變革管理

課程收益

理清對變革認識的誤區(qū)，認清企業(yè)變革失敗的根源；
理解變革對企業(yè)發(fā)展的價值；
掌握變革管理與企業(yè)管理體系建設規(guī)劃的結合技術以及變革切入的技巧和方法；
掌握變革管理的具體技術和方法；
明確管理者變革管理的責任；
學會應用變革管理技術激活組織和員工。

課程特色

如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國內(nèi)企業(yè)管理者越來越重要的工作。
國際上知名企業(yè)和國內(nèi)一些行業(yè)領袖已經(jīng)開始重視和開發(fā)變革管理的技術，并以此作為激活組織和員工的重要手段。
本課程將解決下面一系列問題：
企業(yè)為什么要進行變革？
變革的價值體現(xiàn)和收益如何？
企業(yè)變革的切入點在哪里？
企業(yè)變革如何有效提升企業(yè)的管理水平和滿足企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展需要？
在變革中如何應用有效手段保證變革目標達成？
變革管理有哪些具體的技術和手段？
同時要通過培訓中的案例分析，找出企業(yè)變革失敗的根源及應對措施；
通過培訓向學員引入標竿企業(yè)變革管理的管理實踐經(jīng)驗。

課程內(nèi)容

理 解 變 革：
分析企業(yè)變革的影響，引導分析企業(yè)變革中存在的主要問題和誤區(qū)；
闡述變革對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用；變革失敗案例分析。
引導學員進行企業(yè)變革失敗的案例分析，使學員認識變革管理技術的意義和價值；
闡述變革對激活組織的意義，通過實際案例讓學員了解變革給企業(yè)發(fā)展帶來的具體收益；
全面講述變革在不同企業(yè)的切入方式和切入點，引導學員掌握如何將企業(yè)管理體系建設規(guī)劃與變革管理有機結合的技巧和方法；
成功變革關鍵：通過案例分析、專家觀點和變革理論引導，闡述成功變革管理的關鍵要素，包含四大決定因素，七條成功原則、SUCCESS方法、變革阻力分析。
變革管理組織：講述企業(yè)變革管理的組織模式和具體組織的職能，分析各種組織形式的利弊。
變革項目管理：簡單講述企業(yè)變革項目管理的主要方法和需要注意的事項
變革中的流程管理：講述流程在企業(yè)變革管理中的重要作用和意義，在變革管理中如何將變革的技術和流程技術有機集合起來，并通過流程有效實施
變革管理框架：講述企業(yè)變革管理的框架，重點闡述變革中與人有關的內(nèi)容
變革管理要素：詳細講解變革管理框架中各個要素的管理，并通過實際演練和案例分析教會學員具體應用
利益關系人分析方法：通過實際演練教會學員利益關系人的分析方法
依賴影響分析：通過案例分析，掌握變革管理和變革項目的依賴關系分析
變革收益管理：講述變革項目收益評估技術
要點：變革管理模型

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