決策者的財(cái)務(wù)管理
(第3736期)
公開課詳情 | |
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開課時(shí)間: | 2024年06月22日 09:30(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時(shí)間: | 2024年06月23日 16:30 |
課程價(jià)格: | 學(xué)習(xí)卡會(huì)員門票10張/人,非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票8980元/人 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點(diǎn): | 杭州
|
課程類別: | 財(cái)務(wù)管理 -- 財(cái)務(wù)管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對(duì)象
總裁、老板、總經(jīng)理
課程時(shí)長(zhǎng)
2天
課程收益
1.針對(duì)非財(cái)務(wù)人員,盡量做到深入淺出、通俗易懂。
2.從宏觀到微觀論述財(cái)務(wù)管理的重要性,闡述財(cái)務(wù)管理的七大財(cái)務(wù)思維。
3.以中小企業(yè)案例為主,大思維小案例,盡量做到醍醐灌頂。
4.分組互動(dòng),全員參與。
課程大綱
一、 從宏觀到微觀了解財(cái)務(wù)管理
1.為什么說企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理?
2.財(cái)務(wù)管理涉及的“道德”和“道路”是什么?
3.為什么企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理的思維管理公司?
4.你知道企業(yè)有一種特殊而神奇的“產(chǎn)品”嗎?
5.你知道企業(yè)站在財(cái)務(wù)角度的兩種發(fā)展戰(zhàn)略嗎?
6.財(cái)務(wù)的真正內(nèi)涵能顛覆你的認(rèn)知!
7.會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵及會(huì)計(jì)分類原來如此的重要!
8.你知道財(cái)務(wù)管理的三個(gè)“抓手”嗎?
9.財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)是什么?
10.財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是什么?
二、 從宏觀角度了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1.三張報(bào)表只用三個(gè)字就能概括!
2.三張報(bào)表中的每個(gè)表都包括重要的兩個(gè)字,你知 道嗎?
3.用一句話就能概括三張報(bào)表核心思想!
4.三張報(bào)表中的每一張報(bào)表都有一個(gè)核心名詞,這三個(gè)神奇的名詞決定企業(yè)的好壞!
三、 從微觀角度了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1.資產(chǎn)負(fù)債表的解讀
2.為什么說:資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債,這個(gè)公式是 錯(cuò)誤的?
3.利潤(rùn)表的解讀
4.利潤(rùn)表反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,如何判斷企業(yè)的“及格線”?
5.現(xiàn)金流量表的解讀
6.“造型充足量”的基本標(biāo)準(zhǔn)是如何衡量?
四、 財(cái)務(wù)分析與診斷
1.問題的萬能公式,你知道嗎?
2.自然人與法人都得病并且得的病很相似!
3.從財(cái)務(wù)角度如何了解企業(yè)常見的“病”?
4.治企業(yè)財(cái)務(wù)的病要有合適的“處方”!
五、 從戰(zhàn)略到預(yù)算是企業(yè)管理的關(guān)鍵
1.沒有戰(zhàn)略談何預(yù)算!
2.企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)資源哪個(gè)重要?
3.預(yù)算管理最貼切的比喻是什么?
4.預(yù)算管理循環(huán)圖太重要了!
5.預(yù)算目標(biāo)如何確定最科學(xué)?
6.預(yù)算編制的核心要點(diǎn)
7.預(yù)算執(zhí)行的核心要點(diǎn)
8.預(yù)算調(diào)整的核心要點(diǎn)
9.預(yù)算考核的核心要點(diǎn)
10.預(yù)算管理的高度概括!
六、 成本控制簡(jiǎn)介
1.什么是成本?
2.什么是控制?
3.什么是成本控制?
4.成本的基本分類
5.戰(zhàn)略成本包括那些內(nèi)容?
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