決策者的財(cái)務(wù)管理
（第3736期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時(shí)間： | 2024年06月22日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時(shí)間： | 2024年06月23日 16:30 |
| 課程價(jià)格： | 學(xué)習(xí)卡會(huì)員門票10張/人，非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票8980元/人 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點(diǎn)： | 杭州
|
| 課程類別： | 財(cái)務(wù)管理 -- 財(cái)務(wù)管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對(duì)象
總裁、老板、總經(jīng)理
課程時(shí)長(zhǎng)
2天
課程收益
1．針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，盡量做到深入淺出、通俗易懂。
2．從宏觀到微觀論述財(cái)務(wù)管理的重要性，闡述財(cái)務(wù)管理的七大財(cái)務(wù)思維。
3．以中小企業(yè)案例為主，大思維小案例，盡量做到醍醐灌頂。
4．分組互動(dòng)，全員參與。
課程大綱
一、 從宏觀到微觀了解財(cái)務(wù)管理
1．為什么說企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理？
2．財(cái)務(wù)管理涉及的“道德”和“道路”是什么？
3．為什么企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理的思維管理公司？
4．你知道企業(yè)有一種特殊而神奇的“產(chǎn)品”嗎？
5．你知道企業(yè)站在財(cái)務(wù)角度的兩種發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
6．財(cái)務(wù)的真正內(nèi)涵能顛覆你的認(rèn)知！
7．會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵及會(huì)計(jì)分類原來如此的重要！
8．你知道財(cái)務(wù)管理的三個(gè)“抓手”嗎？
9．財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)是什么？
10．財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是什么？
二、 從宏觀角度了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1．三張報(bào)表只用三個(gè)字就能概括！
2．三張報(bào)表中的每個(gè)表都包括重要的兩個(gè)字,你知 道嗎？
3．用一句話就能概括三張報(bào)表核心思想！
4．三張報(bào)表中的每一張報(bào)表都有一個(gè)核心名詞，這三個(gè)神奇的名詞決定企業(yè)的好壞！
三、 從微觀角度了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1．資產(chǎn)負(fù)債表的解讀
2．為什么說：資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債，這個(gè)公式是 錯(cuò)誤的？
3．利潤(rùn)表的解讀
4．利潤(rùn)表反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，如何判斷企業(yè)的“及格線”？
5．現(xiàn)金流量表的解讀
6．“造型充足量”的基本標(biāo)準(zhǔn)是如何衡量？
四、 財(cái)務(wù)分析與診斷
1．問題的萬能公式，你知道嗎？
2．自然人與法人都得病并且得的病很相似！
3．從財(cái)務(wù)角度如何了解企業(yè)常見的“病”？
4．治企業(yè)財(cái)務(wù)的病要有合適的“處方”！
五、 從戰(zhàn)略到預(yù)算是企業(yè)管理的關(guān)鍵
1．沒有戰(zhàn)略談何預(yù)算！
2．企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)資源哪個(gè)重要？
3．預(yù)算管理最貼切的比喻是什么？
4．預(yù)算管理循環(huán)圖太重要了！
5．預(yù)算目標(biāo)如何確定最科學(xué)?
6．預(yù)算編制的核心要點(diǎn)
7．預(yù)算執(zhí)行的核心要點(diǎn)
8．預(yù)算調(diào)整的核心要點(diǎn)
9．預(yù)算考核的核心要點(diǎn)
10．預(yù)算管理的高度概括！
六、 成本控制簡(jiǎn)介
1．什么是成本？
2．什么是控制？
3．什么是成本控制？
4．成本的基本分類
5．戰(zhàn)略成本包括那些內(nèi)容？
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