《業(yè)績突破》

第一部、突破之切，充分認識突破的急切性和必須性
1.市場競爭3法則
2.病態(tài)競爭理論
3.案例：海爾千億高原
4.案例：蒙牛-伊利-光明 三乳業(yè)巨頭的突破困境

第二部、突破之難，為什么業(yè)績突破如此艱難
1.組織基因DNA
2.群體黑洞
3.NEC管理磨難模型
4.案例：百度（BAIDU）的困境
5.案例：中國足球的困境案例

第三部、突破之點，突破什么
1.業(yè)績突破公式：W=D+M+E
2.業(yè)績突破中兩條路線的斗爭：“痛苦線”與“舒服線”

第四部、突破之法，如何突破（6個突破，5個方法）
1.突破目標
2.突破團隊
3.突破基因
4.突破力量
5.突破行為
6.突破根源

第五部、老總帶領團隊實現(xiàn)業(yè)績突破具體操作方法與步驟總結
1.姜洋“業(yè)績突破的飛揚7步曲”
2.姜洋“1+5業(yè)績突破法”

姜洋語錄 公司高管們必須從心底里清醒地認識到二點： 第一，“困難”是企業(yè)的發(fā)展中的常態(tài)，企業(yè)發(fā)展之路就是層層突破之路，領導者的天職就是排除困難實現(xiàn)業(yè)績 突破。你排除困難的最后邊界就是你成長的最后邊界！而不是把“困難”當成借口，當成逃避的借口，當成自我 欺騙的借口，當成打擊他人的武器！ 第二：人們痛苦地認識到突破是必須的！但是，總有一些突破是管理者不能或不愿或不敢突破的，怎么辦？

適合對象   中高層管理人員，包括董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等