)贏利模式,獲得新的市場空間
- 第一部分:產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條分析
- 第二部分:突破客戶邊界制約
- 第三部分:突破需求邊界制約
- 第四部分:找出行業(yè)瓶頸
第四步:改變商品力——研究商品及服務(wù)的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)搭配利基型全新的營銷商業(yè)模式,確保競爭區(qū)隔和持續(xù)利潤區(qū)
- 第一部分:分析市場商品
- 第二部分:改變商品力
第五步:重構(gòu)交易結(jié)構(gòu)——分析自身的資源和能力,選擇各交易的參與者,確保價(jià)值環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略性控制,并促進(jìn)各方價(jià)值的最大化;融資與E
- 第一部分:分析行業(yè)交易麻煩
- 第二部分:識別交易參與者角色功
- 第三部分:重置交易網(wǎng)
- 第四部分:資源整合
- 第五部分:重建盈利模式
第六步:金融接軌——新商業(yè)模式容易被模仿,需要迅速市場擴(kuò)張,利用金融杠桿,新商業(yè)模式的利潤就會倍翻
- 第一部分:識別融資問題
- 第二部分:外部杠桿化操作
- 第三部分:內(nèi)部財(cái)務(wù)控管
第七步:構(gòu)建關(guān)鍵系統(tǒng)——構(gòu)建成功的關(guān)鍵系統(tǒng)/資源和能力,明確核心價(jià)值并分解價(jià)值,通過價(jià)值鏈的重建得以滲透
- 第一部分:識別CONCEPT獨(dú)特價(jià)值
- 第二部分:識別各SBU的交易業(yè)態(tài)
- 第三部分:識別成功的關(guān)鍵資源系統(tǒng)
第八步:模式評估及實(shí)施——分析各市場占有率,以自身情況選擇強(qiáng)者或弱者的作戰(zhàn)方案,以區(qū)域包圍全國,迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果
- 第一部分:開辟試驗(yàn)田
- 第二部分:整合成功資源
- 第三部分:弱者作戰(zhàn)方案
- 第四部分:強(qiáng)者作戰(zhàn)方案
- 第五部分:競爭目標(biāo)和攻擊目標(biāo)分離
- 第六部分:集中攻擊
 

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