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企業(yè)危機管理

公開課詳情
開課時間: 2010年05月22日 09:00(該課程已結束)
結束時間: 2010年05月22日 16:30
課程價格: 1800元/人 會員套票:1張 團隊優(yōu)惠請來電咨詢:0571-89938960 購買學習卡享受更多優(yōu)惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 文暉路108號文源賓館18層多功能廳
課程類別: 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 戰(zhàn)略規(guī)劃
推薦指數(shù):
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

總裁、高層管理人員

課程時長

1天

課程收益

讓企業(yè)從危機事件當中吸取教訓;
讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法;
讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案;
面對過去的金融危機,永遠的企業(yè)危機,我國企業(yè)要學會怎么辦;
在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系,從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道!

課程大綱

第一部分30年商業(yè)中國——企業(yè)危機之崢嶸歲月(系列危機事件展示)
1.誰曾經(jīng)上演“敗走麥城”
2.遠沒有結束……昨天與今天的膠著
3.分析今天的宏觀經(jīng)濟環(huán)境
4.企業(yè)家們如何看待危機

第二部分企業(yè)危機管理——走上良性經(jīng)營之路的關鍵
1.企業(yè)危機管理的重要性
2.企業(yè)危機的時期及應對(案例分析)
3.企業(yè)危機管理的五個階段(案例分析)
4.企業(yè)危機預警的實務操作(案例分析)
5.企業(yè)危機處理的實務操作(案例分析、互動研討)
6.企業(yè)危機恢復管理的實務操作(案例分析)
7.企業(yè)危機處理的特殊方法(案例分析、互動研討)
8.掌握可操作的企業(yè)危機管理方案(案例分析、互動研討)

第三部分過去的金融危機,永遠的企業(yè)危機——我國企業(yè)怎么辦?
1.正確對待危機是企業(yè)做到良性經(jīng)營的前提(案例分析)
2.練好“內功”——笑到最后(案例分析)
3.“冬補”“冬練”“冬泳”(案例分析、互動研討)
4.轉危為機是一種境界—一半是冬天、一半是春天(案例分析、互動研討)

第四部分今天,該怎么做——建立企業(yè)危機管理體系
1.建立企業(yè)危機管理體系——政策形勢篇(案例分析)
2.建立企業(yè)危機管理體系——組織篇(案例分析)
3.建立企業(yè)危機管理體系——戰(zhàn)略篇(案例分析)
4.建立企業(yè)危機管理體系——資本篇(案例分析)
5.建立企業(yè)危機管理體系——管理篇(案例分析)
6.建立企業(yè)危機管理體系——人力資源篇(案例分析、互動研討)
7.建立企業(yè)危機管理體系——財務篇(案例分析、互動研討)
8.建立企業(yè)危機管理體系——產(chǎn)品篇(案例分析、互動研討)
9.建立企業(yè)危機管理體系——營銷篇(案例分析、互動研討)
10.建立企業(yè)危機管理體系——文化篇(案例分析、互動研討)
11.建立企業(yè)危機管理體系——學習篇(案例分析、互動研討)
12.建立企業(yè)危機管理體系——品牌篇(案例分析、互動研討)
13.建立企業(yè)危機管理體系——公眾篇(案例分析、互動研討)
14.建立企業(yè)危機管理體系——客戶篇(案例分析、互動研討)
15.建立企業(yè)危機管理體系——媒體篇(案例分析、互動研討)
16.建立企業(yè)危機管理體系——政府篇(案例分析)
17.建立企業(yè)危機管理體系——自然和社會因素篇(案例分析)
18.建立企業(yè)危機管理體系——國際化篇(案例分析、互動研討)

第五部分如何編制企業(yè)危機管理手冊(案例分析、互動研討)
1.歷史危機事件匯總
2.企業(yè)危機管理的宏觀和微觀環(huán)境
3.企業(yè)危機發(fā)生的原因
4.標桿企業(yè)的危機管理
5.企業(yè)危機管理的得與失
6.企業(yè)危機管理的方法概括
7.危機管理方案的總結
8.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和要求設計手冊框架
9.在企業(yè)經(jīng)營的各個方面編寫手冊
10.點、面、體的集合

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